ゲアン省：グリーンツーリズムの突破口

ゲアン省は、特にグリーンツーリズムをはじめとする観光開発に大きな可能性を秘めているとされています。しかしながら、その開発は長らくその可能性に見合っていないと考えられてきました。その理由は、調査、評価、そして克服すべき課題が依然として多く残されているからです。

大きな可能性を秘めた土地

ゲアン省文化スポーツ観光局（ゲアン省文化スポーツ観光局）の評価によると、ゲアン省は観光開発において「ミニチュアベトナム」と言える要素をすべて備えています。ゲアン省は平野、中部、山岳、国境、海、島嶼を有し、雄大な自然景観と多様で豊かな自然生態系を誇ります。中でも特筆すべきは、ゲアン省西部に広がる原生林生態系で、2007年にユネスコに認定された東南アジア最大の1,300平方キロメートルを超える世界生物圏保護区を形成しています。

それに加えて、豊かでユニークな洞窟群があり、その多くでは、タムオム洞窟、ブア洞窟（クイチャウ）、プーン洞窟（クイホップ）など、数十万年前の古代ベトナム人の生活を示す考古学的遺跡が発見されています。

タンチュオン地区の茶島。多くの観光客が訪れる目的​​地のひとつ。

ゲアン省は82kmを超える海岸線を有し、平坦なビーチ、きめ細やかな白い砂浜、澄んだ水、適度な塩分濃度、爽やかな環境、そして長い日照時間など、リゾート観光、海水浴、医療開発に適しています。代表的なビーチとしては、クア・ロー、バイ・ルー、クイン・フオン、クイン・ギアなどが挙げられます。

ゲアン省は、990年以上の歴史を持つ豊かな文化と革命の伝統を持つ、優れた人々の土地としても知られています。独特な建築物や伝統的な祭りが数多く残されています。ゲアン省の歴史文化遺産は、その数と種類が豊富で、現在、省全体で2,600以上の遺跡や名勝が目録に登録されています。

特にゲアン省は、民族音楽、習慣、慣習、祭り、料理文化など、古代から現在に至るまで豊かで独特な先住民族文化を有しており、特にゲ・ティン・ヴィ民謡とザム民謡は、人類の代表的な無形文化遺産としてユネスコに認定されています。

ゲアン省は、ベトナム横断鉄道と道路のルート上に位置し、国道1A号線とホーチミン通りが通っており、国際空港と港湾も備えています。同時に、ナムカン国境ゲートとカウ・トレオ国境ゲート（ハティン）を経由し、将来的にはタン・トゥイ国境ゲートを経由してミャンマー、タイ、ラオス、ベトナムと東海を結ぶ東西経済回廊の重要な玄関口の一つとなります。

これらの強みを活かして、ゲアン省は、ビーチリゾート観光、文化・歴史観光、プマット国立公園、ゲアン省西部世界生物圏保護区などの原生林や保護地域を目的地とするエコツーリズム、登山ツアーやジャン川クルーズでの川渡りを伴うアドベンチャーツーリズム、ケケム滝、開放的な自然、文化博物館、プサイライレン山（2,720メートル）の登頂などの特徴に関連するグリーンツーリズムを開発する大きな可能性を秘めています。

障壁を特定する

ゲアン省文化スポーツ観光局観光管理部のホアン・ドゥック・チュン副部長は、観光全般、特にエコツーリズムとグリーンツーリズムの資源は非常に豊富であるものの、省内のインフラや地域間の連携が依然として限られているのが現状だと述べた。交通、情報、そしてコミュニティ観光地における基本的なアメニティが依然として不足している。

観光人材は不足し、脆弱です。外国語能力や専門的なサービスを備えた人材が不足しており、持続可能な観光開発の視点を持つ管理者も不足しています。省レベルから自治体レベルまでの観光管理システムは依然として不十分で、連携も不十分です。地方レベルの観光管理は効果的ではありません。典型的には、地域と産業の連携メカニズムが欠如しています。観光資源は、具体的かつ明確な計画なしに、突発的な状況で短期的に利用されています。観光開発バリューチェーンにおける利益分配メカニズムも欠如しています。

「企業の役割と官民連携は十分に推進されていません。中小企業は持続可能なモデルに十分な投資を行っていません。国家、国民、投資家、科学者、ジャーナリストの連携は効果的ではありません」と、文化スポーツ観光省観光管理局副局長は強調した。

非同期的な開発、インフラの欠如、断片的で非専門的な観光、プロジェクトの進捗の遅れなどがゲアン省の観光開発の障害となっています。

ギティエン村人民委員会（ギロク）のグエン・バン・ピ委員長によると、バイルービーチエリアは長年にわたり、多くの人々にとって観光、リラクゼーション、そして海と山の緑豊かな空間を満喫できる魅力的な目的地となってきました。しかし、ここ数年、新規投資はあったものの進捗が遅いため、バイルーは操業停止を余儀なくされました。その結果、地域は観光収入を失い、多くの労働者が収入を増やし生活を改善するための仕事を失いました。

