Progetti che cambiano silenziosamente nome e proprietà.

Venduto a un prezzo basso... resta comunque un buon affare.

Lungo la via Nguyen Huu Tho (distretto di Nha Be, Ho Chi Minh City), un tempo numerosi erano i nomi di proprietari di progetti come Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland , ecc., ma ora stanno gradualmente scomparendo. Al loro posto, si stanno affermando sempre più società straniere come Phu My Hung (Taiwan), GS (Corea) e Keppel Land (Singapore). Si sta verificando un passaggio di proprietà silenzioso ma rapido tra società nazionali e straniere. Molti progetti vengono rivenduti a prezzi incredibilmente bassi.

Keppel Land ha acquisito numerosi progetti.

Il leader di un gruppo immobiliare di Ho Chi Minh City ha dichiarato di essere stato costretto a vendere alcuni dei suoi progetti più prestigiosi a Keppel Land per ripagare il capitale e gli interessi dei prestiti bancari. Interrogato sul prezzo di vendita, ha tristemente affermato che, se il prezzo di mercato fosse stato di 10 dong, li avrebbe venduti al partner straniero solo per 6 dong.

"Attualmente, le imprese nazionali non hanno più i fondi per realizzare progetti. Anche se li avessero, non oserebbero farlo perché nessuno può essere certo di riuscire a vendere i propri prodotti nel clima attuale. Non possono né andare avanti né tornare indietro. Meglio vendere tutto per alleggerire il peso", sospirò, incapace di nascondere la sua tristezza.

Questa persona ha anche ammesso di provare rammarico, ma visti i pagamenti continui senza entrate, se avessero semplicemente "tenuto stretto" il progetto, gli interessi bancari lo avrebbero divorato tutto entro un anno o due, quindi venderlo a basso prezzo è stato un sollievo. Secondo questa persona, le società straniere non investono in tutti i progetti. Danno priorità solo a quelli con una documentazione legale completa. In particolare, poiché sanno che le aziende nazionali sono "a corto di liquidità", le società straniere esercitano pressioni su di esse affinché acquistino progetti a prezzi bassi.

"La mia famiglia ha un solo barattolo di riso. Quando finisce, dobbiamo chiederlo in prestito ai vicini. Ma possiamo chiedere in prestito solo una o due volte prima che anche loro finiscano il riso, e così anche noi, perché non abbiamo nessun altro a cui rivolgerci. Ecco perché alcune attività falliscono in 6 mesi, altre in 9 mesi e altre ancora in un anno. Quindi, anche con i prezzi bassi, dobbiamo vendere tutto quello che possediamo per comprare il riso e sopravvivere", ha detto amaramente questa persona, usando una metafora.

In realtà, osservando la realtà, non è difficile constatare che molti progetti di rilievo hanno cambiato nome, ovvero proprietà. Semplicemente, le aziende non lo annunciano. Persino Novaland Group, un marchio leader nel mercato immobiliare, ha dovuto vendere molti dei suoi progetti a Gamuda Land Group, un'azienda malese.

Le prolungate difficoltà e la mancanza di prospettive ottimistiche hanno spinto molte aziende a cercare disperatamente partner disposti a "vendere se stesse". Il leader di un grande gruppo immobiliare di Ho Chi Minh City si è lamentato del fatto che, pur avendo offerto i suoi progetti a partner stranieri a prezzi stracciati, nessuno li ha acquistati, né si è mostrato disposto a investire, poiché i progetti non disponevano della documentazione legale completa e dei permessi di utilizzo del terreno necessari. Analogamente, il Gruppo DK, dopo quasi un anno di collaborazione con un partner giapponese, ha ricevuto un'offerta di investimento o di cessione di un progetto; DK si sarebbe assunta la responsabilità di tutte le vendite, con una ripartizione degli utili basata sulla percentuale di contribuzione. Tuttavia, l'accordo non è ancora stato finalizzato e si attende l'evolversi della situazione. L'incapacità di vendere, generare entrate e attrarre partner ha gettato il gruppo in una crisi senza precedenti. "Quasi tutto il personale se n'è andato, i progetti sono fermi e il rischio di fallimento è molto alto, nonostante la presenza di un patrimonio significativo", ha lamentato il leader del gruppo.

Sostegno alle imprese leader

Il signor Huynh Phuoc Nghia, direttore del Centro di Economia , Diritto e Management (Università di Economia di Ho Chi Minh City), sostiene che la cessione di attività da parte delle imprese nazionali a imprese straniere comporti numerose conseguenze negative per la società e l'economia, in quanto il loro contributo diminuisce o può addirittura scomparire. Inoltre, ci vorranno 5 o addirittura 10 anni per tornare ai livelli pre-crisi, data l'entità della perdita di attività. Sebbene nessuno studio abbia indicato con precisione l'ammontare esatto delle perdite, si stima che queste possano variare dal 20% al 30%, o addirittura arrivare al 50%.

"In apparenza, molti pensano che l'acquisizione di quote da parte di società straniere fornirà alle imprese nazionali fondi aggiuntivi per continuare a investire, contribuendo potenzialmente alla ripresa del mercato. Dopo la crisi, ciò potrebbe portare a una maggiore trasparenza del mercato e a un miglioramento della legislazione. Tuttavia, in realtà, le imprese nazionali impiegano molti anni a costruire un marchio sufficientemente forte da competere con i partner stranieri. Ora, essere acquisite e costrette a vendere le proprie attività a prezzi stracciati è molto doloroso. Pertanto, il governo deve valutare la possibilità di rimuovere gli ostacoli per ogni singola impresa e ogni singolo progetto, al fine di minimizzare questa situazione", ha affermato Nghia.

Gli ostacoli all'approvazione delle politiche di investimento per progetti di edilizia commerciale e sociale, nonché le questioni relative alle obbligazioni societarie, rientrano nella competenza del Governo. Tuttavia, le questioni riguardanti i terreni pubblici intercalati, le tasse sull'uso del suolo e il rilascio dei certificati di proprietà fondiaria sono di competenza degli enti locali. Per quanto riguarda i progetti temporaneamente sospesi per revisione, l'accesso al credito, la riduzione dei tassi di interesse e gli sgravi fiscali, la risoluzione di tali problematiche e l'iniezione di capitale iniziale creeranno liquidità nel mercato e allevieranno le difficoltà per le imprese.

Il signor Le Hoang Chau

Il signor Pham Lam, vicepresidente dell'Associazione degli agenti immobiliari del Vietnam, ha convenuto che ci sono voluti molti anni perché il Vietnam avesse grandi società immobiliari come Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Si tratta di aziende leader del mercato, che influenzano non solo il settore immobiliare, ma anche molti altri settori, dal credito, all'edilizia, ai materiali da costruzione, al lavoro, all'arredamento d'interni, ecc. Pertanto, quando le imprese si trovano in difficoltà, è necessario un approccio e un meccanismo innovativi per sostenerle, soprattutto le aziende leader, nella ripresa. Perché la loro ripresa trascinerà con sé altre imprese, settori e l'intera economia. Allo stesso tempo, contribuirà a rilanciare progetti clinicamente bloccati, limitando gli sprechi. In particolare, impedirà che le risorse che le imprese nazionali hanno impiegato anni a costruire finiscano nelle mani di società straniere a prezzi stracciati.

Ricordando la dolorosa esperienza di aver visto progetti acquisiti da società straniere a prezzi stracciati, il presidente dell'Associazione immobiliare di Ho Chi Minh City (HoREA), Le Hoang Chau, ha rievocato il 2007, anno di ingresso del Vietnam nell'OMC, un periodo in cui le società straniere "inondarono" il Paese. Tuttavia, all'epoca, non si era preoccupato che società o progetti immobiliari nazionali venissero rilevati da entità straniere. In effetti, in molti settori, le società nazionali non solo mantennero la propria quota di mercato, ma la superarono addirittura. Ma nel terzo trimestre del 2022, HoREA lanciò il suo primo allarme sul rischio che alcune grandi e note società immobiliari e progetti di alto valore venissero acquisiti da entità straniere. Un esempio lampante è il trasferimento di un progetto da 1,5 miliardi di dollari a un partner straniero a un prezzo irrisorio da parte di uno dei maggiori gruppi immobiliari vietnamiti. Attualmente, molti grandi progetti e gruppi immobiliari in Vietnam sono stati "rilevati" da società straniere, che hanno acquisito fino al 49% delle loro quote.

"Le imprese straniere stanno 'cercando' nel mercato immobiliare vietnamita, selezionando e acquisendo i progetti migliori a prezzi inferiori al costo. Alcune società straniere mi hanno detto che, se ci sono aziende che vendono progetti, dovrebbero essere messe in contatto con loro. Dobbiamo accettare questa realtà perché le imprese e il mercato sono molto deboli e hanno disperatamente bisogno di capitali. Per contrastare questa situazione, una soluzione fondamentale è aumentare la resilienza e la solidità delle imprese nazionali in generale, comprese quelle del settore immobiliare. In particolare, è necessario intervenire immediatamente per rimuovere gli ostacoli a tutti i livelli di autorità – governativo, ministeriale e locale – in modo che le imprese possano realizzare progetti, costruire un rapporto di fiducia con i clienti, incrementare la liquidità e riprendersi", ha sottolineato il signor Chau.

Link alla fonte: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm