Petrovietnam: Impegnata ad avvicinarsi agli standard di governance internazionali.

La Vietnam National Energy and Industry Corporation (Petrovietnam) ha recentemente organizzato un seminario professionale sul controllo interno nel 2026, con l'obiettivo di creare un forum per uno scambio approfondito su ispezione, supervisione e gestione del rischio, nel contesto del continuo miglioramento del sistema di governance aziendale in conformità con gli standard OCSE, i Principi di Corporate Governance del Vietnam 2026 (VN CG2026) e l'ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Migliorare l'efficienza della gestione, della supervisione e dell'utilizzo del capitale.

Intervenendo al workshop, Pham Thi Minh Huong, direttrice della divisione Business Consulting di Deloitte Vietnam, ha affermato che la Risoluzione 79 mira a far sì che il 100% delle società e imprese statali applichi i principi di governance aziendale dell'OCSE entro il 2030. Tuttavia, Petrovietnam punta ad adottare standard di governance avanzati già a partire dal 2026.

I principi di governance dell'OCSE si concentrano su aree fondamentali quali il trattamento equo degli azionisti e delle parti interessate; la trasparenza nella divulgazione delle informazioni; il ruolo e le responsabilità del Consiglio di amministrazione/Consiglio dei fiduciari; la gestione del rischio; e lo sviluppo sostenibile. Le imprese statali sono soggette a requisiti più stringenti in termini di responsabilità, trasparenza e meccanismi di governance.

Secondo le valutazioni preliminari, Petrovietnam possiede numerosi punti di forza, tra cui una chiara struttura di governance tra il Consiglio di Amministrazione e il Consiglio Esecutivo; un sistema di gestione del rischio relativamente completo; un'efficace implementazione delle misure di sicurezza, ambientali e di sviluppo sostenibile; e un ruolo pionieristico nell'adozione degli International Financial Reporting Standards (IFRS).

Panoramica della conferenza. Foto: Tran Trung

Tuttavia, Petrovietnam deve ancora migliorare in diverse aree, come ad esempio l'efficienza operativa del Consiglio di Amministrazione/Consiglio di Gestione; lo sviluppo di comitati specializzati; l'integrazione dei criteri ESG nella propria strategia e nel sistema di governance; l'aumento della trasparenza delle informazioni; e il perfezionamento del meccanismo di monitoraggio del capitale statale.

Condividendo informazioni sullo stato attuale della governance aziendale secondo gli standard OCSE presso le unità associate, la signora Bui Thi Nguyet, responsabile del dipartimento di controllo interno di Petrovietnam, ha affermato che il consiglio di amministrazione di Petrovietnam ha incaricato le unità di rivedere e autovalutare il livello di maturità della governance aziendale secondo i criteri dell'ACGS.

Secondo i risultati aggregati di 16 unità associate, molte imprese hanno conseguito risultati positivi in pilastri quali la tutela dei diritti degli azionisti, la trasparenza nella divulgazione delle informazioni, il miglioramento dei sistemi di governance interna e il controllo delle transazioni con parti correlate. Alcune unità hanno implementato con successo politiche ESG, di sviluppo sostenibile, l'inventario dei gas serra, creato sistemi di gestione del rischio e istituito comitati specializzati nell'ambito del Consiglio di Amministrazione/Consiglio dei Soci.

I risultati della valutazione preliminare mostrano che 3 unità hanno raggiunto il livello A, avvicinandosi agli standard di governance dell'OCSE, tra cui PVI, PVFCCo - Phu My e PVCFC; molte altre unità hanno raggiunto il livello B, con una base di governance relativamente professionale.

Completare la roadmap per la gestione del rischio in conformità con gli standard OCSE.

Riguardo all'orientamento alla gestione del rischio secondo le linee guida dell'OCSE, Nguyen Thanh Huong, responsabile del Dipartimento di Gestione del Rischio e Monitoraggio della Conformità, ha affermato che l'obiettivo della governance moderna è quello di rafforzare la capacità di governance in modo proattivo, trasparente, sostenibile e basato sui dati.

Secondo l'OCSE, la gestione del rischio richiede che il sistema di gestione del rischio diventi una componente integrata di tutte le attività di governance aziendale, collegata a strategia, operazioni e processi decisionali. In questo contesto, il Consiglio di Amministrazione/Consiglio dei Garanti svolge un ruolo centrale nella definizione della propensione al rischio, nel monitoraggio dell'attuazione della strategia e nella costruzione di una cultura della gestione del rischio. La tecnologia digitale e i dati saranno elementi fondamentali per la creazione di sistemi di allerta precoce, il monitoraggio della conformità e il supporto ai processi decisionali.

Nguyen Van Mau, membro del consiglio di amministrazione di Petrovietnam, pronuncia il discorso conclusivo del workshop. Foto: Tran Trung

Petrovietnam sta attualmente sviluppando una roadmap per la gestione del rischio basata sugli standard OCSE, concentrandosi sul perfezionamento del quadro di governance, del portafoglio dei rischi chiave, del meccanismo di monitoraggio e del sistema di reporting digitalizzato, con l'obiettivo di un modello di governance proattivo, flessibile e altamente adattabile di fronte alle fluttuazioni.

Il vicesegretario del Comitato del Partito di Petrovietnam, Tran Quang Dung, ha sottolineato che la definizione e il perfezionamento di un insieme di principi di governance conformi agli standard dell'OCSE rappresentano un'esigenza urgente, in linea con le moderne tendenze di sviluppo e con l'orientamento della governance delle imprese statali nel nuovo periodo. Petrovietnam ha adottato tempestivamente modelli di governance avanzati, passando gradualmente da una governance intuitiva a una governance proattiva, in conformità con le pratiche internazionali.

Petrovietnam si è posta l'obiettivo di diventare una delle 500 maggiori imprese al mondo entro il 2030 e sta implementando in modo proattivo la governance secondo gli standard dell'OCSE a partire dal 2026, in linea con le risoluzioni del Comitato Centrale e il piano del Comitato del Partito del Gruppo.

Nelle sue osservazioni conclusive al workshop, Nguyen Van Mau, membro del consiglio di amministrazione di Petrovietnam, ha riconosciuto e apprezzato molto il contributo dei rappresentanti e delle forze di ispezione e supervisione nella costruzione di un moderno sistema di governance presso Petrovietnam. I risultati dell'indagine hanno mostrato che la maggior parte delle unità associate ha raggiunto un livello relativamente elevato di maturità della governance, avvicinandosi ai principi dell'OCSE; il sistema di controllo interno, la gestione del rischio, la trasparenza delle informazioni e la tutela degli azionisti sono implementati efficacemente secondo le migliori prassi.

Petrovietnam proporrà al Consiglio di Amministrazione l'applicazione dei criteri di governance aziendale dell'OCSE all'intero sistema, rivedendo e migliorando al contempo i regolamenti interni, istituendo comitati consultivi per il Consiglio di Amministrazione, creando un gruppo di lavoro per monitorare l'attuazione e incaricando consulenti indipendenti di valutare il livello di maturità della governance entro la fine del 2026 - inizio 2027.

Inoltre, il Gruppo accelererà la digitalizzazione delle attività di ispezione e supervisione, sincronizzerà il sistema degli indicatori di governance e continuerà a prestare attenzione al regime e alle politiche relative ai rappresentanti e agli ufficiali di controllo, al fine di garantire equità, stabilità e migliorare l'efficienza della governance in tutto il sistema.

Petrovietnam: Impegnata ad avvicinarsi agli standard di governance internazionali.

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