「現在、この地域の最大の課題は、観光資源開発に関する法的手続きです。資源利用目的を観光開発に転換するには、依然として多くの困難が伴います。さらに、茶島、ソンロ湖など、一部の観光プロジェクトは実施されていないか、実施が遅れているため、サービス事業活動を改善するための条件が整わず、観光客数が減少し、長期的には観光資源の浪費につながっています」と、タンチュオン郡文化科学情報局長のダン・ヴァン・ホア氏は述べた。

キーソン郡人民委員会のグエン・ベト・フン委員長は、キーソン郡の観光開発における課題として、ラオスとの国境が200キロメートル以上に及び、11の国境コミューンには、活用可能な美しい景観がいくつかあるものの、国境地域であるため活用できないことを挙げた。保護林の中核地域への投資手続きは複雑であり、その潜在能力を最大限に引き出すためには、利便性と効率性を考慮した具体的な規制が必要だ。

一方、ゲアン省文化スポーツ観光局観光資源開発管理部長のホアン・ミン・タン氏は、コンクオン、クイチャウ、ギロック各地区におけるコミュニティツーリズムのモデル調査を通じて、これらの地域は景観や生態系の面で潜在性を有しているものの、観光地の計画は依然として断片的で、分断され、場当たり的であることが明らかになったと述べた。総合的な計画はなく、インフラも整備されておらず、トイレ、駐車場、休憩所、案内標識などの基本的な設備が不足しており、観光客に不便を強いているほか、地域内の他の観光地との連携も不足している。

先住民族文化は持続可能な形で活用されてきませんでした。一部の地域では、国民的アイデンティティが「商業化」され、その独自性が失われつつある兆候が見られます。また、一部の観光活動は、自然環境の保全を阻害する影響を及ぼしています…

投資と効果的な管理が必要

ホアン・ミン・タン氏によると、エコツーリズムとコミュニティツーリズムの潜在力と強みを促進し、観光客を誘致し、今後持続可能な観光を開発するためには、効果的な投資と管理が必要だという。

当面は、文化・歴史観光、生態・農業・農村観光、コミュニティ・ツーリズムといったタイプの観光の発展、あるいはそれらの組み合わせを優先的に推進する必要がある。特に、コミュニティ・ツーリズムと生態・農業観光については、人々が自発的に、非専門的に、あるいは重複して観光を行うという現象を回避するため、管理機関による定期的な指導と支援が必要である。

観光人材、特に現地ガイドや地域社会の観光人材の育成に重点を置き、専門知識、専門性、外国語能力の向上に努めます。地域社会における観光の普及と啓発活動に努め、人々が観光活動に参加できるようにします。国民の文化的アイデンティティの保護、保全、促進と相まって、観光開発への意識を高めます。

ゲアン省の観光が効率性と経済資源をもたらすよう、速やかに障害を取り除く。

省内の観光地や観光商品を観光客に紹介するため、ソーシャルメディアプラットフォームにおける宣伝、紹介、プロモーションのデジタル化を強化する。さらに、観光地情報のデータベースを構築し、旅行代理店と連携して、観光商品、観光サービス施設、地域の観光スポットに関する情報提供を強化する。

ゲアン省文化スポーツ観光局観光管理部のホアン・ドゥック・チュン副部長は、グリーンツーリズムは自然発生的に発展することはできないと付け加えた。なぜなら、それは容易に開発と保護の間の衝突につながり、環境への負荷増大や地域アイデンティティの喪失を引き起こす可能性があるからだ。

ホームステイ、ファームステイ、自然素材を使い省エネに配慮したエコロッジなど、環境に配慮した宿泊インフラを整備する必要があります。環境に配慮したバイリンガルの情報・案内システムを構築し、地域社会の意識向上を図り、持続可能な観光に関する研修を実施します。生計モデルの変革、農家のガイドによる体験型農業サービスの提供などを推進します。

予想されるロードマップとしては、2025年から2027年にかけてゲアン省の観光資源に関する調査と統計が実施され、観光資源の統計に基づいて資源が分類され、適切な資源の開発と活用が提案されます。

グリーンツーリズムは、環境保護、自然資源と文化資源の持続可能な利用、そして地域社会への恩恵を重視した観光形態です。これは持続可能な観光の重要な部分であり、自然に近い体験を重視し、生態系への悪影響を最小限に抑え、環境に配慮したライフスタイルを奨励しています。ゲアン省は、観光全般、特にグリーンツーリズムの発展において優位性を有しています。ゲアン省文化スポーツ観光局観光管理部副部長 ホアン・ドゥック・チュン

出典: https://bvhttdl.gov.vn/nghe-an-don-bay-cho-du-lich-xanh-but-pha-2025062014261618.htm