「プロジェクト管理委員会は、特に主要プロジェクトを中心に、すべての資金源を支出しなければならない。もはや約束は不要だ。ただ話し合い、実行するだけだ。」これは、2月20日朝、プロジェクト管理委員会による2025年の課題実施報告を聞く会議において、 ダクノン省党委員会副書記、ダクノン省人民委員会委員長のホー・ヴァン・ムオイ氏が述べた指示である。
省人民委員会委員長は、2025年の課題は「やるかやらないか」であり、やるかやらないかを明確に決定しなければならないと強調した。支出結果が良ければ、すべてうまくいく。そのためには、プロジェクト管理委員会が決意を固め、毅然とした態度で団結し、内部で一体化する必要がある。委員会は各部署や支部と連携し、支出状況を速やかに上司に報告する。
用地取得の困難さに関して、省人民委員会委員長は各地方に同行して対話を行い、住民の支持を訴える用意がある。さらに、省人民委員会委員長は各戸に直接出向き、省の事業・プロジェクトの実施方針への支持を訴える用意もある。
会議におけるプロジェクト管理委員会の報告によると、2025年には、ユニットには4つの新規プロジェクトと17の移行プロジェクトがあり、この17プロジェクトのうち14プロジェクトは2025年に完了する必要がある。しかしながら、現在、多くのプロジェクト、特に多額の資金を必要とする重要プロジェクトは、用地取得に困難を抱えている。
計画によると、ダオ・ギア-クアン・ケ道路プロジェクト(フェーズ2)は、2025年までに25.7kmを完成させる必要があります。しかし、未完成の土地がまだ20~45km残っており、このため、プロジェクトの3つのパッケージ16、17、18が遅延しています。
ギア・ギア・シティ・セントラル・スクエア・プロジェクトも現在、3つのエリアで用地取得が滞っており、合計62世帯が対象となっています。具体的には、ギア・ドゥック区の1.14ヘクタールのエリアでは22世帯、省党委員会本部に隣接する4.15ヘクタールのエリアでは40世帯が用地取得を滞留しています。用地取得が完了しない場合、プロジェクトの駐車場とキャンパスの建設は実施されません。また、ギア・タン区の2.51ヘクタールのエリアも未だに更地化されていません。
プロジェクト管理委員会によると、プロジェクトの支出速度が遅い主な理由は、地方自治体と投資家間の調整が遅いことにある。多くの職員は責任を恐れ、問題を検討・解決するために管轄当局と協議していない。プロジェクト管理委員会の一部のリーダーや職員は、仕事に徹底的かつ断固とした態度をとっていない。
会議の締めくくりとして、省党委員会副書記兼省人民委員会委員長のホー・ヴァン・ムオイ氏は、2025年以降は後戻りできないことを強調した。一方、プロジェクト管理委員会が完了すべき総資金は約2兆ドンに上る。この課題は非常に重く、プロジェクト管理委員会は業務と管理方法を変え、責任感を高める必要がある。
「委員会の役員および職員は皆、自らの職務に責任を持たなければなりません。集中力を欠いた仕事や責任逃れは避けなければなりません。職務を完遂できない者は、役職と職務を変更しなければなりません」と、省人民委員会のホー・ヴァン・ムオイ委員長は指示した。
プロジェクト管理委員会は請負業者と緊密に連携し、計画を策定します。進捗が遅れている請負業者には、直ちに対応策を講じます。能力と進捗状況が良好な請負業者には、奨励措置を講じ、残業やシフトの増員を促します。翌週、委員会は作業を調整し、すべての請負業者に対し、省人民委員会委員長との協力を要請し、進捗の加速を促します。
省人民委員会委員長は、時間は重要だが、プロジェクトの質も重要であると強調した。プロジェクト管理委員会は関係部署や支部と緊密に連携し、積極的に参加し、緊密に連携し、これを共通の責任と捉えている。重要なプロジェクトについては、毎月の進捗報告書を省人民委員会委員長に提出する必要がある。
社内においては、プロジェクトマネジメント委員会が革新と発展を図り、任務を着実に遂行しなければなりません。各部門は団結し、全員一致で、透明性を確保する必要があります。それぞれの能力を最大限に発揮し、未完了の任務を完了させなければなりません。
2025年、ダクノン省プロジェクト管理委員会に割り当てられた国家予算投資資本は1兆8,270億ドンです。2月18日現在、同委員会は537億ドンを支出しており、計画の2.9%に達しています。
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出典: https://baodaknong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-dak-nong-bay-gio-khong-hua-noi-la-lam-243383.html
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