Superare le sfide e cogliere le nuove opportunità.

Con la fine del 2025, si apre anche un nuovo e promettente capitolo per la comunità imprenditoriale vietnamita nel 2026.

Sostegno alle piccole e medie imprese nell'innovazione tecnologica. (Foto illustrativa: Cong Mao/TTXVN)

Mentre il Paese si appresta ad affrontare il periodo 2026-2030 con l'ambizioso obiettivo di raggiungere un tasso di crescita economica medio superiore al 10% annuo, le imprese stanno proattivamente cambiando mentalità, cogliendo le opportunità offerte dalle riforme amministrative e dagli investimenti pubblici, in particolare la tendenza alla "doppia trasformazione" - digitalizzazione e sostenibilità ambientale - per creare lo slancio necessario a ottenere risultati significativi.

La capacità di superare le difficoltà e il fondamento per la trasformazione.

Guardando al 2025, un filo conduttore che accomuna molte aziende è la loro resilienza e la capacità di adattarsi con flessibilità alle imprevedibili fluttuazioni del mercato. Invece di inseguire una crescita rapida, molte hanno scelto di rafforzare le proprie capacità interne e prepararsi a un nuovo ciclo di crescita. In particolare, si è assistito a un passaggio da una mentalità competitiva basata sul prezzo a una basata sul valore, con connessioni sostenibili e responsabilità.

Il signor Vu Quoc Hoang, direttore dello sviluppo presso la Lochome Joint Stock Company, ha condiviso una prospettiva pratica: "In un contesto di concorrenza agguerrita, dove il comportamento dei consumatori cambia rapidamente, le PMI che si limitano a 'lottare' sulla velocità e sulla riduzione dei prezzi si esauriranno facilmente. Noi abbiamo scelto una strada diversa: concentrarci sulla connettività."

Di conseguenza, Lochome ha partecipato attivamente a programmi di promozione commerciale, portando il marchio di caffè vietnamita alla ribalta della maggior parte degli eventi, grandi e piccoli, a livello nazionale. Invece di concentrarsi su soluzioni di acquisizione clienti a breve termine, Lochome ha implementato una strategia basata sulla costruzione della fiducia e di una rete di contatti. "Interagire e condividere esperienze con la comunità imprenditoriale ci aiuta ad acquisire maggiori informazioni e prospettive per orientare il nostro percorso di sviluppo in linea con le tendenze generali, invece di procedere a tentoni da soli", ha sottolineato il signor Hoang. Ciò dimostra che le piccole e medie imprese vietnamite stanno diventando sempre più professionali nella loro mentalità di integrazione.

Su scala più ampia, la storia del Gruppo Nagakawa nel 2025 è un esempio lampante degli sforzi compiuti dall'industria manifatturiera tradizionale per trasformarsi attraverso la digitalizzazione e la transizione ecologica.

"Crediamo che la trasformazione non sia una tendenza, ma una via per la sopravvivenza", ha affermato la signora Nguyen Thi Huyen Thuong, direttrice generale del Gruppo Nagakawa. "Nagakawa sta gradualmente implementando una duplice trasformazione, integrando la tecnologia nella trasformazione digitale per raggiungere l'obiettivo della transizione ecologica, portando prodotti 'verdi' in ogni cucina vietnamita", ha aggiunto la signora Thuong.

Il 2025 sarà anche l'anno in cui la pressione derivante dalle normative internazionali in materia ambientale, sociale e di governance (ESG) avrà un impatto diretto e senza precedenti sulle imprese vietnamite che partecipano alle catene di approvvigionamento globali.

Il signor Pham Dang An, vicedirettore generale del gruppo energetico Vu Phong e direttore di VP Carbon, ha affermato che il Meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere (CBAM) dell'Unione Europea e gli impegni del governo per le emissioni nette zero non sono più concetti lontani. Stanno spingendo gli esportatori vietnamiti a ridurre le emissioni o ad affrontare il rischio di perdere mercati.

