2024年は、2020年以来、日用消費財（FMCG）企業から消費、小売、テクノロジーの統合プラットフォームへのMasanの変革の旅の第1フェーズが完了したことを示すものです。最初の3つの戦略要素であるネットワーク、支出市場シェア、メンバーシップは、強固な基盤の上に構築されました。
ブランド、小売、消費者のシナジー効果が具体化し始めています。MCHは2019年から2024年にかけてWinCommerceネットワークで84%の年平均成長率（CAGR）を達成し、MMLは同時期にWCM POSの売上を倍増させました。また、WinCommerceの売上の55%は現在、WiNメンバーによるものです。WCMの各POSが銀行代理店となることで「Point of Life」ビジョンが実現しつつあり、ライフスタイルサービスが次のステップとなるでしょう。
中核となる消費者向け事業は、重要な利益マイルストーンを達成しました。WCMとMMLは2024年に初めて税引後純利益（NPAT）の黒字を記録し、MCHは引き続き力強い成長モメンタムを維持し、東南アジアで最も急成長しているFMCG企業としての地位を維持しました。これらの成果により、Masanグループの少数株主配当後のNPAT（NPAT Post-MI）は前年比4倍の1兆9,990億ベトナムドンとなり、同時に自己資本利益率（ROE）は2桁台に回復しました（非中核事業および一時的収益を除いた後）。
マサングループ株式会社とメンバー企業のマサンコンシューマー、マサンミートライフは、2025年度定時株主総会を共同で主催しました。
株主総会で、マサングループのCEOであるダニー・レー氏は、持続可能な開発と並行した成長への強いコミットメントを共有し、マサンが2024年に印象的な業績を達成するという約束を果たしたことを強調しました。以前、2024年の株主総会で、マサンは業務の卓越性へのコミットメントを確認し、利益の成長に一貫して重点を置いてきました。
ダニー・リー氏は次のように付け加えた。「昨年の年次株主総会で、私たちは株主に対して、Masanが収益性の高い成長に戻ることを約束しましたが、2024年にそれを実現できたことを誇りに思います。Masan Consumer（「MH」）は売上高と利益がほぼ2桁の成長を記録し、WinCommerce（「WCM」）と（「MML」）はどちらも利益を上げました。
これは、成長と収益性が確実に両立できることを証明しています。2025年第1四半期の業績は、この変革の力をさらに裏付けています。今後も、持続可能な収益性を備えた成長の柱を積極的に拡大することに注力し、「Go Digital」戦略は、コンシューマー、リテール、テクノロジーの各プラットフォーム間の相乗効果を最大化するための原動力となるでしょう。
このイベントでは、WinCommerce（WCM）のゼネラルディレクターであるグエン・ティ・フォン氏が、再編プロセス後の優れた成果について語り、WCMが2024年に初めて税引後利益を黒字化した重要な節目を迎えたことを発表しました。この成果は、持続可能な収益性の高い成長への道のりの新たな章を開くものです。
「WinCommerceは、持続可能な収益性の高い成長に向けた変革の道を歩み始めました。Masanのテクノロジープラットフォームと強力なブランドエコシステムを基盤に、WinCommerce（WCM）は、5つの戦略的柱を通じてベトナムの消費者とつながる、現代的で効果的な小売モデルである『ニューコマース』プラットフォームを段階的に構築しています」とWinCommerceゼネラルディレクターは強調しました。
グエン・ティ・フオン氏は、WCMの変革プロセスにおけるもう一つの重要な柱は人材だと付け加えた。新たに導入されたESOPプログラムを通じて、スクールストアはWCMの株主となる機会を得ることができ、これにより責任感と長期的なコミットメントが強化され、システム全体にわたってオーナーシップ意識が促進される。
また、同イベントでは、マサンコンシューマー（MCH）のゼネラルディレクターであるチュオン・コン・タン氏が、MCHの「国内をリードし、 世界へ進出する」という立場を確認し、株主のために卓越した価値を生み出す戦略を共有しました。
「2024年には、MCHは魚醤製品を通じて720億食以上を提供し、24億個以上のインスタント食品を流通させました。ベトナムの世帯の98%を網羅し、26の国際市場で事業を展開するMCHは、『国内をリードし、世界へ』という道のりの次の章に進む準備ができています」と、チュオン・コン・タン氏は述べています。
MCHの戦略は引き続き優れた業績を示しており、2022年から2024年の純利益成長率は年平均成長率20%です。同社は業界をリードする利益率を維持しており、粗利益率は46%、EBITDAマージンも27%に達しています。「これらの成果は、一貫した戦略の成果です」と、マサン・コンシューマーのゼネラル・ディレクターは述べました。
この戦略的転換に基づき、MCHは成長の勢いを維持するための戦略的推進力に注力しています。具体的には、家庭消費業界における主導的地位の強化（調味料およびインスタント食品分野でのプレミアム化の推進、ホーム＆パーソナルケア分野での市場シェアの拡大）、外食消費製品ラインの拡大（インスタント食品および飲料分野でのイノベーションの実施）、および「Go Global」戦略の実施です。
特に、「国内をリードし、世界へ進出」という自社の立場を明確に示すため、MCHは26の国際市場で1兆3,000億ドンの収益を記録し、前年比22%増、30%の健全な利益率を達成した。
スパイス部門シニアマーケティングディレクターのディン・ホン・ヴァン氏は、CHIN-SUがベトナムのノーブランドスパイス市場を強化するために継続的に推進しているプレミアム化戦略と、「Go Global」戦略について語りました。ベトナムの食文化を世界に発信することに誇りを持つCHIN-SUは、特製チリソース製品ラインを皮切りに、「Go Global」への進出を準備しています。
このイベントで、ヴァン氏はCHIN-SUブランドの新製品を発表し、店頭での存在感を高め、より包括的な調理ソリューションを消費者に提供することを目指しました。CHIN-SUは、ソースやマリネに加え、食用油やその他の必須調味料にも事業を拡大しました。
「MCHは、家庭用ミールリプレイスメントとレストランミールリプレイスメントという戦略的方向性を掲げ、Omachiは『アジアンストリートフード』（アジアンストリートフード）という新カテゴリーを立ち上げました。この取り組みは、わずか1米ドルという手頃な価格でミール市場をターゲットとし、セルフボイリング鍋やセルフ炊飯などの製品に応用されている先進技術を応用することで、手頃な価格で便利で高品質な食事を提供し、大きな潜在市場を開拓します」と、スパイス業界のシニアマーケティングディレクターは述べています。
出典: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Digital-Transformatio-Unlocks-Masan-Full-Technology-Platform-Potential.html
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