BSRは成長の勢いを維持し、2025年計画の達成を決意

ビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）は、2025年上半期の生産・事業実績を発表しました。ほとんどの目標が計画を達成し、それを上回りました。これは、不安定な市場環境下における同社の気概と効果的な経営能力を裏付けるものです。しかし、BSRは、達成した成果に安住したり、油断したりしてはなりません。全社一丸となって、引き続き断固たる姿勢で行動し、解決策を迅速に展開し、2025年の生産・事業目標を達成する決意を固めなければなりません。

Việt Nam•03/07/2025

2025年7月3日午前、 BSR代表団は、取締役会長ブイ・ゴック・ズオン氏率いるズンクアット製油所の操業、保守、投資活動を視察しました。視察には、グエン・ヴィエット・タン社長、クオン・レー・タン取締役、そしてBSR各部門のリーダーも参加しました。

視察報告において、ズンクアット製油所所長のカオ・トゥアン・シー氏は次のように述べました。「今年最初の6ヶ月間、工場は安全かつ安定した高生産能力を維持しており、時には124%の稼働率に達しました。主要工場は全て最適化されました。CDUは生産能力を114%から118%に向上させ、RFCCは110%で安定稼働しました。航空燃料生産工場（KTU）は、Jet-A1航空燃料の高価格販売を活かすため、140%まで稼働率を向上させました。」

BSRの幹部は、新たに製造された粒状硫黄製品を検査した。硫黄回収プラント - ズンクアット石油精製所

特に、7月3日、ズンクアット製油所は粒状硫黄製品の生産に成功しました。これは製品多様化戦略における重要な一歩であり、液体硫黄の限界を克服し、国内外でより広範な消費機会を開拓するものです。現在の生産能力は約13トン／日で、市場の需要に応じて増加可能です。

同時に、RFCCワークショップでは、Petro-SIMソフトウェアを活用した「デジタルファクトリー」モデルの試験運用も行われています。これは、リアルタイムデータに基づくオペレーション管理と効率の最適化を目指したものです。ファクトリーの取締役会は結果を評価し、モデルを改良して他のすべてのワークショップに展開していく予定です。

既存のズンクアット製油所に追加の原油貯蔵タンクを建設するプロジェクトの建設現場で、 PTSC 、PTSC Quang Ngai、BCA Thang Longの合弁企業の代表者は、BSRの取締役会長および社長に対し、建設の進捗を加速し、プロジェクトを予定より100日早く完了して稼働させる決意を表明し、それによって原材料のイニシアチブを改善し、製油所の全体的な運用効率を最適化することに寄与すると約束した。

TK6001G原油タンク洗浄プロジェクト（ズンクアット製油所）の建設現場では、関係部門がリソースを集中させ、実施の進捗を加速させ、タンクを計画より10日早く完成させて再稼働させる決意で、安全の確保に貢献し、工場の原材料の受入と保管の効率を向上しています。

視察を指揮したBSR会長のブイ・ゴック・ズオン氏は、工場棟のリーダー、エンジニア、そして従業員の生産活動における責任感と継続的な努力、特に業務効率、安全性、生産安定性を向上させるための革新的なソリューションの積極的な導入を高く評価しました。BSR会長は、エネルギー市場の変動が激しい状況において、2025年までにすべての生産・事業目標を達成するためには、工場が安全で安定した効率的な生産を最適な能力で維持するとともに、コスト最適化、製品の多様化、付加価値の向上、競争力強化を推進する必要があると強調しました。

BSRの取締役会は、ズンクアット製油所の原油タンク建設プロジェクトの工事進捗状況を検査しました。

BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は、ファクトリーブロックの生産活動、特に粒状硫黄製品の積極的かつ成功した生産を高く評価し、高く評価しました。これは、製品の多様化、バリューチェーンの最適化、そして事業効率の向上に向けたロードマップにおける重要な一歩です。この新しい硫黄製品は、液体硫黄の保管・輸送における限界を克服するだけでなく、国内外のより大規模な市場への参入機会を開拓するものです。

総裁は、これはBSRエンジニアリングチームの革新精神、果断な行動力、そして技術力の賜物であると強調しました。総裁は、工場棟の各ユニットに対し、自発性、創造性、そして団結の精神を継続的に推進し、設備管理を強化し、あらゆる状況において絶対的な安全を確保し、人材、特に新入社員の若手エンジニアチームの質を向上させ、生産と業務効率を向上させるための新たな技術ソリューションを積極的に研究・提案するよう要請しました。

原油タンクの増設プロジェクトおよび原油タンクの清掃プロジェクトに関して、総裁は工場の取締役会、機能部門、建設ユニットに、各項目の進捗状況を綿密に追跡し、どの段階でも主観や怠慢がないよう、最高の進捗、品質、安全性を確保し、原材料面での取り組みを改善し、運用効率を高め、現在の石油市場の変動に対する工場の対応能力を強化するために、プロジェクトをスケジュールどおりに稼働させる決意をするよう要求しました。