ベトナム外国貿易商業銀行（ Vietcombank ）の幹部によると、建設銀行（CBBank、現VCBNeoデジタル銀行）の強制的な移管の実施は同期的に行われ、当初は良好な結果が得られたとのことです。
ベトコムバンクは、信用、流動性、技術、リスク管理の面で支援を提供し、業務に直接携わる人材も派遣しました。こうした努力のおかげで、VCBNeoは1兆8000億ベトナムドンを超える利益を達成しました。
ベトナム繁栄商業銀行（ VPBank ）の子会社であるGPBank（現在はProsperity Era Limited Liability Bankに社名変更）は、包括的な再編からわずか1年で好業績を記録し、5,000億ベトナムドンの利益を達成し、2025年の目標を達成した。
VPBankの経営陣によると、GPBankは2025年6月から黒字化し、業績回復の機会を得る見込みだという。それまで同行は年間平均1兆ベトナムドンの損失を出していた。
この成功を実現するために、GPBankはGP.DigiPlusプラットフォームを用いたデジタル変革戦略を実施し、顧客が決済取引や貯蓄から個人資産管理、ビジネスサポートまで、あらゆる銀行サービスを可能な限りシンプルな方法で利用できるようにしました。
プロセス全体が完全にデジタル化されているため、企業はより迅速に資金を調達し、コストを削減し、処理時間を短縮することができます。
ミリタリー・コマーシャル・ジョイント・ストック・バンク（MB）の子会社であるMBV（旧オーシャンバンク）は、資産の質を改善した。
延滞ローンは30.9%から3.73%に減少し、不良債権は29.3%から3.1%に減少しました。MBアセットマネジメントカンパニー（MBAMC）は、MBVの不良債権の管理・処理に直接関与しました。MBV銀行は、長期間の赤字から脱却し、年間約1,000億ベトナムドンの税引前利益を計上しました。
現在までに、MBVの総資産は約40兆ベトナムドンから91.5兆ベトナムドンへと129%増加し、融資残高は33.6兆ベトナムドンから65.3兆ベトナムドンへとほぼ倍増（94%増）し、預金は58.1兆ベトナムドンに達し（30%増）、成長のための安定した流動性基盤が構築されています。
以前、1月17日にCBBankはVietcombankに、OceanBank（MBV）はMBに、GPBankはVPBankに、そしてDongA Bank（現Vikki Bank）はHDBankにそれぞれ移管されました。
ベトナム国家銀行の幹部らは、移管後も信用機関システムの安定性と安全性は維持され、預金者の正当な権利は保証されると断言した。
出典：https://hanoimoi.vn/cac-ngan-hang-bi-chuyen-giao-cham-dut-thoi-ky-thua-lo-730830.html
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