民間セ​​クターが飛躍的に成長するためには、4つの主要なボトルネックに断固として対処する必要がある。

DNVN - ベトナム商工会議所（VCCI）は、今後民間セクターが飛躍的に成長するためには、生産物市場、資本へのアクセス、非公式なコスト、透明性、政策予測という4つのボトルネックに断固として対処する必要があると評価している。

ベトナム商工会議所（VCCI）が最近発表した「ベトナム民間セクター経済報告書2025」および「地方競争力指数2025（PCI 2025）」は、民間セクターの回復力、自信、そして特にこのセクターが持続的に成長・発展し続けるために解決すべきボトルネックについて、明確な全体像を示している。

34の省・市にわたる国内民間企業3,546社、外資系企業586社、事業世帯1,001軒の参加を得て作成されたこの報告書は、民間セクターが現在直面している4つの主要なボトルネックを特定した。

まず、製品の販路を見つけるのが難しいという問題がある。企業の60.2%が顧客獲得に苦労しており、これは2024年の45.3%、2022年の41%と比較して大幅な増加となっている。

この困難は、製造業、建設業、貿易業から農業、漁業に至るまで、ほぼすべての分野に存在している。

「これは、地方自治体が市場を開拓し、企業が顧客を見つけるのを支援し、自由貿易協定（FTA）を効果的に活用するための解決策を必要としていることを示しています」と、ベトナム商工会議所（VCCI）のダウ・アン・トゥアン副事務総長は述べた。

第二に、資金へのアクセスです。企業の75.5%が担保なしでは融資を受けられないと回答しました。ベトナムにおける担保を必要とする融資の割合は93.5%に達し、マレーシア（33.4%）、タイ（55.8%）、世界平均（68.3%）を大きく上回っています。

トゥアン氏によると、決議68号は多くの資本支援メカニズムへの道を開いたものの、信用保証基金やキャッシュフローに基づく融資といった解決策は、まだ実際に実施されていないという。

ダウ・アイン・トゥアン氏 – VCCI副事務総長。

第三に、透明性と政策の予測可能性です。政策変更を定期的に予測できる企業はわずか6～8％に過ぎず、51.9％は草案に関する最新情報を得るためにソーシャルメディアに頼らざるを得ません。

「したがって、従来の方法で政策を周知するだけでは十分効果的とは言えず、地方自治体はソーシャルメディアを活用して企業への情報伝達をより効果的に行う必要がある」と、VCCI（バングラデシュ商工会議所）の副事務総長は述べた。

第4に、非公式な費用。事業許可の申請時に非公式な費用が発生したと回答した企業は26%で、地域平均（9.5%）の約3倍に上る。

報告書はまた、ベトナム企業のイノベーション能力が依然として地域に比べて著しく遅れていることを指摘しており、製品またはサービスのイノベーションに取り組んでいる企業はわずか8.8%で、マレーシア（21.7%）、タイ（18.9%）、東アジア太平洋地域の平均（28.5%）を下回っている。

家計事業部門では、実に81.5%が過去1年間で収益の減少を報告しており、持続可能な発展を変革し支援するためのロードマップが緊急に必要であることが浮き彫りになっている。

「この報告書は、ベトナム企業の規模と競争力に関して、発展の明るい側面と低迷している側面の両方を浮き彫りにしている」とトゥアン氏は述べた。

そのため、VCCIは、企業向け市場の開放と拡大、資本へのアクセスと金融支援政策の改善、企業の経営能力とイノベーションの強化、行政上の障壁と非公式なコストのさらなる削減、そして家内工業を企業へと転換させるための具体的な政策の実施という、5つの主要な解決策を推奨している。

30年以上の歴史を持つ民間企業、タン・ヒエップ・ファット・グループの取締役会メンバーであるグエン・ズイ・フン氏は、民間経済部門が大きく発展し、より速く、より遠くまで進むためには、企業自体が持つ本来の活力だけでは不十分だと考えている。

「企業には安定性、透明性、公平性が必要です。企業は事業上の権利と財産権が保護されることを必要としています。中央政府から地方政府まで、簡素化された行政手続きと効果的な政策執行システムが必要です」とフン氏は述べた。

ハン氏によると、世界は非常に急速に変化している。技術も、トレンドも、競争環境も変化している。 地政学的な変動はますます複雑化している。こうした変化は課題を生み出す一方で、企業にとっては組織再編、経営の高度化、技術投資、そして新たな分野への進出といった機会も生み出す。

ベトナム国内には、まだ多くの未開発資源が存在する。多くの産業、地域、分野において、改善とより迅速な発展の余地が残されている。ベトナムの民間企業は、非常に特別な機会と他に類を見ない好機を迎えている。

「しかし、チャンスは私たちを待ってはくれませんし、チャンスが自動的に成果につながるわけでもありません。制度改革が行われず、ビジネス環境が改善されず、障害がタイムリーに取り除かれず、企業がイノベーションを起こさなければ、チャンスは消え去ってしまうでしょう。」

改革はまず何よりも、企業が日々の業務で接する現場レベルで実施される必要がある。現場レベルで適切に実施されれば、企業はすぐにその効果を実感できるだろう。逆に、実施が遅れると、政策やガイドラインを実践に移すことは困難になる。改革は、企業と人々に具体的な成果をもたらして初めて真に意義のあるものとなる」と、タン・ヒエップ・ファット・グループの取締役会メンバーは強調した。

ミン・トゥー

出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/can-khai-thong-quyet-liet-4-nut-that-lon-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha/20260515121842782