「多くの人は、私たちが競合他社と競争していると考えていますが、実際には、コテコンズは独自のマラソンを走っているだけです」と、コテコンズの取締役会長であるボラット・ドゥイセノフ氏は述べた。
なぜマラソンなのか？
今年7月末、 世界は歴史的な出来事を目撃した。2024年パリオリンピックが史上初めて川の上で開幕したのだ。何十億もの人々がパリオリンピックに一斉に胸を躍らせる中、ケニアのマラソンランナー、エリウド・キプチョゲは、自身の記録を更新し、オリンピック3大会連続の金メダル獲得で歴史に名を刻むという野望を抱いていた。
彼は2019年10月、オーストリアのウィーンで42.195kmを2時間未満で完走し、前例のないマラソン記録を樹立した。また、東京2021オリンピックとリオ2016オリンピックのフルマラソンで金メダルを獲得している。
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| グリーンアップマラソン：ロンアンハーフマラソン2024は、2024年8月24日にロンアン省カンジュオック地区でスタートします。 |
同時に、コテコンズは「ゴールラインは始まり」をテーマにした第3回グリーンアップマラソン「ロングアンハーフマラソン2024」を開催しました。この毎年恒例のレースは、コテコンズが健康的で楽しく、環境に優しいライフスタイルを推進し、持続可能な価値観とエネルギーを地域社会に広めたいという願いを表明する方法です。しかし、なぜマラソンで、他のスポーツではないのでしょうか？それは単純に、「長距離走」の哲学が同社の発展方向と非常に似ているからです。
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| ボラット・ドゥイセノフ氏（中央） – コテコンズ建設株式会社（証券コード：CTD）取締役会長 |
エリウド・キプチョゲと同様、コテコンズも勝利に妥協したことはありません。「このレースのゴールラインは、次のレースのスタートラインである」という哲学こそが、コテコンズが勢いを維持し、過去20年間継続的に発展していく上で役立ってきたのです。
加速するか減速するか、それがコテコンの戦略だ。
Cotecconsは、Fico Corporationの子会社として2004年に設立されました。わずか2年後、Cotecconsは一連の大規模プロジェクトに着手し、設立から5年後にIPOを成功裏に完了しました。設立11年目には、Cotecconsは10億米ドルの記録的な収益を達成し、10兆ベトナムドンを超える収益を維持しました。2016年から2018年にかけて、Cotecconsは、The Landmark 81、 VinFast 、ナムホイアンカジノなどの一連の大型プロジェクトにより、年間1兆4,000億～1兆6,000億ベトナムドンの税引き後利益を達成しました。
コテコンズの20年にわたる歩みは輝かしい成果に満ちていましたが、同時に、事業のペースを落とさざるを得ない時期もありました。2020年から2021年にかけて、同社は内部対立に直面し、ブランドイメージが損なわれ、収益が急激に減少しました。こうした混乱の中、コテコンズは事業モデルから企業文化に至るまで、抜本的な再構築に着手しました。そして2021年末には、数十兆ベトナムドン相当の新規プロジェクト契約を獲得し、「再び競争の舞台に戻った」と宣言しました。
ボラット・ドゥイセノフ氏は次のように語った。「マラソンランナーのように、コテコンスは厳しいトレーニングを続けてきました。過去20年間、栄光の絶頂期であろうと、ペースが落ちてきた時であろうと、コテコンスの粘り強さは決して揺らぐことはありませんでした。ゆっくり走ろうと、加速しようと、すべては持続可能なパフォーマンスを維持することにかかっているのです。」
コテコンズの経営陣は、何千人もの従業員に思考と行動における革新を促してきました。建設現場では、コテコンズの従業員は責任感と、国に貢献できる価値あるプロジェクトに携わりたいという強い思いから、献身的に働いています。
Cotecconsは、主要投資家の期待を上回り、「リピート販売」戦略を成功裏に実行してきました。その好例として、VinFastがハイフォン工場複合施設プロジェクトの第3期工事をCotecconsに直接発注したことが挙げられます。VinhomesとEcoparkも、一連の大規模プロジェクトにおいてCotecconsに信頼を寄せています。この戦略は、収益の増加、不良債権リスクの低減、入札プロセスのコスト削減など、多くのメリットをもたらしています。
