企業における二重の変革には、ビジネス思考と並行メカニズムの変更が必要です。

現在、二重変革は単なるトレンドではなく、ベトナムが急速で持続可能かつ包摂的な成長へと向かうための戦略的な原動力となっています。政府の方向性とコミットメントは非常に明確であるにもかかわらず、政策と実施の間には依然としてギャップが存在します。専門家は、企業における二重変革を実現するには、企業の意識改革、そしてメカニズム、人材、そして合理的な財務ソリューションの連携が不可欠であると述べています。

Báo Đại biểu Nhân dân•03/11/2025

国会では、多くの国会議員が、二桁成長目標を達成するには、デジタル変革とグリーン変革を含む二大経済変革を効果的に推進する必要があると述べた。これは、企業の競争力向上と持続可能な発展に向けた重要な要因であると認識されている。

ベトナム商工連盟（VCCI）とビジネスフォーラムマガジンが主催した「経済成長の原動力となる二重の変革 ― 政策から実践への視点」というテーマのワークショップにおいて、VCCI副会長のホアン・クアン・フォン氏は次のように述べました。「実際、製造業ではデジタル変革とグリーン変革のプロセスが力強く進んでおり、企業の能力向上に貢献するだけでなく、持続可能な開発とネットゼロ目標に関する国家公約の実現にも貢献しています。政策面では、政治局決議第57-NQ/TW号と第68-NQ/TW号において、イノベーション、デジタル変革、グリーン変革、持続可能なビジネスを通じて民間経済部門の発展を促進する方向性が明確に示され、2045年までにベトナムが先進高所得国となるという目標が掲げられています。これらの決議は、企業を支援するための多くのメカニズムや政策によって具体化され、現在も実現されつつあります。」

しかし、政策と実施の間には依然としてギャップが存在します。二重変革が真の成長の原動力となるためには、ビジネス界のより強力な関与が必要です。実施者としてだけでなく、障害を取り除く創造者、革新者として、ベトナムの二重変革プロセスがより迅速かつ効果的かつ包括的に実現されるよう支援していく必要があります。

デュアル・トランスフォーメーションのメカニズムと政策について、スタートアップ・テクノロジー企業局長のファム・ホン・クアット氏によると、政府はグリーン・トランスフォーメーション戦略と国家デジタル・トランスフォーメーション・プログラムを発表している。実際には、成長資源の最適化と持続可能な開発という目標を達成するためには、デジタル・トランスフォーメーションとグリーン・トランスフォーメーションの2つの変革を並行して実施する必要がある。今日、多くのフォーラムでデュアル・トランスフォーメーションが頻繁に議論されているが、制度面では、この並行した変革のためのメカニズムと政策は存在しない。

ファム・ホン・クアット氏によると、二重変革の実現とは、単に技術を適用することではなく、本質的にビジネスモデルの変革である。特に、現在のデジタル変革はAI変革、つまりプラットフォーム技術、エコシステム・ビジネスモデルへと移行しており、企業の成長ビジネスモデルに関する多くの課題を提起している。まず第一に、思考、視点、そして新たなビジネスモデルを変革し、内部能力を向上させ、ますます激化する地域および世界的な競争要件に対応していく必要がある。

このような観点から、スタートアップ・テクノロジー企業局長は、二重変革において人的要因が重要かつ決定的な役割を果たし、テクノロジーはあくまでも実行のためのツールとしての役割に過ぎないことを強調した。したがって、企業における二重変革について語る前に、起業家の思考と認識の変化について言及する必要がある。

ファム・ホン・クアット氏は、近年のスタートアップ企業の資金調達の実態を踏まえ、次のように強調した。「人的要因は二重の変革において重要かつ決定的な役割を果たします。新たな技術には新たな思考が必要です。起業家はまず思考を変え、ビジネスモデルを変革し、次にリソースを最適化するための適切な技術を探さなければなりません。デジタルはグリーンと歩調を合わせ、グリーンはデジタルと歩調を合わせなければなりません。ビッグデータ、AI、ブロックチェーン、新エネルギーといったメカニズムの中で、企業は二重の変革を実現するでしょう。」

ファム・ホン・クアット氏は、二重変革は企業にとって課題ではなく、むしろ機会をもたらすと考えています。二重変革を大胆に推進する企業は、必ず優位性を獲得します。ベトナムの企業は、本質的に非常にダイナミックで適応力があり、それぞれの事業、業界、分野の発展方法に適した新しいアプローチを用いて、リソースを最適化するソリューションやアプリケーションを創造的に見つけ出すことができます。

伝統的な製品の消費を促進するだけでなく、多くの業界や分野での二重転換やビジネスモデルの変革によって多くの新たな機会が開かれ、カーボンクレジットなどのグリーン製品からの新たな収入源がもたらされます。

その観点から、ファム・ホン・クアット氏は、企業が協力して、特に循環型経済モデルから二重の利益を生み出し、プラスチック廃棄物を減らし、企業の貴重な資源である炭素排出量を削減するために、グリーン金融ファンドから外部に資本を呼び込むモデルを構築する必要があると考えています。

PMコンサルティング会社の取締役、グエン・フー・ヒエン氏。（写真：ビジネスフォーラム）

PMコンサルティング会社のディレクター、グエン・フー・ヒエン氏は、ビジネスの観点から、電子機器製造企業が直面するボトルネックと困難を指摘しました。AppleやSamsungといったグローバル企業から、持続可能な開発基準の遵守を迫られているのです。解決策としては、DPPA（直接電力購入契約）、オンサイト発電メカニズム、エネルギークレジットなどが挙げられます。しかし、政令は発布されたものの、規制や技術指針に多くの問題があるため、実際の施行は依然として遅れており、企業の投資意欲の低下を招いています。

繊維・アパレル企業の多くは中小規模であり、屋上太陽光発電や直接電力取引といったソリューションへの投資に必要な資本と技術力の不足が課題となっている。一方で、現行の政策メカニズムは十分にオープンではなく、再生可能エネルギークレジットの購入や工業団地を通じた電力取引といった、より柔軟な選択肢を奨励していない。

ヒエン氏によると、商工省および関係機関と協議した結果、企業への支援範囲とメカニズムを拡大するための新たな政策案が複数準備されているなど、政府から前向きな兆候が見られたという。しかしながら、実際にはガイドラインやグリーン化基準はあるものの、特区内の各企業に対する具体的な実施は依然として非常に複雑であり、明確なインセンティブメカニズムや省エネソリューションや技術革新を認める規制が欠如している。

ヒエン氏はさらに、グリーン・トランスフォーメーションとデジタル・トランスフォーメーション政策における工業団地の役割強化を提言した。現在、全国には約34の省に重点工業団地がある。各省は2～3の先駆的な工業団地を選定し、グリーン・トランスフォーメーションとデジタル・トランスフォーメーションのモデルを早期に導入すべきだ。これらの工業団地のデータは可視化され、省人民委員会と直接連携することで、省競争力指数（PCI）の構成指標となる。「ライブ」データがあれば、管理、意思決定、政策へのアクセスがより迅速、透明、そして効果的になるだろう。

ハネル新世代テクノロジー株式会社取締役会長、バクニン省工業生産企業協会会長のトラン・ティ・トゥ・トラン氏によると、デジタル変革とグリーン変革という「デュアル・トランスフォーメーション」の2つの柱が真の成長の原動力となるためには、コミュニケーションと模範的な行動が2つの重要な鍵となる。

特に、政府と地方自治体は、模範的な企業に対し、デジタルトランスフォーメーションのメリットを包括的に伝えるとともに、思考、意識、行動の両面から変革を促すための包括的なコミュニケーション・プログラムを実施する必要がある。具体的な成功事例を交えた実質的なコミュニケーションによって、あらゆる規模の企業にイノベーション精神と変革への準備を促す必要がある。

出典: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html