BSR – 企業文化に基づいた研修と開発

統合とグローバル化の文脈において、デジタル革命と第4次産業革命に伴い知識経済が爆発的に発展する中、人材開発戦略は事業開発戦略と不可分な要素となり、事業戦略を成功裏に実行するための不可欠なツールとなります。効果的な人材戦略は、システム全体に正しい方向性を与え、コストとリソースを最適化し、それによってあらゆる事業／組織の持続可能な内部能力を維持します。戦略分析と経験から、ビンソン製油・石油化学株式会社（ BSR ）が持つ最大の価値と最強の競争力は、内部能力を維持し、会社の持続可能な開発戦略を成功裏に実行するための十分な能力と経験を備えた、十分に訓練された従業員チームであることが示されています。 BSRは社内研修に注力し、従業員の資質向上に努めています。ズンクアット製油所プロジェクトの設立と開発の初期段階から、取締役会は決議を通じて、各段階における具体的な規則、ルール、計画を策定し、現場の状況を綿密に把握した上で指示してきました。BSRは、規律の遵守、最高水準の業務遂行、共通の目標に向けた団結、そして創造的なアイデアの促進を目標に、従業員の研修と包括的な能力開発方針の徹底的な実施を最優先課題としています。これにより、会社と個人の健康、精神、感情、スキル、知性の面での最適化と発展を目指しています。 BSRは、人事管理プロセスのステップを完全に実装しており、具体的には、人事管理に関連する規制、ルール、文書の開発と公布を通じて：役職基準、役職基準による能力フレームワーク、採用規則、研修規則、給与とボーナス規則、タレントポリシー - 昇進ロードマップ、タスク完了評価に関する規則...そして、ソフトウェアシステムに関連する詳細なプロセス（人事管理、Eラーニング、ERP）に具体化されています。石油化学精製業界の特定のビジネス特性により、BSRは多様な専門構造を持ち、従業員数は主に石油化学精製 - 製油所運営、化学技術 - ポリマー、化学装置、機械 - 溶接、電熱 - 自動化、情報技術、ATMTなどの業界に集中しています... BSRで10年以上の就業経験を持つ人員は81.16％を占め、これは会社/工場全体のすべての知識と専門スキルを保持する特に重要な力です。 2010年以前、BSRは英語研修（IELTS、TOIEC）、コアプログラムを通じた石油化学精製、オートメーション、メカニクス、ATMTの基礎研修、専攻・職位別の専門研修、工場現場でのOJT研修に重点を置いていました。2010年から現在に至るまで、BSRは年間平均約1万2000人を派遣し、主に法定研修、社内研修、職位要件別研修、OJT研修、コーチング、メンター・メンティー研修、専門研修、専門家育成オリエンテーション、スキル研修、マネジメント、政治理論研修、ベトナム石油ガスグループとBSRの文化的価値観の研修と普及に重点を置いています。従業員に利益をもたらす政策や福利厚生に加え、BSRの人材育成プログラムは、従業員が真に包括的な成長、生活の質の保証、キャリア開発、そして個人の成長を実現するための、まさに「知識福祉」の源泉であると言えます。 ペトロベトナムの文化的アイデンティティ「向上心・知性・専門性・忠誠心」とBSRの代表的な文化「誠実さ・専門性・団結・創造性・効率性」を基盤として、BSRの従業員は「古き良きモチベーションを新たにし、新たなモチベーションを加える」をモットーに、情熱と燃えるような決意を燃やし、たゆまぬ努力と研鑽を怠らず、絶えず努力を重ねています。変革の潮流に合わせてビジネスモデルを変革し、 「ワンチーム・ワンゴール」の精神で発展し、BSRの持続的な発展を促し、持続可能な発展の方向性を確保しています。「学習する組織」の内容を継続的に充実させ、学習文化、知識共有の基準を満たすよう常に努力し、責任感と専門性を備えたBSRの従業員と知識人からなるチームを構築しています。イノベーション、創造性、開発、そして科学技術の実務への応用を促進し、生産と業務効率を向上させ、ベトナム石油ガスグループ、クアンガイ省、そして国の発展に積極的に貢献しています。出典: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep