Approcciarsi alla questione da una prospettiva più ampia.
Il signor Hoang Anh Tu, vicedirettore del Dipartimento di Scienza, Tecnologia e Ingegneria del Ministero della Scienza e della Tecnologia, ha dichiarato: "Questo adeguamento e integrazione dell'elenco delle tecnologie strategiche e dei prodotti tecnologici strategici mira a soddisfare i nuovi requisiti del Governo centrale, in particolare l'obiettivo di promuovere una crescita economica dirompente."
Il Ministero della Scienza e della Tecnologia ha il compito di guidare e coordinare strettamente con il Ministero dell'Industria e del Commercio, il Ministero dell'Agricoltura e dell'Ambiente , il Ministero della Salute e il Ministero della Difesa e della Sicurezza Nazionale lo sviluppo di un nuovo approccio e l'individuazione di prodotti che abbiano un reale impatto economico.
Per agevolare l'adeguamento di questo elenco, il Ministero della Scienza e della Tecnologia ha emanato delle linee guida per lo sviluppo e l'aggiornamento dell'elenco delle tecnologie strategiche, con l'obiettivo di garantirne la praticità, l'efficacia misurabile e la stretta corrispondenza con le esigenze di sviluppo.
Secondo le linee guida, i "grandi problemi" sono questioni importanti e urgenti che, se risolte, avranno un impatto chiaro e misurabile sul panorama socio-economico. Questo è il punto di partenza dell'intero processo di identificazione delle tecnologie strategiche.
Sulla base di ciò, il processo è strutturato in cinque fasi: Definire il problema principale; Stabilire gli indicatori di impatto; Identificare la catena del valore; Selezionare i prodotti tecnologici strategici; e Determinare la tecnologia strategica.
Questo approccio rappresenta un cambiamento fondamentale rispetto al passato, quando la selezione delle tecnologie si basava spesso sull'"offerta", ovvero su ciò che era già disponibile. Ora, il nuovo approccio si orienta verso un modello "guidato dalla domanda", che trae origine dalle esigenze pratiche, "ordinando" di conseguenza la tecnologia.
Un aspetto fondamentale del processo è la definizione di "metriche di impatto". Si tratta di indicatori che misurano il grado di cambiamento e miglioramento che si verifica quando il problema viene risolto.
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Anziché obiettivi vaghi, gli indicatori vengono quantificati in modo specifico nel tempo, consentendo a enti regolatori, imprese e parti interessate di monitorare e valutare chiaramente l'efficacia.
Ad esempio, per quanto riguarda la sfida di aumentare il tasso di localizzazione delle materie prime e dei componenti nell'industria calzaturiera, l'obiettivo per il 2030 è molto specifico: aumentare il tasso di localizzazione al 65-70%, ridurre le importazioni di alcuni gruppi chiave di materie prime del 20-30% e accorciare i tempi di approvvigionamento del 30-40%.
Questi dati servono non solo come obiettivi, ma anche come base per la definizione delle politiche, l'allocazione delle risorse e la valutazione dei risultati dell'attuazione.
Dopo aver definito gli obiettivi di impatto, il passo successivo consiste nell'identificare i "collegamenti di valore", ovvero gli anelli della catena del valore che influenzano direttamente il raggiungimento degli obiettivi.
Questo è considerato un passaggio "cruciale", perché se la proposta di valore viene identificata in modo errato, l'intera catena di soluzioni successiva potrebbe essere compromessa.
Prendendo come esempio l'industria calzaturiera, il signor Hoang Anh Tu ha affermato: La catena del valore è definita come l'insieme dei materiali di input, tra cui pelle, pelle sintetica, tessuti tecnici, suole, adesivi, accessori e prodotti chimici per la finitura.
Passare direttamente a questa fase dimostra che l'attenzione non è rivolta all'assemblaggio o all'esportazione, bensì al controllo dell'approvvigionamento delle materie prime, un fattore determinante per l'autosufficienza e il valore aggiunto.
I prodotti tecnologici strategici saranno identificati in base alla loro fase di valore aggiunto. Si tratta di prodotti che hanno un impatto diretto sulla fase di valore aggiunto e che soddisfano i criteri stabiliti dalla legge sull'alta tecnologia.
Nel settore calzaturiero, i prodotti proposti includono sistemi di produzione di materiali in pelle e similpelle ad alte prestazioni, linee di produzione di suole per scarpe ad alta tecnologia e adesivi, additivi e rivestimenti specializzati.
A partire da questi prodotti, vengono individuate le corrispondenti tecnologie strategiche, tra cui tecnologie per la progettazione e la produzione di materiali polimerici, compositi ad alte prestazioni, tecnologie ecocompatibili per la concia e la finitura del cuoio e tecnologie per lo sviluppo di sistemi chimici a basse emissioni e privi di solventi.
