ジャーナリズムは出版だけではありません。
討論会の冒頭で、ベトナムネット紙のグエン・ヴァン・バ編集長は、収入は報道機関にとって極めて重要な問題であると述べた。
ディスカッションセッションのスピーカー
グエン・ヴァン・バ氏は次のように述べた。「今日、ニュースルームは『上手に書く』ことや『迅速に作業する』ことだけでなく、より大きな問いに答えなければなりません。報道機関は、情報、意識、そして世論の方向性という点で社会の『指針』ですが、デジタル時代において、その役割は、非常に現実的な問いによって揺るがされています。報道機関は何によって成り立っているのか？ジャーナリズムを職業とみなすならば、他の職業と同様に、ジャーナリズムも自立していなければなりません。理想だけで永遠に生き続けることはできません。キャッシュフローなしには存在し得ないのです。」
現状は、伝統的な広告が衰退していることを示しています。メディアサービスは潜在的にリスクを伴います。イベントは過度に商業化されやすいです。読者料金はまだ期待された成果を上げていません。国家予算は必要ですが、それだけでは賄えません。問題は、新聞運営に必要な資金をどのようにして確保するか、そして、新聞が依存することなく、自らの価値で立ち向かうことができるかということです。
グエン・ヴァン・バ氏は、報道機関が生き残るためには、コンテンツだけでなく、それ以上のものを「売る」方法を知る必要があると強調しました。詳細な情報サービス、イベント、データ、ブランド戦略コンサルティング、そしてそこから生まれる信頼に至るまで、ニュースを超えた価値をどのように創造するかを知らなければなりません。これは単なる挑戦ではなく、業務運営における思考の変革でもあります。
ベトナムネット新聞のグエン・ヴァン・バ編集長が討論会で講演
VCCorpの戦略担当副ゼネラルディレクター兼成長・戦略的パートナーシップ責任者であるファン・ダン・トラ・ミー氏も同様の見解を示し、新聞広告事業はイノベーションの流れから外れることはできないと断言しました。新聞収入が枯渇しているのは、コンテンツの質が悪いからではなく、価値創造モデルが時代遅れになっているからです。一方、ユーザーは双方向コミュニケーションプラットフォームを利用し、ニュースと交流する傾向にあります。同時に、企業は顧客体験をより深く理解し、測定、最適化し、顧客体験に結び付ける方法を知っているプラットフォームに予算をシフトさせています。
「従来のPRだけを売っていては、成長できない時代遅れのビジネスモデルになってしまう。報道機関は広告商品を刷新し、新しい形態の広告商品を創造する必要がある」とファン・ダン・トラ・ミー氏は強調した。
そのために、ファン・ダン・トラ・ミー氏は次のように述べています。「報道機関は、単に記事を出版するだけでなく、積極的に価格設定やポジショニングを行い、製品へと転換できる価値を明確に定義する必要があります。特に、報道機関は、広告を売る、つまりニュースを掲載するだけという従来のやり方から、市場のニーズに応えるビジネスモデルへと重点を転換する必要があります。つまり、統合されたコミュニケーションを通じてマーケティングソリューションを提供し、ブランドを構築することです。同時に、報道機関はトレンドに沿ったコミュニケーションを行うだけでなく、企業の適切なターゲット消費者に向けて、評判の高い製品の販売チャネルを構築する必要があります。報道機関は、力を合わせ、革新し、価値を維持していくべきであり、単独で進むべきではありません。報道機関、ブランド、テクノロジーの連携を築きましょう。」
読者からの持続可能な収入
トゥオイ・チェ新聞副編集長のトラン・スアン・トアン氏によると、新聞の持続可能な収入源は読者からの購読料から得られる必要があるという。これまで紙の新聞でそうしてきたように、オンライン新聞やデジタルプラットフォームでも同じようにしなければならない。
VCCorpの戦略担当副総裁、成長および戦略的パートナーシップ責任者であるファン・ダン・トラ・マイ氏は、ディスカッションセッションで次のように述べた。
トラン・スアン・トアン氏は次のように述べています。「現在、読者がデジタルプラットフォームに移行する傾向にあり、紙面の新聞販売部数も減少しています。しかし、それでもトゥオイ・チェ新聞にとって比較的大きな収入源となっています。トゥオイ・チェの現在の収入構造は多岐にわたりますが、広告と通信による収入が約65%を占め、続いて金融投資、オフィス賃貸、配布、メディア関連、ジャーナリズム研修による収入が続いています。」
しかし、持続可能な収入源を確保するために、トラン・スアン・トアン氏は次のように断言しました。「読者の離脱を決定づける要素は依然としてコンテンツであり、そこから広告を活用できます。広告とコミュニケーションに関しては、ビジネスの旬を捉えるべきだという考えに、講演者の意見に完全に同意します。現在、私たちは年間スケジュールに沿ったイベントを企画しており、企業もトゥオイ・チェー新聞のコンテンツや定期的なイベントに予算を割いてくれています。私たちは、広報やコミュニケーション予算を待つのではなく、企業からマーケティング予算を引き出せるような、本当に質の高いコンテンツを作成することを目指しています。」
ベトナム経済誌「VnEconomy」のビジネス担当副総裁、グエン・ティ・ゴック・ディエップ氏は、報道経済の問題は今ほど喫緊の課題になったことはなく、特に独立系報道機関にとってその重要性は増していると強調した。そのため、報道機関にとってイノベーションは極めて重要である。しかし、パートナーを単なる商業パートナーや広告販売パートナーとみなすだけでは、イノベーションだけでは不十分だ。
ディスカッションセッションの様子
グエン・ティ・ゴック・ディエップ氏によると、電子新聞は紙の新聞とは異なります。生き残りたいのであれば、昼夜を問わず働かなければなりません。そうでなければ、今日も明日も、今日この時間も、前の時間とは違うものでなければなりません。特にAI時代においてはなおさらです。各報道機関は巨大なデータウェアハウス、つまり何をどう扱えばいいのか分からないほど巨大なリソースウェアハウスの上に立っています。だからこそ、ニュースルームはデータウェアハウスから得られる、販売可能なリソース、つまり商品を活用しなければならないのです。
「私たちには多くのリソースがあります。それを創意工夫を凝らして売り込み、代理店の同僚たちの創造性を最大限に引き出していきましょう。すべてのプレス製品は、多くの若者の汗と涙と血の結晶です。だからこそ、こうした創造的な価値を大切にしていきましょう」とグエン・ティ・ゴック・ディエップ氏は述べました。
出典: https://bvhttdl.gov.vn/nguon-thu-trong-thoi-dai-so-bao-chi-can-ban-nhieu-hon-tin-tuc-20250620152437566.htm
コメント (0)