世界経済が持続可能な開発に向けて大きくシフトする中で、企業はデジタル変革の要件に適応するだけでなく、グリーンで環境に優しい成長モデルへと移行する必要があります。この傾向に追随せず、近年、Vinphaco は、コストを最適化し、製品価格を下げ、ますます厳しくなる顧客のニーズを満たすために、デジタル変革とグリーン変革を組み合わせた二重の変革の実現に向けて、絶えず革新、創造、努力を続けてきました。
Vinphaco は、デジタル人材をデジタル変革を効果的かつ持続的に実施するための重要なステップと認識し、採用段階から常にテクノロジーの専門知識と経験を持ち、新しいテクノロジーを習得できる労働者を優先しています。アウトソーシング部門からのアプリケーションおよび技術移転。併せて、デジタルトランスフォーメーション、デジタル思考、グリーンエコノミーに関する社内人材の育成に重点を置き、新技術の学習、開発、応用をより迅速かつ容易に促進し、生産性、製品品質の向上、成長の促進に貢献します。
同社は、デジタル環境に企業が柔軟に適応し、競争上の優位性を維持するための基盤を構築し、部門と連携してネットワークシステムをアップグレードし、速度と伝送の安定性を向上させています。技術仕様を満たすようにコンピューターとラップトップをアップグレードします。セキュリティを強化するために、ファイアウォールとネットワーク セキュリティ システムに投資します。加えて、同社は定期的に現在のプロセスを見直し、最適化することで、テクノロジーが効果的に導入され、無駄がなくなり、実用的な価値が高まっていることを確認しています。
2024年に、Vinphacoは、FICO（財務・会計）、MM（購買・倉庫）、PP（生産管理）、SD（販売管理）、QM（品質管理）の5つのサブシステムを備えた国際標準のSAP S/4HANA総合企業管理システムを正式に運用開始します。
同時に、医薬品販売員、配送スタッフ、顧客という 3 つの対象グループ向けのモバイル アプリの構築を調整し、E-Invoice (電子請求書) と E-Banking (電子銀行) を統合することで、管理の改善、業務のスピードアップ、ビジネスの加速化、デジタル時代の顧客とパートナーのエクスペリエンスの向上に貢献します。
現在、Vinphaco の提案、承認、支払いプロセスの 70% が電子オフィス システムに完全に導入されています。これにより、モダンでプロフェッショナルな作業環境が構築され、企業はより透明性のある管理、多くのプロセスの最適化、時間の節約、生産性と効率性の向上を実現できます。
Vinphaco は、自動照明システムの設置、センサー システムの使用、太陽光パネルの設置とともにグリーン変換を実施し、ボイラーの改修、石炭などの化石燃料のバイオマスへの置き換えに投資しました。これらは、 農林業廃棄物（わら、樹木残渣、枯葉、木片、紙くずなど）などの生物や植物から得られる生物学的材料であり、排出量の削減、環境への悪影響の軽減、および高まる顧客のニーズへの対応に貢献します。
さらに、同社は注射剤やエアゾール剤を生産するためのBFS技術プラスチック包装生産ラインを完成させ、運用を開始した。 BFSテクノロジーは、高品質と安全性に留まらず、使用と保管に便利な特殊なプラスチック材料で作られた製品のパッケージングを備えた場合の利便性も大きな利点であり、リサイクルが可能で、環境保護に貢献し、デザインの多様化を実現し、ますます高まる市場の嗜好を満たします。
スタッフ、労働者、従業員のたゆまぬ努力、特にデュアルコンバージョンの先駆的な実装により、現在まで、Vinphaco はベトナム国内で最も多くの注射薬を生産する企業となっています。同社の製品は全国の中央病院や地方病院の検査・治療に役立っており、海外市場にも輸出されている。
ビンファコは、25の質の高い治療グループで300種類以上の医薬品を揃え、現在、全国1万以上の診察・治療施設に供給し、世界10カ国以上に輸出しています。同社の年間収益は平均10％以上増加し、約600人の直接雇用者の雇用と安定した収入を確保しながら、国家予算の支払い義務を完全に果たしています。
2024年、Vinphacoは引き続きベトナムのゴールデンスター企業トップ100にランクインします。これは、ベトナムの主要な企業、ブランド、製品を表彰するために毎年開催される国家賞です。
ヴィンフック製薬株式会社の最高財務責任者ファム・スアン・トー氏は次のように述べています。「グリーン変革とデジタル変革は、企業が持続的に発展し、世界に進出し、高まる顧客の需要を満たすための緊急のニーズであり、戦略です。」二重の変革の旅は、大企業だけでなく中小企業にも適用できます。
しかし、変革を成功させるには、企業は人材、コスト、インフラ、テクノロジーの面で具体的かつ明確な計画とロードマップを持っている必要があります。同時に、小さくて実用的なステップから始めましょう。自社導入とアウトソーシングの組み合わせ政府の支援政策を活用してコストと時間を節約しましょう。特に、各役員および従業員はプロジェクトの理念および実施要件を遵守する必要があります。
現在、Vinphacoは2028年までのビジョンを掲げ、包括的なデジタル変革戦略を構築しています。2025年だけでも、同社はスマート倉庫、PMサブシステム（機械設備の保守・修理管理）とWM（詳細な倉庫管理、各エリア・棚への商品の位置管理）を備えた倉庫管理ソフトウェアの構築を継続する予定です。
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出典: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/129142/Chuyen-doi-kep---thanh-cong-cua-Vinphaco
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