Questo approccio dimostra che la tecnologia non è più un concetto astratto, ma viene "plasmata" attraverso prodotti concreti legati alle esigenze del mercato.
Questo approccio non si limita all'industria calzaturiera; viene applicato a molti altri settori, in particolare alla trasformazione profonda, un'area attualmente considerata un "collo di bottiglia" per l'aumento del valore aggiunto.
Un esempio lampante è la sfida di aumentare la percentuale di prodotti altamente trasformati e ridurre l'esportazione di materie prime. L'obiettivo fissato per il 2030 è di incrementare significativamente la percentuale di prodotti altamente trasformati, ridurre le esportazioni di prodotti grezzi o semilavorati e, al contempo, aumentare il valore aggiunto nazionale.
Di conseguenza, la catena del valore è definita come la catena di pre-lavorazione, lavorazione profonda e finitura del prodotto. I prodotti tecnologici includono linee di lavorazione profonda per prodotti agricoli, ittici ed erbe medicinali, nonché sistemi integrati per l'estrazione, la concentrazione, la purificazione e la fermentazione.
In questo caso, le tecnologie strategiche si concentrano su tecnologia enzimatica, biologia, fermentazione di precisione; tecnologie di estrazione, liofilizzazione e purificazione; e tecnologie di ottimizzazione della formulazione basate sui dati.
Ciò dimostra che l'aumento di valore dipende non solo dalla produzione, ma anche dal livello tecnologico in ogni fase del processo.
Realizzare scoperte rivoluzionarie attraverso approcci innovativi.
Riguardo alle sfide pratiche, un rappresentante del Ministero della Scienza e della Tecnologia ha candidamente affermato: "Padroneggiare la tecnologia non è qualcosa che si può fare dall'oggi al domani; richiede una strategia. Inoltre, anche le aziende straniere detengono il know-how tecnologico all'interno della catena di fornitura."
Il signor Tú ha inoltre sottolineato che la semplice creazione di una tecnologia e la sua integrazione nella linea di produzione di un'azienda non ne garantiscono l'accettazione.
Sono state introdotte numerose macchine e attrezzature che applicano la tecnologia moderna all'industria della pelle e delle calzature.
Oltre al processo in cinque fasi, il Ministero ha anche proposto di classificare le tecnologie strategiche in due gruppi principali al fine di sviluppare politiche adeguate.
Il primo gruppo è costituito da tecnologie ad impatto immediato, ovvero tecnologie che hanno già un mercato e il potenziale per produrre risultati rapidi e tangibili. In questo gruppo, le imprese svolgono un ruolo di primo piano, mentre il governo si concentra sul supporto e sullo sviluppo del mercato.
Il secondo gruppo è costituito dalle tecnologie fondamentali, ovvero quelle in grado di guidare la crescita a lungo termine e garantire l'autosufficienza in settori critici come la sicurezza e la difesa. Per questo gruppo, lo Stato deve svolgere un ruolo guida proattivo, mobilitando la partecipazione di imprese, istituti di ricerca e università.
Il raggruppamento aiuta a evitare di "disperdere eccessivamente le risorse", creando al contempo un meccanismo flessibile adatto a ciascun tipo di tecnologia.
È chiaro che l'approccio dei "grandi problemi" non rappresenta solo un cambiamento di metodologia, ma anche un cambiamento di mentalità nello sviluppo della scienza e della tecnologia.
Anziché inseguire la tecnologia, il Vietnam sta gradualmente prendendo l'iniziativa di "ordinare" la tecnologia in base alle esigenze pratiche. Ciò non solo contribuisce a migliorare l'efficienza degli investimenti, ma aumenta anche il potenziale di commercializzazione, collegando la ricerca al mercato.
In un contesto di risorse limitate, la scelta del problema giusto, della proposta di valore adeguata e della tecnologia appropriata determinerà la capacità di realizzare scoperte strategiche rivoluzionarie.
Se applicato con coerenza, questo approccio non solo contribuirà a risolvere i colli di bottiglia esistenti, ma aprirà anche nuove strade per lo sviluppo, rendendo la scienza, la tecnologia e l'innovazione i veri motori della crescita.
Fonte: https://baotintuc.vn/thuc-hien-nghi-quyet-57/sua-danh-muc-cong-nghe-chien-luoc-bat-nguon-tu-thuc-tien-20260402233537494.htm
![[Foto] Il Segretario Generale e Presidente To Lam presiede la riunione per l'approvazione della bozza di relazione sui risultati della seconda ispezione da parte del Politburo del Comitato Permanente del Comitato del Partito della città di Hanoi.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
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