創業者は、スタートアップ企業が初期段階で優秀な人材をうまく採用できるかどうかを決定する中心的な要素です。
初期段階では、限られたリソースと明確な開発方針のため、スタートアップは大企業や大企業との人材獲得競争に太刀打ちできません。たとえ優秀な人材を採用できたとしても、優秀な人材を長期的に雇用し続けることは、スタートアップにとって依然として困難な課題です。
FPTコーポレーションの会長であるチュオン・ジャー・ビン氏は、創業当初はFPTも同様の課題に直面したと述べています。しかし、FPTにとって幸運だったのは、創業者たちが「数学」を専攻し、中学1年生から共に勉強していたことです。彼らは互いを理解し合い、一緒に試験を受け、5～10年間一緒に留学し、そして共に事業を立ち上げました。
FPTを築き上げる過程で、ビン氏はリーダーとして、優秀な人材を説得するために多大な努力を払わなければなりませんでした。その一人が、FPT取締役会副会長のブイ・クアン・ゴック氏です。
「ゴック氏をFPTに招いた当時、ゴック氏にはすべてがあり、我々は何も持っていなかった」とビン氏は打ち明けた。
FPT会長によると、ゴック氏は博士号取得のために海外に派遣され、ベトナムに帰国後、名門大学の設立計画に携わっていたという。ビン氏はゴック氏をFPTに招き入れるため、ゴック氏の自宅に何度も足を運び、話し合い、信頼関係を築き、説得したという。
「私は大きな夢を描き、ゴック氏のような人々の心を掴みます。スティーブ・ジョブズがかつて同僚のジョン・スカリーに言ったように、『私と一緒に世界を変えるか、砂糖水を売るかだ』と」とビン氏は、才能ある人々を説得するための戦略を「明かした」。
FPT会長は、FPTでは優秀な人材を維持するために、大きな夢を描くだけでなく、創業チームが目標を段階的に達成するための具体的な行動と計画を立てる必要があると付け加えました。そのプロセスを通して、FPTのリーダーたちは会社全体が一つの家族であることを常に念頭に置き、才能ある人々を心から愛し、尊重し、家族のように接しています。「お金で優秀な人材を維持できるわけではないことを忘れてはなりません。才能ある人々は、人生において素晴らしいことを成し遂げたいと願っているのです」とビン氏は語りました。
FPTのストーリーから、優秀な人材を引き付けるには、創業者がスタートアップのビジョンとミッションに深く共感していることが必須条件であることが分かります。ビジョンとミッションこそが、スタートアップを将来の大きな夢へと導く原動力となります。創業者と初期の支援者を繋ぐ糸です。彼らは同じビジョンを共有することで出会い、共にそのビジョンを実現したいという思いから、共に歩み寄ります。
次に、創業者には、人々を鼓舞する力と、ビジョンを実践し実現する能力が必要です。そうして初めて、優秀な人材は創業者の意志と能力を信じ、創業者と共に、スタートアップに常に付きまとう困難を粘り強く乗り越え、大きな夢を実現していくことができるのです。
特に、専門家によると、スタートアップの人材採用プロセスにおいて注目すべき効果として、「採用効果」が挙げられます。簡単に言えば、初期に採用した人材はスタートアップの「AND」を形作ります。一方、後から採用した人材は、以前の人材と似たような特性、能力、資質を持つ傾向があります。
この採用効果を初期段階から理解し、活用することで、スタートアップは発展に向けた前向きなモメンタムを生み出すことができます。具体的には、スタートアップに最初に採用されるのは優れた能力と資質を備えた優秀な人材であり、これはスタートアップが後から同様の能力と資質を持つ人材を採用する上で有利な効果を生み出します。さらに、優秀な人材は常に、多くの優秀な人材に囲まれた環境で働き、優れたチームを形成し、創業者と共にスタートアップの困難な課題を交代で解決することを望みます。
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出典: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html
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