Petro Vietnam - Successo nella gestione della volatilità

Petro Vietnam ha implementato con successo soluzioni per rispondere alle fluttuazioni derivanti dalla pandemia, da fattori geopolitici ed economici e dalle condizioni di mercato. Questo rappresenta una forza trainante e una fonte di fiducia per Petro Vietnam, che può così proseguire il suo sviluppo stabile e sostenibile ed espandersi ulteriormente.

Il presidente del consiglio di amministrazione di Petro Vietnam, Le Manh Hung, ha ispezionato il cantiere delle fondamenta per l'impianto eolico offshore di PTSC .

Superare le sfide e raggiungere risultati straordinari.

Affinché un'azienda prosperi e duri nel tempo, dopo la sua nascita e maturazione, deve continuamente migliorare e innovare, ristrutturarsi ciclicamente e persino reinventarsi. PetroVietnam non fa eccezione. Nata dal Team di Esplorazione Petrolifera 36 il 27 novembre 1961, ha ormai quasi 63 anni. In questo periodo, PetroVietnam si è sviluppata e consolidata, apportando un contributo significativo alla costruzione e alla protezione della nazione.

Guardando al periodo dal 2016 al 2019, si può affermare che PetroVietnam si trovava al culmine di una crisi senza precedenti nella sua storia, una crisi derivante da difficoltà interne, una crisi di fiducia, condizioni di mercato sfavorevoli e un calo della produzione...

Parallelamente, molti progetti, soprattutto quelli energetici, si sono bloccati e numerose unità hanno continuato ad affrontare difficoltà e perdite, apparentemente senza via d'uscita. Nel 2017, PetroVietnam ha presentato al Primo Ministro un rapporto sulla propria situazione finanziaria, prevedendo che entro il 2019 si sarebbe trovata ad affrontare uno squilibrio di flusso di cassa e a precipitare in una situazione estremamente difficile.

Per superare tali difficoltà e crisi, affrontando al contempo nuove sfide e trasformando il "pericolo" in "opportunità", Petro Vietnam ha implementato numerose soluzioni in modo sincrono, deciso e coerente dal 2020 ad oggi. Tra queste, spicca il ruolo della "Gestione della Volatilità", che ha prodotto risultati significativi e ha contribuito in modo cruciale alla spettacolare ripresa e agli impressionanti traguardi raggiunti da Petro Vietnam.

Nel corso dell'ultimo anno, gli impianti di Petro Vietnam sono stati ottimizzati in termini di capacità ed efficienza, garantendo un'elevata disponibilità e prontezza di fornitura.

Ripensando agli anni 2020, 2021, 2022 e poi guardando al 2023, questo diventa chiaro.

Il 2020 è stato un anno indimenticabile nella storia dell'umanità, segnato da disastri naturali, epidemie, catastrofi e conflitti che hanno colpito molte parti del mondo. La pandemia di COVID-19 ha sconvolto le vite e destabilizzato l'economia globale.

Per PetroVietnam, si può affermare che il 2020 è stato l'anno più difficile della sua storia, a causa della "doppia crisi" rappresentata dalla pandemia di COVID-19 e da un calo senza precedenti dei prezzi del petrolio nella storia del commercio di petrolio e gas (il 20 aprile 2020, per la prima volta nella storia del petrolio e del gas mondiale, il prezzo del petrolio WTI ha raggiunto un valore negativo di 37,6 dollari al barile).

In risposta a questa situazione, PetroVietnam ha prontamente emanato e implementato efficacemente un pacchetto di soluzioni per affrontare il duplice impatto della pandemia di COVID-19 e del forte calo dei prezzi del petrolio, introducendo al contempo un nuovo approccio gestionale denominato "Gestione della Volatilità", con il motto per l'anno "Gestione della Volatilità, Ottimizzazione del Valore, Incremento dei Consumi, Superamento delle Difficoltà, Coglienza delle Opportunità e Raggiungimento del Traguardo in Sicurezza".

Grazie all'esperienza maturata, alla determinazione incrollabile e a un solido approccio incentrato su cinque gruppi di soluzioni complete – governance, finanza, investimenti, mercato e meccanismi politici – e al contempo individuando opportunità, massimizzando i vantaggi e valorizzando e utilizzando efficacemente risorse e punti di forza, Petro Vietnam ha superato il duplice impatto delle sfide economiche, raggiungendo stabilità e sviluppo.