コテコンズは競争に復帰し、華々しい復活を遂げました。世界が新型コロナウイルス感染症後のインフレと景気後退を経験する中、コテコンズは着実に成長を続けました。2022年には、コテコンズは売上高で建設業界のトップの座を取り戻しました。2023年の最初の9か月間で、コテコンズは10兆8,680億ベトナムドンの売上高と1,180億ベトナムドンの税引き後利益を記録しました。同社は18兆ベトナムドン近い一連の大型契約を締結し、2024年から2025年の期間に24兆ベトナムドンの受注残高を残しました。
経営責任者は、利益と売上高はビジネスにおいて極めて重要であるものの、コテコンズ社は社内外において、新しいタイプの建設会社を創り出す競争により重点を置いていると述べた。「社内においては、先見の明を持ち、困難に立ち向かう勇気を持ち、障害を乗り越える意志と成功への強い願望を持って前進する姿勢が重要です。社外においては、地域社会に貢献し、持続可能な価値観を堅持することが重要です。」
ゴールラインをスタート地点として利用してください。
マラソンであれ、ビジネスであれ、人生であれ、個人も組織もそれぞれ異なる「ゴールライン」を持っています。エリウド・キプチョゲ選手は常に「可能な限り最高の成果を目指す」という心構えでいました。コテコンズも同じです。走ることは必ずしも先頭に立つことや勝つことではなく、内なる強さ、忍耐力、そして回復力に焦点を当てることなのです。「勝者とはすべてを手に入れる人ではなく、できるだけ多くの同僚やパートナーを結集させて成功を収め、前進できる人です。それが私たちが目指す『業界リーダー』像です」とボラット氏は語りました。
ベトナムの建設業界は非常に細分化されており、請負業者間の連帯は稀である。コテコンズは「コテコンズの競合相手はコテコンズ自身だけだ」という考え方で協力関係を築こうとしている。
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| Cotecconsは、「テトのための建設」プロジェクトを通じて、建設作業員のための持続可能な労働環境の構築に取り組んでいます。 |
コテコンズ社は、全従業員にテト（旧正月）前の給与を支払い、1万7000人の従業員に贈り物をした。「テトのための建設」と題したイベントが建設現場で開催され、従業員への感謝を示すための様々な催しが行われた。ボラット・ドゥイセノフ氏は、これは「建設業界のバリューチェーンにおいて最も小さく、最も弱い立場にある人々への心からの感謝の気持ちを表す方法」だと述べた。
Cotecconsは、パートナー企業や支援企業を結びつけ、グリーンエコシステムの構築に尽力しています。同社は、温室効果ガス排出量指標を管理するソフトウェアを完成させ、複数のプロジェクトで排出量を測定するための人材育成も行っています。Cotecconsは、全国に305棟のグリーンビルディングを所有しており、そのうち46棟がLEED/LOTUS認証を取得しています。また、グリーン製品認証を取得した57社のパートナー企業やサプライヤーとのネットワークを構築しています。
ESGがベトナムNo.1建設会社のDNAに真に根付き、「業界リーダー」の地位を目指すためには、コテコンズにはまだ多くの課題が残されている。しかし、ボラット氏は「マラソンを制覇する精神があれば、不可能はないと信じています」と断言した。
3シーズン目となる今シーズン、コテコンズはファスリンク、シュナイダーエレクトリック、ドンタムグループ、ヨートゥン、BIMグループ、リムキムハイ、ヴィエットヌーなどの「グリーン」パートナーと共に、ESGの精神を伝え、参加するすべてのアスリートに最もポジティブな価値観とエネルギーをもたらします。
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https://actiup.net/event/coteccons-greenup-long-an-half-marathon-2024?lang=vi
https://ticket.irace.vn/greenup-marathon-long-an-half-marathon-2024
出典: https://baodautu.vn/coteccons—20-nam-ben-bi-trong-cuoc-dua-voi-chinh-minh-d222484.html
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