PVEPの開発段階
ベトナム石油ガス産業全体の発展において、PVEPは長い伝統を持つ企業であり、石油・ガス探査・開発分野においてベトナム国営石油ガスグループの中核を担っています。PVEPの設立と発展の過程は、過去半世紀にわたるベトナム石油ガス産業の発展の歴史と密接に結びついています。
1988年のペトロベトナムII（PV-II）とペトロベトナムI（PV-I）の設立は、PVEPの国際統合の舞台を開くと同時に、石油・ガスプロジェクトの管理・運営分野を形成し始め、国内における石油・ガスの探査・開発活動とプロジェクトの実施、そして海外への投資拡大を実現しました。多くの輝かしい成果を上げ、ベトナム石油ガス産業と経済に重要な貢献を果たしました。この出来事を契機として、毎年5月20日はベトナム石油ガスグループによって石油・ガス探査・生産公社の伝統的な記念日として制定されました。
1994年、PVEPはBHPオペレーターおよびその他の請負業者と協力し、ダイフン油田の評価と操業開始に成功しました。これはPVEPにとって最初の輝かしい成果であり、ベトナムの堆積盆地における石油・ガス探査・探鉱への外国投資誘致の促進に大きく貢献しました。
その後すぐに、PVEPと多くの請負業者は、ロット15-2のRang Dong油田の発見、Hong Ngoc油田の開発、2000年以降Su Tu Den、Su Tu Vang、Ca Ngu Vang、Diamond油田の基盤における石油とガスの探査と開発の拡大など、他の多くの対象の探索と探査に成功し、それらを後の開発段階に進めました。さらに、PVEPとBP請負業者はLan TayとLan Doガス田を発見し、KNOC請負業者と共同でRong DoiとRong Doi Tay油田を発見し（2000年以降に稼働開始）、電力、肥料、化学品の生産における燃料源の確保に貢献しました。
特に、Vietsovpetroが亀裂性基盤岩における石油発見に成功したことにより、ランドン油田とホンゴック油田の亀裂性基盤岩における石油採掘が進められています。亀裂性花崗岩基盤岩における石油採掘の探査・評価に新たな技術を適用することで、PVEPは基盤岩における石油採掘において豊富な経験を持つ企業となりました。
1988年から2001年にかけて、PVEPはベトナムとマレーシアの国境付近で実施されたPM3-CAAプロジェクトに出資しました。このプロジェクトは、経済、 政治、地域協力、そしてベトナムと近隣諸国との海上国境地域におけるベトナムの主権の確立という観点から、極めて重要な意義を有しています。PM3-CAA鉱区における石油・ガス採掘は、産業の生産量を安定的に確保するだけでなく、カマウガス・電力・肥料工業団地の形成に必要となる大量かつ安定した天然ガス供給にも貢献し、ベトナム南西部の発展に貢献しました。
この期間中、海外での石油・ガスの探査および開発の実施も推進され始め、最初の成果として、ペトロナス・カリガリ、PIDC、プルタミナの3者によるSK305プロジェクト（マレーシア）、ブロックPM304プロジェクト（マレーシア）、アルジェリアのブロック433aおよび416bの探査および開発プロジェクトの石油・ガス探査を実施するという3者協力協定の調印などがありました。この期間中、PVEPはアルジェリアのブロック433aおよび416bのビル・セルバ構造で石油とガスを発見し（2005年）、マレーシアのブロックPM304のセンドール油田から海外からの最初の石油流出を開発しました（2006年9月）。
2007年、PVEPコーポレーションは、PIDCとPVEPという2つの古い会社を再編・合併して設立され、生産と事業活動の最良の実施を確保するための組織構造の完成、国内の石油・ガスプロジェクトへの投資、海外への投資活動の拡大に重点を置きました。
その後、世界金融危機の影響により多くの困難と課題を経験しながらも、2014年末には原油価格が下落傾向にあり、PVEPの収益は減少する一方で、機器やサービス価格は高止まりし、プロジェクト運営の効率性が低下しました。一部のプロジェクトでは期待通りの掘削成果が得られず、新たな地質学的資料では石油・ガスの潜在的可能性が低下していることが示され、投資環境のリスクも十分に評価されていないため、埋蔵量増加の目標は期待に応えられませんでした。ベトナムの海外投資活動に関する法的枠組みは、海外での事業運営やプロジェクトの探索の要件を実際には満たしていません。
2020年から2023年初頭まで続いた新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、ピーク時にはPVEPの従業員と国内外の事業に直接的な脅威をもたらしました。渡航制限下での専門分野および生産・事業活動の安定維持、ソーシャルディスタンスの確保、そして防疫措置の厳格な遵守は、当社にとって大きな課題となっています。さらに、油田・ガス田の埋蔵量増加と自然生産量の減少は困難を極めており、石油・ガス探査・開発分野における投資手続きや政策の欠陥は適時に解決されていません。エネルギー転換の潮流は、世界中の石油・ガス産業に明確な影響を及ぼし続けています。
PVEPは、画期的な施策と内部革新による発展の加速をモットーに、合理的な投資ポートフォリオ再編計画を策定し、行政改革と適切な人事政策を推進し、労働効率に基づく組織体制と給与・ボーナス制度を再構築することで、創造的な労働力を動機づけ、奨励し、事業効率を向上させてきました。プロジェクトが中断されているため、探査・評価掘削（TDTL）は主にPVEPが資本負担または非稼働プロジェクトに集中しています。PVEPの財務状況は徐々に改善し、財務指標は年々プラスに転じています。
PVEPは、石油・天然ガスの潜在的可能性を評価し、政治的に敏感な地域における国家主権の保護に貢献するため、ペトロベトナムから委託された地域・地区の基礎調査プロジェクトおよび活動において、地震探査や地質調査を積極的に実施してきました。また、東海におけるベトナムの主権を主張するため、外務省およびペトロベトナムと共にパートナーとの交渉に参加し、ペトロベトナム、PVEP、および石油・天然ガス関連企業による石油・天然ガス活動に対する外国からの妨害行為や圧力と闘ってきました。さらに、エクソンモービルやベトガスプロムなどの海外パートナーと、深海で敏感な海域における石油・天然ガス関連契約の交渉および締結のため、ペトロベトナムと連携してきました。さらに、数十件の新たな石油・天然ガスが発見され、数十の鉱山が開発段階に入っています。数百件の取り組み、発明、科学技術賞が、企業レベルおよびグループレベルから数億米ドルに上る評価を受けています。
誇らしい結果
PVEPは35年間のたゆまぬ努力を経て、輝かしい成果を達成しました。総生産量は石油換算9,300万トン（総事業量：石油換算3億2,600万トン）、うち石油生産量は6,600万トン（総事業量：2億800万トン）、販売用ガス生産量は270億立方メートル（総事業量：1,180億立方メートル）です。総収入は673兆ドン、国家予算支出は232兆ドン、税引後利益は161兆ドンに達しました。特に、残存可採埋蔵量と潜在可採埋蔵量は石油換算1億7,600万トンに達しています。
上記の成果は、あらゆるレベルのリーダー、管理者、幹部、そして質と量の両方でますます成熟し、専門的であり、国際的な環境での業務経験があり、管理システム、生産および事業活動の運営、石油およびガスの探査および開発プロジェクトの管理におけるすべての主要な重要な役職を担うことができる専門家/専門家スタッフのチームの努力によるものです。
経営とリーダーシップの考え方を根本的に変革し、過去の失敗や欠陥につながった主観的要因を自己評価・自己省察する。率直かつ客観的に振り返り、そこから教訓を引き出し、具体的な行動計画に落とし込む。真に強力かつ包括的な組織再編を行い、新たなマインドセットを構築し、積極的に挑戦を受け入れる態勢を整える。
科学技術を応用したソリューションを研究し、業務の専門性を高め、ワークフローシステムの各ステップを専門化します。最新の管理ツールを活用し、効果的で透明性が高く、高度な管理・運営システムを導入することで、業務プロセスの緊密性と効率性を確保し、エラーを最小限に抑えます。
PVEPは過去35年間、石油・ガス産業において重要な貢献を果たしてきました。その貢献は、ベトナム経済が困難を乗り越え、発展し、石油・ガス産業の主要拠点としての役割を確固たるものにすることに貢献してきました。その功績により、PVEPは労働英雄の称号をはじめ、数々の名誉ある賞を受賞しています。
誇りある伝統を継承する
35年にわたる建設・開発を経て新たな一歩を踏み出したPVEPは、現在、ロシア・ウクライナ紛争に伴うエネルギー緊張、燃料・原材料価格の高騰、世界的なサプライチェーンの混乱といった課題に直面しており、事業遂行は困難を極めています。景気後退と財務リスクのリスクも抱えています。PVEPの鉱山は自然減に見舞われ、操業コストは上昇しています。埋蔵量の増加は要求を満たしておらず、重要な開発プロジェクトは原油・天然ガス採掘というマイルストーンを達成するための明確な実施計画が策定されていません。新規プロジェクトの開発や新規鉱山の発見は限られており、機会は限られています。プロジェクトの投資手続きや投資終了は依然として多くの困難に直面しています。
こうした状況において、PVEPは、変動への対応を最優先に考え、各プロジェクトの長期目標・戦略に沿った投資促進に重点を置いたソリューションを提案します。安定した生産量の維持を目標に採掘事業を展開し、採掘量増加のためのソリューションを迅速かつ効果的に実施し、コストを管理します。主要プロジェクトにおける鉱山開発事業を推進します。
PVEPのトラン・ホン・ナム社長は、「PVEPのような大手石油・ガス会社の使命は、まず国家のエネルギー安全保障を確保し、人々が適正なコストでエネルギー源にアクセスできるようにすることです」と述べました。したがって、PVEPの次の発展段階における目標は、国家経済の発展に対応できる石油・ガス生産を維持することです。
PVEPは、国家のエネルギー安全保障の確保に加え、環境・気候変動問題への責任も担っています。現在、PVEPは環境・気候変動問題に対応するための一連のソリューションを実施しています。石油・ガス採掘活動においてはガス排出が発生しますが、その削減はPVEPの最重要目標です。さらに、PVEPの製品構成は、石油からガス、そしてより高度な処理へと段階的に移行し、グループのバリューチェーン推進の精神に基づき、原油と天然ガス製品の有効活用を図っていきます。さらに、PVEPは、日本、韓国、欧州の多くの企業や組織と連携し、CO2を回収・貯留・地中に埋設する新しい技術分野である二酸化炭素回収・貯留（CCS）について、政策メカニズムから技術・手法に至るまで、研究・評価を進めています。さらに、PVEPは、2050年までにネットゼロを達成するという政府のコミットメントに基づき、排出量削減に貢献する複数のパイロットプロジェクトの実施を目指しています。これらは、進行中のエネルギー転換への適応過程における、PVEPにとって大規模かつ長期的でありながら野心的な目標です。
35年間の建設と発展において、PVEPの役員、技術者、従業員の世代を超えた集団は、状況にかかわらず、常に最善を尽くし、絶えず革新と創造を続け、会社がますます力強く発展し、改革期の労働英雄の称号にふさわしく、ペトロベトナムとともにベトナムの石油・ガス産業の発展に新たな章を書き続け、地域および世界の上流部門の先駆的な石油・ガスユニットとなるという使命にふさわしい企業となるよう努めてきました。
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