Nel 2020, Petro Vietnam è stata una delle poche compagnie petrolifere e del gas al mondo a superare la crisi e a conseguire profitti positivi per quasi 20 trilioni di VND.

Nel 2021, la pandemia di COVID-19 si era diffusa, influenzando gravemente tutti gli aspetti della vita socio-economica a livello globale e in Vietnam. Ha avuto un impatto significativo sulle attività produttive e commerciali delle imprese, e Petro Vietnam non ha fatto eccezione, affrontando in particolare difficoltà nel consumo di prodotti chiave come prodotti petroliferi, gas naturale, gas di petrolio liquefatto, elettricità e fertilizzanti.

Traendo insegnamento dalle esperienze passate e capitalizzando sull'efficace risposta al "doppio impatto" del 2020, e guidata dal motto d'azione per il 2021 "Gestire la volatilità, massimizzare il valore, espandere i mercati, cogliere le opportunità, collegare gli investimenti e ripristinare la crescita", Petro Vietnam continua a resistere con fermezza alla tempesta, completando in modo esaustivo tutti gli aspetti delle sue attività produttive e commerciali e raggiungendo i suoi obiettivi di ripresa e crescita.

Il 2022 si è confermato un anno difficile per l'economia globale, caratterizzato da numerose fluttuazioni e ostacoli. Per superare queste difficoltà e sfruttare le opportunità di mercato, Petro Vietnam ha adottato come principio guida il motto "Gestire la volatilità, anticipare le tendenze, connettere le risorse, sfruttare la tecnologia, promuovere gli investimenti e raggiungere lo sviluppo sostenibile", impegnandosi a conseguire i migliori risultati possibili in tutti i compiti e gli obiettivi assegnati. Di conseguenza, nel 2022 Petro Vietnam ha stabilito numerosi nuovi record di crescita senza precedenti.

Il 2023 si è rivelato un anno più difficile del previsto. Oltre alle difficoltà generali, Petro Vietnam ha risentito negativamente anche di tre fattori specifici delle attività del Gruppo: le tensioni geopolitiche nei principali centri energetici globali e i complessi sviluppi nel Mar Cinese Meridionale; la rapida transizione energetica, le significative fluttuazioni della domanda e dell'offerta e il forte calo dei prezzi dei prodotti energetici rispetto al 2022 (i prezzi del petrolio greggio sono diminuiti del 17-38%, i prezzi dei fertilizzanti del 25-30%; i margini di profitto della raffinazione e della petrolchimica sono diminuiti del 24-26% rispetto al 2022); e una produzione di gas naturale ed elettricità inferiore alla capacità produttiva del Gruppo.

Nel 2023, il Gruppo e le sue unità affiliate hanno svolto il proprio lavoro e i propri compiti in modo sincronizzato, coerente, efficiente e di alta qualità, conseguendo risultati notevoli, con 9 traguardi eccezionali:

Grazie agli incontri con i responsabili delle unità membri, il programma "Gestione della sicurezza informatica" è stato implementato in modo efficace e sincrono in tutto il Gruppo.

In primo luogo: con l'attenzione e la guida del Partito e dello Stato, direttamente dal Primo Ministro, sono stati perfezionati il ​​quadro istituzionale e le politiche relative alle attività produttive e commerciali del Gruppo, creando le basi per una strategia di sviluppo stabile e sostenibile: (i) è stato completato il progetto di adeguamento e sostituzione della Risoluzione n. 41-NQ/TW del 23 luglio 2015 sulla Strategia per lo sviluppo dell'industria petrolifera e del gas vietnamita fino al 2025, con una visione al 2035.

(ii) La legge sul petrolio del 2022, in vigore dal 1° luglio 2023, e il decreto n. 45/2023/ND-CP, emanato il 1° luglio 2023, che specifica alcune disposizioni della legge sul petrolio, costituiscono un quadro giuridico completo e coordinato per promuovere e sviluppare le attività petrolifere.

(iii) Il piano di ristrutturazione della PVN per il periodo fino alla fine del 2025 e il piano di produzione e commerciale fino al 2025 sono stati approvati dal Primo Ministro.

(iv) Il Protocollo che modifica l'accordo intergovernativo sul funzionamento di Vietsovpetro (VSP) e Russvietpetro (RVP) è stato approvato dai governi del Vietnam e della Federazione Russa.

In secondo luogo: Innovare le pratiche di gestione: (i) Pianificare strategie di gestione con obiettivi elevati e una pressione significativa per attrarre e concentrare le risorse, insieme a sei gruppi di soluzioni per creare slancio di crescita; (ii) Ottimizzare la gestione e applicare la tecnologia per migliorare la produzione e l'efficienza aziendale.

La maggior parte degli obiettivi di produzione chiave è stata completata, superando il piano 2023 fissato dal Governo del 2-33%; sei obiettivi di produzione hanno mostrato una forte crescita rispetto al 2022 (Elettricità aumentata del 31%; produzione di petrolio aumentata del 7,3%; commercio di petrolio aumentato dell'11,2%; urea granulare aumentata del 2,8%; Ca Mau NPK aumentato del 24,1%; polipropilene aumentato del 12,2%). Massimizzando l'efficienza e ottimizzando i costi, il Gruppo nel suo complesso ha conseguito risparmi per 3.072 miliardi di VND nel 2023, superando il piano del 37%.

In terzo luogo: superare le sfide e cogliere le opportunità per stabilire numerosi record nelle attività produttive e commerciali.

- Dopo 62 anni di tradizione nel settore petrolifero e del gas, PVN ha stabilito un nuovo record di fatturato totale, raggiungendo i 943 trilioni di VND, ovvero 11,8 trilioni di VND in più rispetto al record stabilito nel 2022.

- Produzione record di prodotti petroliferi e urea granulare.

- Dati aziendali: PVIll con 5,21 milioni di m³ di prodotti petroliferi venduti; PVGas con quasi 2,5 milioni di tonnellate di GPL vendute.

In quarto luogo: dare un contributo significativo alla stabilità socio-economica del paese.

- Il fatturato totale del Gruppo è pari al 9,2% del PIL del Paese; il contributo totale del Gruppo al bilancio statale rappresenta il 9,0% delle entrate totali del bilancio statale nel 2023.

In ogni situazione, PVN svolge sempre un ruolo cruciale nel garantire la sicurezza energetica; nell'equilibrare la macroeconomia e nel partecipare alla stabilizzazione del mercato; e nel fornire carburante per la difesa e la sicurezza nazionale: soddisfacendo oltre il 75% del fabbisogno nazionale di benzina e gasolio, oltre il 73% del fabbisogno nazionale di fertilizzanti, oltre il 75% della quota di mercato nazionale del GPL e il 20% della quota di mercato interna nel commercio di benzina e gasolio.

- L'intero Gruppo sta stanziando 750 miliardi di VND per l'attuazione di programmi di assistenza sociale in tutto il paese.

In quinto luogo: l'espansione delle dimensioni, l'aumento della capacità e dell'efficienza degli stabilimenti creeranno una solida base per la trasformazione del modello di business.

- Espandersi a livello nazionale, potenziare le operazioni internazionali, creare nuovo slancio e dare un contributo significativo alla formazione di un sistema di infrastrutture e basi per ampliare la scala, aumentare il valore e rafforzare l'influenza di Petro Vietnam sul mercato globale; in particolare, cogliere proattivamente le opportunità offerte dalla transizione energetica per sviluppare nuovi prodotti e modificare gradualmente il modello di business.

- Funzionamento continuo, sicuro e stabile degli impianti, con ottimizzazione della capacità e dell'efficienza: raffinerie di petrolio operanti a una capacità media del 105-112%; impianti di fertilizzanti al 114-115%; centrali elettriche del Gruppo sempre pronte a fornire con elevata disponibilità%.

Sesto: La gestione degli investimenti continua a migliorare e a conseguire risultati positivi.

- Il valore degli investimenti è aumentato del 24% rispetto al 2022. Molti progetti chiave sono stati completati e accelerati: il progetto Thai Binh 2 è stato rilanciato e messo in funzione; il terminale GNL di Thi Vai con una capacità di 1 milione di tonnellate/anno è stato messo in funzione; i contratti EPC per i progetti di sviluppo dei giacimenti nell'ambito della catena di progetti gas-elettricità del Blocco B sono stati firmati dopo anni di preparazione. Quattro giacimenti/progetti di petrolio e gas sono stati completati e messi in produzione iniziale.

- Questo rappresenta un traguardo significativo, con due nuove scoperte di petrolio e gas in un solo anno dal 2018.

Settimo: la trasformazione digitale contribuisce ad accrescere il valore e a formare gradualmente una piattaforma digitale sincronizzata.

- PVN ha completato la digitalizzazione di tutti i documenti e li aggiorna regolarmente tramite applicazioni di intelligenza artificiale, integrandoli nel proprio sistema di gestione delle risorse aziendali (ERP).

- Realizzazione di un data warehouse e connessione di sistemi applicativi su una piattaforma informatica; sviluppo di fabbriche intelligenti; miglioramento dell'esperienza del cliente; aumento della competitività e conseguimento di vantaggi tangibili.

Ottavo: Innovazione e aggiunta di nuovi fattori di crescita.

- Lo sviluppo delle catene del valore all'interno dell'ecosistema Petro Vietnam contribuisce attivamente alla ricerca congiunta da parte delle unità membri di soluzioni per massimizzare le risorse e innovare al fine di sviluppare nuovi prodotti.

In particolare, BSR ha ricercato, prodotto e venduto con successo tre nuovi prodotti: BOPP, RFCC Naphtha e MixC4, massimizzando l'indice RON per aumentare la produzione di benzina Mogas 95; PVChem ha sviluppato prodotti chimici e petrolchimici di alto valore ed ecocompatibili, come la produzione di masterbatch/compound di riempitivo PP a partire da polvere di PP.

Grazie a un totale di 17 iniziative a livello di gruppo e 471 iniziative a livello locale applicate alle effettive attività produttive e commerciali, il valore generato ha superato 1.246 miliardi di VND.

Nonostante le fluttuazioni del mercato, Petro Vietnam continua a garantire la fornitura di prodotti essenziali a sostegno dello sviluppo socio-economico.

- Concentrarsi sulla valutazione e la ricerca della tendenza verso le energie rinnovabili, con particolare attenzione all'energia eolica offshore, per sviluppare il settore energetico di Petro Vietnam.

PTSC ha concretizzato la sua politica di sviluppo del settore delle energie rinnovabili, collaborando con Sembcorp Utilities Ltd (SCU) per investire nell'esportazione di energia elettrica a Singapore da fonti rinnovabili offshore in Vietnam; e ampliando attivamente le opportunità di cooperazione e costruendo catene di approvvigionamento nel settore dell'energia eolica offshore in particolare e delle energie rinnovabili offshore in generale a Taiwan, con l'obiettivo di espandersi in altri paesi della regione.

Nono punto: ricreare la cultura di Petro Vietnam e valorizzare il marchio.

- I valori fondamentali della cultura del settore petrolifero e del gas, "Aspirazione - Intelligenza - Professionalità - Compassione", sono profondamente radicati nella vita aziendale.

Nel 2023, il valore del marchio Petro Vietnam ha raggiunto quasi 1,4 miliardi di dollari (tre volte superiore rispetto al 2019), con un indice di forza del marchio pari ad AA-. Per il quarto anno consecutivo, PVN è stata inclusa nella Top 10 dei marchi di maggior valore in Vietnam. Per il quindicesimo anno consecutivo, Petro Vietnam si è classificata tra le prime 3 maggiori imprese del Vietnam.

Per il quinto anno consecutivo, Petro Vietnam ha ottenuto un rating di credito indipendente di BB+ da Fitch Ratings, una delle principali agenzie di rating a livello globale. Questo rating riflette fedelmente la solida performance aziendale e finanziaria di Petro Vietnam, caratterizzata da un elevato grado di integrazione tra i diversi settori di attività del Gruppo.

La "gestione della volatilità" è diventata una pratica efficace di governance aziendale presso Petro Vietnam.

Si può affermare che il Gruppo ha saputo cogliere tempestivamente le caratteristiche di un mondo volatile, incerto, complesso, imprevedibile e in rapidissima evoluzione.

Nel frattempo, le attività di PetroVietnam, data la loro vastità, sono fortemente influenzate da fattori di mercato e macroeconomici. Senza una buona gestione di queste fluttuazioni, è impossibile raggiungere un successo complessivo, perché "vincere in un'area/settore può facilmente portare a perdite altrove; il successo di oggi può essere rapidamente vanificato di fronte a inversioni di tendenza del mercato o fluttuazioni negative".

La realtà, dall'impatto della pandemia di COVID-19 alle fluttuazioni geopolitiche, economiche e di mercato senza precedenti, fino all'emergere di nuove tendenze... tutte in rapida evoluzione e imprevedibili, dimostra che gli ultimi quattro anni sono stati dominati da un mondo pieno di rischi e incertezze.

Come analizzato in precedenza, la "Gestione della Volatilità" riveste un ruolo decisivo per il raggiungimento del successo. Si tratta di un nuovo metodo di gestione e amministrazione, che riveste un ruolo cruciale e si sta integrando nella cultura di governance aziendale di Petro Vietnam, determinando in modo completo i risultati delle sue attività produttive e commerciali. Rappresenta al contempo una forza trainante e un prezioso insegnamento, un metodo importante per lo sviluppo stabile, sostenibile e di ampio respiro di Petro Vietnam.

Nel corso degli anni, la governance di Petro Vietnam ha subito numerose innovazioni e cambiamenti positivi, migliorando l'efficienza e adottando un approccio moderno, multilivello e multisettoriale, caratterizzato da un elevato grado di integrazione. L'obiettivo è garantire un sistema operativo aziendale sincronizzato e completo, dalla pianificazione strategica, ai modelli organizzativi e ai sistemi finanziari, fino alla gestione delle risorse umane, all'organizzazione della produzione e allo sviluppo del mercato, il tutto finalizzato allo sviluppo sostenibile.

Una gestione proattiva della volatilità ha aiutato il Gruppo ad anticipare e ideare soluzioni per diverse situazioni, mantenendo la calma per reagire e adattarsi, e costruendo scenari per le situazioni peggiori che potrebbero verificarsi.

Questo aiuta il Gruppo a rimanere saldo, a rispondere tempestivamente ed efficacemente, a minimizzare le perdite derivanti da fluttuazioni negative della situazione macroeconomica e del mercato e, al contempo, a sfruttare le nuove opportunità per raggiungere la massima efficienza produttiva e aziendale possibile.

Petrovietnam è cresciuta grazie alle avversità.

La "gestione della volatilità" aiuta inoltre PetroVietnam ad affermare e a migliorare ulteriormente il suo importante ruolo nella stabilità macroeconomica e nel garantire la sicurezza energetica del Paese a fronte delle fluttuazioni del mercato energetico.

Il 2024 è stato considerato un anno difficile; tuttavia, Petro Vietnam ha beneficiato anche di diversi vantaggi, tra cui l'espansione delle sue attività e delle infrastrutture aziendali; le relazioni diplomatiche che hanno contribuito ad ampliare il suo mercato; e la graduale rimozione degli ostacoli a livello istituzionale e politico.

Con una tradizione di crescita e sviluppo che dura da oltre sei decenni, Petro Vietnam punta a raggiungere nel 2024 un tasso di crescita del 3-6,5% con un fatturato superiore a 970 trilioni di VND, promuovendo gli investimenti e creando le condizioni per uno sviluppo a lungo termine.

Con il motto "Gestire il cambiamento, dare nuovo slancio, rinnovare quello vecchio, creare nuova energia, raggiungere nuove vette", la leadership del Gruppo richiede a tutte le unità al suo interno di concentrarsi su diverse tipologie di soluzioni, promuovendo lo slancio culturale e capitalizzando sullo sviluppo degli anni precedenti con lo spirito di "Un solo team, un solo obiettivo", ricreando ed elevando la cultura della crescita, dell'unità, del rispetto della legge e del coordinamento tra le unità...

Inoltre, la creazione di un impulso istituzionale diventa una forza trainante per lo sviluppo del Gruppo. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario concretizzarlo in ogni ambito della governance aziendale, seguendo il principio di rinnovare il vecchio impulso per trasformare il modello di business.

È evidente che la "Gestione della Volatilità" in particolare, e i principi guida del Gruppo in generale, rappresentano una nuova innovazione nel management, dimostrando la giusta direzione, la capacità decisionale e la tempestività necessarie per rispondere al mutare delle circostanze.

Guardando al futuro, con l'obiettivo di diventare una società nazionale per l'energia e l'industria , svolgendo un ruolo chiave nel garantire la sicurezza energetica e nell'industrializzazione e modernizzazione del Paese, di fronte a incertezze e difficoltà, le lezioni apprese e le decisioni corrette del passato continueranno a essere efficaci, dando slancio a Petro Vietnam per impegnarsi e portare a termine con determinazione compiti ancora più ambiziosi e attuare con successo la propria strategia di sviluppo, raggiungendo nuovi traguardi e contribuendo alla costruzione di una nazione prospera e forte.

Dott. Le Manh Hung, Segretario del Comitato del Partito, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo

Fonte: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html