第4章：企業は今年、突然のショックがないことを期待している

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新型コロナウイルス後、「最悪の時期は過ぎた」と多くの人が考えていたが、その余波とその後の世界的な地政学的混乱により、事業主たちはさらに疲弊したと、第4課の局長は語った。

民間経済開発調査委員会（Board IV）は、首相に対し景気動向に関する報告書を提出した。この調査は、Board IVとVnExpressが2023年12月に実施し、2,700人以上の企業代表者が参加した。報告書の責任者であるBoard IV事務局長のファム・ティ・ゴック・トゥイ氏は、今回の調査結果から景況感は回復したものの、「依然として多くの困難が残っている」ことが示されたと評価した。

- 2023 年に企業が直面する困難を挙げるとしたら、何でしょうか?

企業は疲弊しています。それは事実です。特に2年間の新型コロナウイルス感染症の流行と、世界的な不確実性に直面した2年間を経て、その状況はさらに深刻になっています。しかし、企業にとっての困難は実際には新しいものではありません。注文、資金調達、行政手続き、犯罪化のリスクといった問題です。

企業は国内外のリスクを非常に懸念しています。外の世界には、誰も予測できない課題や動向が存在します。戦争はその一因に過ぎませんが、それよりも根深いのは、かつてのグローバル化ではなく分断の潮流です。主要国の防衛予算の見積もりについて議論する中で、企業自身も戦争の展開が依然として非常に複雑であり、世界の貿易チェーンに直接的な影響を与えていることに気づいています。例えば、紅海の緊張は輸送コストの高騰を引き起こしています。主要国の回復は期待通りには進んでおらず、これは開放経済であるベトナムにも影響を与えています。

一方、国内では、経営幹部や管理職レベルで常に自社の名が挙がっていることを承知しているにもかかわらず、多くの機関や地方執行機関から支援の優先順位が低いと感じている企業もあった。多くの当事者は、多くの事件が裁判に持ち込まれる中で自己保身の意識から、形式的かつ機械的な支援しか提供していないと彼らは述べた。これは、報告書において、地方自治体の行動に対する否定的な評価の数が多いことに反映されている。

- 各事業グループの懸念事項は何ですか?

農業に関しては、データだけを見れば、2023年は市場と受注の継続的な成長など、多くの明るい兆しが見られます。農産物輸出がこれほど好調で、記録的な数を記録したことはかつてありません。しかし、その裏には、企業の資本蓄積が不十分な状況があります。商品を購入し消費するために資金調達が必要となる段階で、財務上のプレッシャーは非常に大きく、2023年の全体的な状況は、財政状況が悪化し、融資を受けることが容易ではないというものです。国内企業が消費に間に合わない場合、潤沢な資金流入を持つFDIグループにとって、購入の機会が生まれるでしょう。

市場が品質の変化を求めると、企業もプレッシャーに直面します。生産グループにとって、品質向上は個々の企業の問題ですが、農業においては、多くの主体と多様な考え方が同列に並ぶエコシステム全体の問題です。そのため、このグループは依然として多くの不確実性に直面しています。

製造業においては、品質要件が厳しさを増す一方で、安価な資本を活用できる余地が劇的に減少しています。これは単なるデジタル変革の問題ではなく、CO2排出量の多い産業である製造業は、環境に配慮した変革への大きなプレッシャーに直面しています。国際的なバイヤーは最近、環境に配慮した生産・調達に関するメッセージや要求を継続的に発信しており、そうでなければ市場シェアを失うことになると警告しています。資金が限られており、人材も不足している現状では、企業にとって変化は必ずしも楽観的とは言えません。

― 協会や企業の仲間として、彼らが2023年を乗り越えた方法について印象に残っていることは何ですか？

委員会IVは、6ヶ月ごとに企業の実務活動に関する情報を首相に報告する定期調査を実施し、政策提言も首相に提出しています。今回の結果は、4月と比較して比較的良好な結果となりました。企業にとって厳しい時期は続いていますが、信頼感は回復しています。例えば、マクロ経済に対する「ポジティブ」および「非常にポジティブ」の評価の割合は、以前と比べて2.7倍に増加しました。資本市場へのアクセス見通し、地方政府支援の有効性といったその他の指標も、いずれも高い評価を得ています。

彼らは基本的に、生産と事業に集中するためにサーキットに戻りました。2023年半ば、経済の混乱と世界的な危機に気をとられ、経営者の気分は大きく落ち込んでいました。当時のショックは彼らにとって比較的突然のものでした。なぜなら、ほとんどの人はコロナ後、最も困難な時期は終わったと考えていたからです。

企業はその後、業務の最適化を目指してリストラに注力しました。また、これまであまり議論されてこなかった新規市場の開拓にも注力しました。以前は、既存市場が安定している一方で、新規パートナーの獲得に多くの時間を要していたため、多くの企業が躊躇していました。

インド、カナダ、アラブ圏、中東といった新規市場のパートナーと連携し、大規模なプロモーションを次々と展開しました。これにより、多くの企業が従来市場における受注減少による品不足を補うことができました。

AAコーポレーションのグエン・クオック・カーン会長は、私たちの取材に対し、カンボジアを「救済市場」と呼びました。そのおかげで、同社の昨年の収益は2022年と同額になったからです。カンボジアの不動産業界は変動がないため、家具や木製品に対する需要と購買力は非常に安定しています。

もう一つの点は、企業もグリーン化への取り組みをより積極的に行っていることです。2023年の初めには、何をすべきか分からず混乱していた企業も、年末には意識や理解が深まり、実際に行動を起こしている企業もありました。中には、ある程度の恩恵を受けた企業もありました。

例えば、繊維・衣料産業の成長が困難な状況において、ホー・グオム・ガーメント・ジョイント・ストック・カンパニーは、国際的な持続可能なグリーン認証を取得した後、要求が厳しく基準の高い多くの市場で輸出の維持と拡大に成功しました。

ディン・ホン・キ氏のセコインは、持続可能な建設資材の製品ラインの開発にも注力しており、非常に確固たる地位を築いており、グリーンショッピングのトレンドに沿って顧客ネットワークを拡大しています。

2023年を通して、私が経営者の方々に最も深く思いを馳せ、感銘を受けたのは、彼らの不屈の精神と困難を乗り越える力です。最も困難な時期に、彼らは揺らぎ、自信を失ってもなお、「事業を守り、従業員を守り、どんなに困難に直面しても、冷静さを保ち、団結すれば必ず道は開ける」と互いに語り合っていました。この精神は徐々に強化され、多くの企業が年末に躍進を遂げる原動力となりました。これはマクロ指標や各業界を通して明らかです。これは、2024年の状況を企業が乗り越えるための大きな力にもなります。なぜなら、どんなに困難な状況にあっても、過去3年間ほど困難な状況にはならないだろうからです。

―そうなると、2023年がビジネスの底になるのでしょうか？

マクロ的な数字から見ると、2023年が苦難の底となることを期待しています。しかし、国内外の専門家は2024年も複雑で予測不可能な展開が続くと見ており、客観的に見ることはできません。私たちは依然として自助努力の精神を持ち続け、生きる道を見つけ、何があっても笑顔で戦い続けなければならないと思います。

- 過去 1 年間の政府の解決策をどのように評価しますか?

企業との連携や最近の調査を通じて、政府が毅然とした態度で経済の動向を注視している時の政府の指導と運営を、地域社会は高く評価していることがわかりました。GDP成長率や公共投資支出のスピードがそれを物語っています。私たち自身も、首相や政府指導者による企業や経済への困難の解消を促すための会合に数多く出席しており、同じ思いを抱いています。

今回の調査における企業の評価は、全ての指標において初回調査（2023年3月）よりも向上しており、引き続きその傾向を裏付けています。特に、VAT（付加価値税）および法人所得税の納付期限の延長、一部の商品・サービスに対するVATの2%減税など、承認手続きを経ることなく、すぐに支援を適用できる政策に関する指摘が多く見られます。

しかし、調査結果では依然として、企業が多くの承認手続きを強いる政策を好ましく思っていないこと、さらには申請許可の仕組み（VAT還付や2%の優遇金利支援など）を経なければならない場合もあることが示されていることに留意すべきである。

また、地方自治体による企業支援政策の実施についても、かなり否定的な評価を示した。

―今年も企業支援を継続していくために、政府はどのようなことに留意すべきだとお考えですか。

総じて言えば、2024年は依然として、政府が企業への強力かつタイムリーな支援を継続する必要がある年だと考えています。なぜなら、企業はまさに衰退の一途を辿っているからです。育成しなければ、企業の力は枯渇してしまうでしょう。しかし、この支援は政府から省庁、支部、そして草の根レベルへと広がっていかなければなりません。私たちは、単なる政府ではなく、積極的で創造的な政府を築かなければなりません。さらに、プロセスや手続きを簡素化する政策こそが、より効果的だと考えています。

同時に、ベトナムの国際舞台における役割が絶えず強化される中、今こそ改革の「黄金期」であり、経済と発展モデルの内部問題を徹底的に解決し、新たな発展の原動力を創出すべき時です。資源集約型・資源集約型の経済発展モデルから、グリーン化とデジタル化の潮流を背景に、効率性と創造性を重視する経済発展モデルへと転換すべき時です。ベトナムは、イノベーションとテクノロジーを基盤とした経済発展において、好機を捉える立場と強みを持っています。

解決の方向性については、キャッシュフローの創出、税金や手数料の減額・延長、民族企業の発展、国の新たな立場から得られる機会の活用など、「国民の安心感」が依然として必要だと考えています。

フォン・アン

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