In questo contesto, Vu Phong Energy Group non solo fornisce soluzioni per l'energia solare, ma offre anche soluzioni complete per il risparmio energetico, aiutando partner come la fabbrica Green TG (Tien Giang) a ridurre le emissioni di CO2 di 1200 tonnellate all'anno ed Eclat - Fabrics Vietnam a ridurle di 1400 tonnellate all'anno. Questi dati dimostrano che "l'ecologia" non è più solo uno slogan, ma un lasciapassare per le aziende vietnamite che desiderano rimanere competitive nella catena del valore globale.

Una svolta grazie a una visione strategica.

Con l'avvicinarsi del 2026, inizio del piano quinquennale che si preannuncia come un'era di svolta, lo Stato continua a concentrarsi sul perfezionamento delle istituzioni, impegnandosi a riformare le procedure amministrative e a rimuovere gli ostacoli per creare un "punto di partenza" favorevole allo sviluppo delle imprese.

Anticipando questa nuova tendenza, le piccole e medie imprese (PMI) stanno delineando strategie ambiziose. Per la Lochome Joint Stock Company, il 2026 non rappresenta solo lo sviluppo del mercato interno, ma anche l'aspirazione a portare il caffè vietnamita – in particolare i prodotti di alta qualità della piantagione Lochome (Da Lat) – sulla scena internazionale.

Il signor Vu Quoc Hoang ha dichiarato: "Nell'ambiente globale estremamente competitivo del settore alimentare e delle bevande, la strategia di sopravvivenza consiste nel mantenere la propria identità e i propri valori fondamentali in mezzo all'ondata di cambiamenti". Nello specifico, l'azienda si concentrerà al massimo sulla qualità del prodotto e sull'esperienza del cliente. Allo stesso tempo, l'ampio utilizzo della tecnologia per ottimizzare la catena di approvvigionamento, garantire la tracciabilità e diversificare i canali di distribuzione internazionali sarà fondamentale per consentire a Lochome di realizzare il suo sogno globale.

Riguardo al Gruppo Nagakawa, la Sig.ra Nguyen Thi Huyen Thuong ha affermato che la visione del Gruppo per i prossimi cinque anni è quella di espandere le proprie linee di prodotti e integrare l'Intelligenza Artificiale (IA) nei propri prodotti. In particolare, Nagakawa accelererà la transizione ecologica attraverso sistemi intelligenti di gestione energetica degli edifici (Smart VRF/HVAC e BMS). La strategia di espansione sul mercato internazionale di Nagakawa andrà di pari passo con il suo impegno a rafforzare la responsabilità sociale d'impresa (CSR), come il sostegno al nuovo sviluppo rurale e alla parità di genere. "Crediamo che i profitti sostenibili debbano andare di pari passo con i benefici sociali e la preservazione del nucleo della cultura vietnamita", ha sottolineato la Sig.ra Thuong.

Nel settore energetico, il signor Pham Dang An, rappresentante del gruppo Vu Phong Energy, ha affermato che, per realizzare i suoi ambiziosi obiettivi, VP Carbon ha instaurato proattivamente partnership strategiche con investitori internazionali. La combinazione di una profonda conoscenza del mercato interno vietnamita con le risorse internazionali sarà la formula vincente per promuovere la transizione verde in Vietnam e nella regione.

Si può notare che, dalle PMI che si sforzano di crescere, alle grandi aziende manifatturiere che stanno attraversando una trasformazione del modello di business, fino alle imprese pioniere in nuovi settori, tutte condividono un denominatore comune: uno spirito di innovazione proattiva e il desiderio di uno sviluppo sostenibile.

Il 2026 si apre con grandi aspettative. La convergenza tra la determinazione del governo a riformare le istituzioni e creare un ambiente imprenditoriale favorevole, e lo spirito audace e proattivo della comunità imprenditoriale nell'attuare una "doppia trasformazione", rappresenta la forza trainante più forte per credere che l'economia vietnamita compirà nuovi passi avanti nel periodo 2026-2030, consolidando la sua solida posizione sulla mappa economica globale .

Fonte: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm