国会では、多くの国会議員が、二桁成長を達成するには、デジタル変革とグリーン変革を包含する二重の経済変革を効果的に推進する必要があると主張しました。これは、企業の競争力強化と持続可能な発展に向けた重要な要因であると認識されています。
ベトナム商工会議所（VCCI）とビジネスフォーラムマガジンが共催した「経済成長の原動力となる二重の変革 ― 政策から実践への視点」というテーマのセミナーにおいて、VCCI副会長のホアン・クアン・フォン氏は、製造業においてデジタル変革とグリーン変革が力強く進展していることが現実であり、企業の能力向上に貢献するだけでなく、持続可能な開発とネットゼロ目標に関する国家公約の達成にも貢献していると述べました。政策面では、 政治局決議第57-NQ/TW号と第68-NQ/TW号において、イノベーション、デジタル変革、グリーン変革、そして持続可能なビジネスを通じて民間経済部門の発展を促進するという方向性が明確に示され、ベトナムが2045年までに先進国・高所得国となることを目指しています。これらの決議は、企業を支援するための様々なメカニズムや政策を通じて具体化され、現在もなお実現されつつあります。
しかし、政策と実際の実施の間には依然としてギャップが存在します。この二重変革が真の成長の原動力となるためには、ビジネス界が、実施役としてだけでなく、創造者、革新者としても、より強力な関与をする必要があります。そうすることで、障害を取り除き、ベトナムの二重変革プロセスをより迅速かつ効果的、そして包括的に実現していくことができます。
スタートアップ・テクノロジー企業局長のファム・ホン・クアット氏によると、二重変革のためのメカニズムと政策について、政府はグリーン・トランスフォーメーション戦略と国家デジタル・トランスフォーメーション・プログラムを発表している。実際には、成長と持続可能な開発のための資源の最適化という目標を達成するには、デジタル変革とグリーン・トランスフォーメーションの両方を同時に実施する必要がある。二重変革は今日多くのフォーラムで頻繁に議論されているものの、制度的には、この同時進行の変革のためのメカニズムや政策は未だ整備されていない。
ファム・ホン・クアット氏によると、二重の変革の実現は、単なるテクノロジーの適用ではなく、本質的にビジネスモデルの変革です。特に、現在のデジタルトランスフォーメーションは、基盤となるテクノロジーとエコシステムビジネスモデルであるAIトランスフォーメーションへと移行しつつあり、企業における事業成長モデルに関する多くの課題を提起しています。これには、まず第一に、マインドセットと視点の変革、そして社内の能力を強化し、ますます激化する地域およびグローバルな競争に対応できる新たなビジネスモデルの創出が求められます。
この観点から、スタートアップ・テクノロジー企業局長は、二重の変革において人的要因が決定的な役割を果たし、テクノロジーはあくまでも実行のためのツールに過ぎないことを強調した。したがって、企業における二重の変革について議論する前に、起業家のマインドセットと意識の変革について検討する必要がある。
ファム・ホン・クアット氏は、スタートアップ企業の資金調達における最近の経験を踏まえ、二重の変革において人的要因が決定的な役割を果たすことを強調した。新たな技術には新たな思考が求められる。起業家はまず、自らのマインドセットとビジネスモデルを変革し、その上で適切な技術を模索し、リソースを最適化する必要がある。このプロセスにおいて、デジタルとグリーンは密接に連携し、その逆もまた然りである。ビッグデータ、AI、ブロックチェーン、新エネルギーなどの枠組みの中で、企業は二重の変革を実現するだろう。
ファム・ホン・クアット氏は、二重の変革は企業にとって課題ではなく、むしろ機会をもたらすと考えています。二重の変革を大胆に先導する企業が優位性を獲得するでしょう。ベトナムの企業は、本質的にダイナミックで適応力があり、各事業、産業、セクターの実際の発展に適した新しいアプローチを用いて、リソースを最適化するソリューションとアプリケーションを創造的に見つけ出すことができます。
伝統的な商品の消費を促進するだけでなく、多くの業界や分野で二重の変革とビジネスモデルの転換が起こり、多くの新たな機会が開かれ、カーボンクレジットなどのグリーン製品から新たな収益源が生まれます。
その観点から、ファム・ホン・クアット氏は、企業が協力して、特に循環型経済モデル、プラスチック廃棄物の削減、そして企業にとって貴重な資源である炭素排出量の削減から二重の利益を生み出すグリーンファイナンスファンドから外部資本を誘致するためのモデルを構築する必要があると考えています。
PMコンサルティングのディレクターであるグエン・フー・ヒエン氏は、ビジネスの観点から、電子機器メーカーが直面しているボトルネックと困難を指摘しました。AppleやSamsungといったグローバル企業から、持続可能な開発基準の遵守を迫られています。解決策としては、DPPA（直接電力購入契約）、オンサイト発電メカニズム、エネルギークレジットなどが挙げられます。しかし、政令が発布されたにもかかわらず、多くの規制や技術指導上の障害により、実務への導入は依然として遅れており、企業は対応を待ち、投資意欲を失っています。
繊維・アパレル産業は、その大半が中小企業であるため、屋上太陽光発電や直接電力取引といったソリューションへの投資に必要な資本と技術力の不足が課題となっています。また、現在の政策メカニズムは、再生可能エネルギークレジットの購入や工業団地を通じた電力取引といった、より柔軟な選択肢を奨励するほどには開放的ではありません。
ヒエン氏によると、商工省および関係機関にフィードバックしたところ、企業支援の範囲とメカニズムを拡大するための新たな政策案がいくつか準備されているなど、政府から前向きな兆候が見られたという。しかしながら、実際には、グリーン化のためのガイドラインや基準はあるものの、特区内の各企業における具体的な実施は依然として非常に複雑であり、省エネソリューションや技術革新を評価するための明確なインセンティブメカニズムや規制が欠如している。
そのため、ヒエン氏は、グリーン化・デジタル化政策における工業団地の役割強化を提案しました。現在、全国で約34の省に重点工業団地があります。各省は、グリーン化・デジタル化モデルを早期に適用するため、2～3の先進工業団地を選定する必要があります。これらの工業団地のデータは可視化され、省人民委員会に直接接続され、省競争力指数（PCI）の構成指標となる必要があります。「ライブ」データを活用することで、管理、意思決定、政策へのアクセスがより迅速化、透明性、効率性を高めることができます。
ハネル新世代テクノロジー株式会社取締役会長でバクニン省工業生産企業協会会長のトラン・ティ・トゥ・トラン氏によると、デジタル変革とグリーン変革という「二重変革」の二本柱において、真の成長の原動力となるためには、コミュニケーションと模範的な行動の2つが重要な鍵となる。
このような状況において、政府と地方自治体は、モデル企業の変革を支援すると同時に、デジタルトランスフォーメーションのメリットに関する広範なコミュニケーション・プログラムを立ち上げ、企業の意識、認識、行動の変革を支援する必要があります。具体的な成功事例に結びついた、実質的なコミュニケーションによって、あらゆる規模の企業にイノベーションと変革への意欲を喚起する必要があります。
出典: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html
コメント (0)