Il mercato interno rappresenta una "base" fondamentale per l'accelerazione della crescita dei prodotti vietnamiti.

Nel contesto di un'economia globale volatile, il mercato interno continua a essere identificato come un pilastro cruciale della crescita. Promuovere i consumi interni e rafforzare la competitività dei prodotti vietnamiti non è solo un'esigenza immediata, ma anche una strategia a lungo termine per costruire un'economia autosufficiente e sostenibile.

Báo Thừa Thiên Huế•18/02/2026

Assicurare proattivamente le fonti di approvvigionamento e migliorare la qualità in vista dell'alta stagione.

Nel distretto di Phu Luong, nella provincia di Thai Nguyen , la Cooperativa di Prodotti Agricoli di Phu Luong ha iniziato i preparativi per il Capodanno lunare già a novembre del calendario lunare. Secondo il signor Tong Van Vien, direttore della cooperativa, l'azienda ha aumentato i turni di produzione e investito in macchinari più moderni per garantire la fornitura di prodotti chiave come tè, riso, vermicelli secchi e noodles pho secchi per le festività del Tet del 2026.

"Che si venda tramite canali tradizionali o online, la priorità assoluta rimane la qualità. La qualità, dalle materie prime al processo produttivo, deve essere garantita affinché i clienti si fidino e tornino", ha sottolineato il signor Vien.

Attualmente, la cooperativa implementa un processo produttivo circolare a ciclo chiuso, dall'approvvigionamento delle materie prime alla lavorazione e al confezionamento. In particolare, l'unità produce attivamente fertilizzanti organici e controlla l'intera catena del valore per garantire la sostenibilità e la sicurezza dei suoi prodotti.

Oltre a concentrarsi sulla qualità, la cooperativa crea anche posti di lavoro stabili per circa 70-100 lavoratori locali, contribuendo allo sviluppo economico rurale e alla creazione di un'area di approvvigionamento di materie prime sostenibile.

Nel settore della trasformazione alimentare, il marchio di cioccolato LadolVita è un esempio concreto degli investimenti sistematici delle imprese vietnamite. Secondo un rappresentante dell'azienda, dopo oltre due anni di ricerca e sviluppo, LadolVita ha lanciato numerose linee di cioccolato prodotte direttamente in Vietnam, con design e gusti diversi, adatti a varie festività.

Con un fatturato attuale di circa 3 milioni di dollari, il prodotto non solo è stato accolto positivamente dal mercato interno, ma ha anche riscosso un buon riscontro da parte dei clienti esteri, aprendo prospettive per future esportazioni.

Prodotti vietnamiti: competere sul prezzo non basta.

In realtà, oggi i prodotti vietnamiti non competono più esclusivamente sul prezzo. Molte aziende si sono concentrate sulla costruzione del marchio, sulla garanzia della tracciabilità e sul miglioramento del design del packaging.

La cooperativa di prodotti agricoli Phu Luong ha integrato nelle confezioni dei suoi prodotti immagini di siti storici, dell'identità culturale del gruppo etnico Tay e della loro città natale, Thai Nguyen, con la speranza che ogni prodotto non sia solo un prodotto agricolo, ma che veicoli anche valori culturali locali. Si tratta di un approccio volto ad aggiungere valore e a differenziarsi in un mercato sempre più competitivo.

Tuttavia, accanto a questi aspetti positivi, molte aziende, soprattutto le piccole e medie imprese, si trovano ancora ad affrontare numerose difficoltà nel processo di innovazione.

Trasformazione digitale e cambiamento di mentalità.

Secondo la signora Mai Thi Thuy, presidente dell'Associazione delle piccole e medie imprese femminili di Hanoi , la trasformazione digitale è una tendenza inevitabile, ma per molte piccole imprese, soprattutto quelle gestite da donne, rimane una sfida importante.

Le sfide non risiedono solo nel capitale o nella tecnologia, ma soprattutto nella consapevolezza e nella mentalità manageriale. Molte aziende sono abituate ai metodi commerciali tradizionali e non sono ancora abbastanza audaci da passare alle vendite online, né hanno sfruttato efficacemente i canali di e-commerce, nonostante le diverse fonti di informazione e le politiche di supporto oggi disponibili.

Dal punto di vista finanziario, il signor Tran Duc, vicedirettore responsabile della clientela aziendale presso SeGBank (Southeast Asia Commercial Bank), ha affermato: Molte organizzazioni internazionali hanno fornito pacchetti finanziari agevolati alle banche per sostenere le imprese, comprese quelle a conduzione femminile e quelle orientate al credito verde.

Oggi i prodotti vietnamiti non competono più esclusivamente sul prezzo. Molte aziende si sono concentrate sulla costruzione del marchio, sulla garanzia della tracciabilità e sul miglioramento del design del packaging.

Tuttavia, accedere a capitali agevolati non è sempre facile se le imprese mancano di trasparenza finanziaria, di competenze gestionali o non sono aggiornate sulle nuove normative.

Si può quindi constatare che il collo di bottiglia non risiede interamente nelle politiche, bensì nella capacità delle imprese di recepire le politiche e nelle proprie capacità interne.

Mercato interno: ampio potenziale di crescita

Con una popolazione di oltre 100 milioni di abitanti e una classe media in crescita, il mercato interno ha ancora un potenziale significativo. Programmi di promozione commerciale, fiere, mostre di prodotti e collegamenti tra domanda e offerta stanno creando opportunità affinché i prodotti vietnamiti raggiungano i consumatori.

La domanda è: come si possono replicare modelli esemplari come la cooperativa Phu Luong o LadolVita per creare un movimento diffuso volto al miglioramento della qualità e alla costruzione del marchio?

La cerimonia di firma del Memorandum d'Intesa (MOU) tra il Dipartimento per la Gestione e lo Sviluppo del Mercato Interno, il Comitato Popolare del distretto di Hoan Kiem, TikTok Vietnam Technology Co., Ltd. e la Vietnam National Payment Corporation (NAPAS) aveva lo scopo di coordinare la comunicazione politica e promuovere lo sviluppo economico, culturale e turistico sulle piattaforme digitali.

Come possono le piccole e medie imprese (PMI), soprattutto quelle situate nelle aree rurali, evitare di rimanere indietro nell'ondata di trasformazione digitale? Ancor più importante, come può la convinzione che "i vietnamiti si fidano e utilizzano i prodotti vietnamiti" diventare più di un semplice slogan, ma una scelta sostenibile basata su qualità, trasparenza e un reale valore aggiunto?

Stimolare il mercato interno non significa solo stimolare la domanda dei consumatori a breve termine, ma richiede un ecosistema sincronizzato: dal miglioramento della capacità produttiva, all'innovazione gestionale, al sostegno all'accesso al capitale, fino al perfezionamento di meccanismi e politiche che offrano un supporto concreto alle piccole imprese.

Quando le imprese innovano con fiducia, i consumatori si fidano e scelgono i loro prodotti e le politiche vengono attuate in modo efficace, il mercato interno non solo sarà una "base di supporto", ma diventerà anche un motore di crescita cruciale per l'economia vietnamita nella nuova era.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

Secondo nhandan.vn

Fonte: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html