BSR – 企業文化に基づいた研修と開発

統合とグローバル化の文脈において、デジタル革命と 4.0 産業革命によって知識経済が爆発的に成長すると、人材開発戦略はビジネス開発戦略と切り離せない部分となり、ビジネス戦略を成功裏に実行するための不可欠なツールとなります。効果的な人材戦略は、システム全体に正しい方向性を与え、コストとリソースを最適化し、それによってあらゆる企業/組織の持続可能な内部能力を維持します。戦略分析と経験により、ビンソン石油精製・石油化学株式会社 ( BSR ) が持つ最大の価値と最強の競争力は、社内能力を維持し、会社の持続可能な開発戦略をうまく実行するための十分な能力と経験を備えた、よく訓練された従業員のチームであることがわかっています。 BSRは社内研修に力を入れており、従業員の資質をさらに向上させています。ズンクアット石油精製所プロジェクトの形成と開発の最初の日から、当社の取締役会は、実際の状況を綿密に追跡しながら、各段階の規制、規則、計画のシステムを決議を通じて具体的に特定し、指示してきました。 BSR は、規律を遵守し、最高水準で業務を遂行し、共通の目標に向けて団結し、創造的なアイデアを促進して会社と個人を健康、精神、感情、スキル、知性の面で最適化し、発展させることを目標として、従業員のトレーニングと総合的な能力開発のポリシーを完全に実施することを優先しています。 BSR は、役職基準、役職基準に応じた能力フレームワーク、採用規則、研修規則、給与およびボーナス規則、人材政策 - 昇進ロードマップ、タスク完了評価規則など、人事管理に関連する規制、ルール、文書の開発と公布を通じて、人事管理プロセスの手順を完全に実装し、人事管理、E ラーニング、ERP などのソフトウェア システムに関連する詳細なプロセスに具体化しました。石油化学精製業界の特殊な事業特性により、BSR は多様な専門職構造を持ち、従業員数は主に石油化学精製 - 製油所運営、化学技術 - ポリマー、化学装置、機械 - 溶接、電気 - 熱 - 自動化、情報技術、ATMT などの業界に集中しています。BSR で 10 年以上の就業経験を持つ従業員は 81.16% を占め、これは会社/工場全体のすべての知識と専門スキルを保持する特に重要な力です。 2010年以前、BSRは英語研修（IELTS、TOIEC）、コアプログラムを通じた石油化学精製、オートメーション、メカニクス、ATMTの基礎研修、専攻・職種ごとの専門研修、工場建設現場でのOJT研修に重点を置いていました。 BSRは2010年から現在まで、法定要件による研修、社内研修、職位要件による研修、OJT研修、コーチング、メンター・メンティー、専門研修、専門家育成オリエンテーション、スキル研修、マネジメント、政治理論、ベトナム石油ガスグループとBSRの文化的価値観の研修と普及を主眼に置き、年間平均約12,000人を対象に研修を実施してきました。 BSRの人材育成プログラムは、従業員に利益をもたらす政策や福利厚生に加え、従業員が真に全面的に発展し、生活の質、キャリア開発、自己啓発を保障する上で非常に意義深い「知識福祉」の源泉であると言えます。 Petrovietnamの文化的アイデンティティである「向上心 - 知性 - プロフェッショナリズム - 忠誠心」とBSRの典型的な文化である「誠実さ - プロフェッショナリズム - 団結 - 創造性 - 効率」を基礎として、BSRのスタッフは「古いモチベーションを一新し、新しいモチベーションを加える」というモットーを掲げ、情熱と燃えるような決意の炎で絶えず学び、努力を続け、たゆまぬ努力を続け、変革の潮流に合わせてビジネスモデルを変革する準備を整え、 「1つのチーム、1つの目標」の精神で発展し、BSRを永続的に発展させ、持続可能な開発の方向性を確保しています。 「学習する組織」の内容を継続的に改善し、学習文化、知識共有の基準を満たすよう絶えず努力し、責任感と専門性を持つBSR労働者と知識人のチームを構築します。実務における科学技術の革新、創造、発展、応用を促進し、生産と業務の効率を向上させ、ベトナム石油ガスグループ、クアンガイ省、そして国の発展に積極的に貢献します。出典: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep