旧正月休暇明けは、多くの人が転職を検討するため、労働市場にとって重要な時期とみなされることが多い。こうした変化に対応するには、企業内で人材不足が生じ、生産スケジュールや事業計画に影響が出ることを避けるため、長期的な解決策が必要となる。
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| ベトナム食品工場（ ハノイ市ハプロ工業団地）の生産現場で働く従業員たち。 |
実際には、熟練した労働力を確保するには、良好な職場環境、明確なキャリア開発の機会、そして従業員のための安定した社会保障制度と結びついた長期的なアプローチが必要となる。
友好的な職場環境づくりに注力する。
ファム・ホアン・アイン氏（34歳、ホーチミン市出身）は、社会科学人文大学とビンズオン大学を卒業しました。以前は、U&I投資株式会社で注文処理・管理を担当する事務員として勤務していました。
旧正月休暇後、彼はトラン・ドゥック株式会社に転職し、商品の購買と管理を担当することにした。「より良い労働環境、自分の専門知識に合った仕事、そして家族のニーズを満たす給料が欲しかったんです」とホアン・アインは語った。年初のこうした労働力の流動性は、企業に大きなプレッシャーを与えている。
工業地帯の現状を見ると、非熟練労働者の確保は多くの困難に直面していることがわかる。
ホーチミン市VSIP II-A工業団地にあるGre Alpha Electronics Vietnam Co., Ltd.の人事部長、グエン・ミン・トゥルック・レ氏は、「テト休暇後に職場復帰した労働者が再び退職するという状況は依然として続いています。多くのケースでは、労働者が数週間職場復帰した後、別の会社に移るために辞表を提出しています。彼らは通常、テト休暇後に残りの給与とボーナスの50％を受け取るまで退職を決断しません。以前は、企業は18歳から30歳までの労働者を募集対象としていましたが、現在は40歳まで緩和しており、それでも人材を見つけるのは困難です」と述べています。
この会社には500人以上の従業員がいるが、現在約300人の人材を募集する必要がある。その大きな理由の一つは、労働市場の構造変化である。
現在、多くの地域で工業地帯が開発されており、労働者は遠くまで通勤するよりも家族の近くで働く傾向にある。生活費の安さと、愛する人たちの近くで暮らせるという利点から、地元に留まることがより魅力的になっている。このことが、かつて豊富だった主要工業地帯における労働力の漸進的な減少につながっている。
サービス業にとって、従業員の定着は多くの課題を伴います。ベトナム・ヤングタレント・セキュリティ・グループ株式会社の人事部長であるトラン・チョン・マン氏は、最も重要な要素は従業員を大切にすることにあると考えています。
マン氏によると、長期的な人材確保のためには、企業は研修やキャリアガイダンスを実施し、個々の能力に合った仕事を割り当てる必要がある。さらに重要なのは、従業員が人生で困難に直面した際に、タイムリーな支援を提供することだ。したがって、企業は明確なキャリアパスを備えた、友好的で公平な職場環境の構築に注力すべきである。
「従業員は尊重され、意見を聞いてもらえると感じる必要があります。士気が安定していれば、安心感を得て、会社への貢献意欲も高まるでしょう」とマン氏は語った。
長期的な戦略が必要だ。
内務省雇用局全国雇用サービスセンターのンゴ・スアン・リウ所長によると、テト（旧正月）明けの職場復帰率は約87%に達し、その後も上昇を続けた。多くの企業が積極的に報酬制度を改善し、福利厚生を充実させることで、従業員の定着を図った。その結果、離職率は前期に比べて低下した。
2025年のデータによると、全国で約81万6000人が失業保険給付を申請したが、これは前年比で11％以上の減少である。この数字は、労働者の間で安定を求める傾向が強まっていることを示している。
ゴ・スアン・リュー氏は、工業団地周辺の社会インフラ整備が極めて重要な役割を果たすと強調した。幼稚園、医療施設、コミュニティセンターといった生活に不可欠なサービスは、労働者が安心感を持ち、長期雇用への意欲を高めるのに役立つ。
さらに、研修および再訓練政策を優先的に実施する必要があります。現在、学位や資格を持つ訓練を受けた労働者の割合は約29%に過ぎません。一方で、多くの労働者は依然として職業技能の公式な認定を受けていません。職業技能を認定することで、労働者の能力に関する透明性を確保し、採用期間を短縮し、キャリアアップの機会をより明確にすることができます。
旧正月休暇明けは、多くの人が転職を検討するため、労働市場にとって重要な時期とみなされることが多い。こうした変化に対応するには、企業内で人材不足が生じ、生産スケジュールや事業計画に影響が出ることを避けるため、長期的な解決策が必要となる。
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| 決議02は、新たな成長の原動力を生み出すことを目的として発令された。 |
現在、若い世代、特にZ世代が経済の主要な原動力となりつつあります。そのため、企業文化は、オープンで創造性を奨励し、キャリア開発の機会を創出するような形で構築される必要があります。
財務省民間企業・集団経済開発局のブイ・アイン・トゥアン局長によると、民間部門は現在、国内総生産（GDP）の約50％、国家予算収入の30％以上を占め、経済における労働力の約82％の雇用を創出している。
企業の98%以上が中小企業（SME）であり、数百万もの家内工業が存在するこのセクターは、特に地域レベルでの雇用創出において極めて重要な役割を果たしており、労働力流出の抑制と地域経済の発展に貢献している。従業員の定着率を高め、持続可能な雇用市場を構築するためには、包括的な解決策を実施する必要がある。
したがって、民間経済の発展に関する決議第68-NQ/TW号に沿って、制度の改善、投資・事業環境の強化、企業のコンプライアンスコストの削減を継続していくことが必要です。企業が安定的に事業を運営し、生産を拡大し、競争力を高めることで、雇用機会と労働者の所得も向上し、長期的なコミットメントの基盤が築かれます。
決議第57-NQ/TW号に基づき、イノベーション、科学技術の応用、デジタル変革を強力に推進することが極めて重要である。労働生産性の向上と企業統治の質の向上は、より多くの高付加価値雇用の創出に貢献するとともに、労働者のスキル開発と所得向上にもつながる。
中小企業（SME）の経営能力向上、資金調達、市場拡大を支援するためには、中小企業向けの支援プログラムを強化する必要がある。企業が持続的に発展すれば、労働環境の改善、福利厚生制度の構築、従業員のための明確なキャリアパスの策定に、より多くの資源を投入できるようになる。
ブイ・アイン・トゥアン氏は、企業が持続的に発展し、労働環境が改善され、キャリア開発の機会が拡大すれば、従業員はより長く会社に留まる傾向があると強調した。
したがって、急速に変化する労働市場、そして経済発展と統合という状況において、従業員の定着は企業と経営機関の両方にとって戦略的な課題となっている。
収入も重要な要素だが、良好な職場環境、キャリア開発の機会、そして安定した社会保障制度こそが、長期的な雇用への基盤を築き、労働市場の安定と持続可能な経済発展に貢献する。
nhandan.vnによると
出典: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202603/chu-dong-cac-giai-phap-on-dinh-nguon-nhan-luc-e2e1f27/
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