グリーン化はもはや選択肢ではなく、世界中の企業にとって喫緊の課題です。しかし、この道のりは容易ではありません。グリーン化への移行プロセスにおけるボトルネックは、高額な投資コスト、技術革新、そして消費者の真のニーズへの対応にあります。

企業のグリーン変革におけるボトルネック

多くの企業にとって、環境対策導入における最大の障壁の一つは投資コストです。持続可能な経営システムの構築、新技術の導入、あるいは排出量削減のための生産ラインの転換には、多額の資金が必要です。これは特に中小企業にとって大きなプレッシャーとなります。

民間経済開発委員会（第4委員会）が実施した報告書「グリーン化における企業の準備状況と課題」によると、調査に参加した企業の50%が資金難に直面していると回答し、そのうち資金難に直面していない企業はわずか5.9%だった。特に重工業と農林水産業はそれぞれ53.7%と52.9%と、より深刻な課題に直面している。

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現在の状況では、グリーン変革が緊急の課題となっています。

さらに、リソース不足もグリーン移行プロセスの遅延の原因となっています。企業は資本だけでなく、新たな変化を管理・運営するための知識、専門性、そして十分な人材を必要としています。

もう一つの課題は、人々のグリーン消費への欲求と実際の行動の間に大きなギャップがあることです。消費者は環境に優しい製品への関心を高めているものの、多くの購買行動はこのトレンドに追いついていません。そのため、企業は消費者の行動を惹きつけ、変化させるための革新的な戦略を策定する必要があります。

ネスレが持続可能性を価値の源泉に変える方法

こうした状況下において、 ネスレ・ベトナムは独自の道を歩み、課題を機会へと転換しました。グリーン成長への取り組みに注力するだけでなく、持続可能な開発と消費者の購買意欲を融合させ、事業価値を高める要素へと転換しました。

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ネスレベトナムのゼネラルディレクター、ビヌ・ジェイコブ氏が持続可能な開発について語る

ネスレ・ベトナムのゼネラル・ディレクター、ビヌ・ジェイコブ氏は次のように述べています。「変革プロセスにおけるボトルネックの一つは、サステナビリティのストーリーと、消費者がブランドを選択する際の核心的な動機を結び付けることです。企業は、顧客の行動、ニーズ、嗜好を理解した上で、アプローチを変革し、消費者とつながる必要があります。そうすることで、サステナビリティへの取り組みが真の価値創造の原動力となるのです。」

さらに、ネスレ・ベトナムは、相乗効果を生み出すために、マルチステークホルダー連携の促進にも注力しています。ベトナム持続可能な開発のためのビジネスフォーラム（VCSF）などの対話プラットフォームを通じて、より効果的なグリーン変革プロセスを推進し、ネットゼロのコミットメントを実現したいと考えています。

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ネスレ ベトナムは、何千人もの農家が再生型農業の手法に転換できるよう支援し、技術研修を提供する多くの活動を実施し、生活の向上とコーヒー産業の持続可能な発展の確保に貢献しています。

あらゆる持続可能な開発戦略において、人材は常に中心的な役割を果たします。ネスレ・ベトナムの渉外・広報担当ディレクター、クアット・クアン・フン氏は、持続可能な開発に関する深い知識と専門性を持つ人材育成の重要性を強調しました。この目標を支援するために、ネスレのグリーン・アンバサダー・プログラムが誕生しました。これは、社内だけでなく、パートナーや地域社会にも持続可能な開発への意識を高める活動において、従業員の中核チームを育成するためのネスレの取り組みです。

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ネスレベトナムのグリーンアンバサダープログラムは、グリーンライフスタイルを広めるための従業員の中核チームを構築します。

グリーン アンバサダー プログラムは、ネスレにとってグリーン ライフスタイルを広め、推進するための重要なプラットフォームとなり、企業のバリュー チェーン全体に持続可能な開発のメッセージを効果的に伝えています。

ネスレ・ベトナムは、グリーン・トランスフォーメーションは、課題はあるものの、正しい方向へ進めば価値創造の原動力となり得ることを実証しました。持続可能な取り組みを消費者ニーズと結び付け、献身的な人材を育成することで、ネスレは持続可能な開発へのコミットメントを実現し、環境と地球にプラスの影響を与えるとともに、事業全体に長期的な価値を創造することを目指しています。

ホン・ニュン