ANTD.VN - Blue Cが12月12日に発表した2023年企業文化成熟度測定レポートは、13の異なる業界グループの195社の調査結果に基づいています。
Blue Cは、2023年の企業文化（CLC）の現状を評価し、2024年のベトナムにおけるCLCの主な動向を予測するための市場調査を3年連続で実施しています。
この調査では、CCMM（企業文化成熟度測定）ツールキットが使用され、企業が自社の文化成熟度を自己評価し、改善が必要な要素を明確に特定できるため、将来の企業文化を発展させるための対策を提案するための基礎が提供されます。
文化への投資は2023年に減少する見込み
調査結果によると、2023年の企業の文化成熟度はレベル4からレベル3（6段階評価）に低下し、平均スコアはわずか40.14ポイントで、2022年と比較して4.26ポイント低下しました。企業文化の14要素すべてでスコアが低下しましたが、最も低下が大きかったのは測定と予算の基準で、企業文化にとって厳しい年となりました。
具体的には、測定基準については、最大 73.84% の企業が企業文化を測定していないか、測定したとしても他の調査やリスニング プログラムに統合しただけです。
予算に関しては、企業文化活動を実施するための十分な予算を有する企業はわずか36.41%であることが調査結果で明らかになりました。企業文化活動への予算申請が困難な企業の割合は、2022年と比較して5.3%増加しました。
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企業の 33% 以上が文化的成熟度レベル 3 です。 |
文化構築の難しさについては、手法の習得と実行力の不足が文化の構築と発展の大きな障害となっているというのが、大多数の企業の回答です。
調査に参加した企業のほぼ半数（49.22%）は、文化を構築する上での困難は、実施方法とスキルの不足、効果の測定不能、実施人材の不足に起因すると述べています。
これは、昨年と比較して VHDN トレーニングの全体的な優先度が低下していることを考えると、説明が難しくありません。特に、マネージャーと専門チーム向けの意識およびスキル トレーニング プログラムが 28.20% から 19.48% に減少しています。
2024年の企業文化における3つの主要優先事項
激動の2023年を経て、調査に参加した企業のほぼ半数が、新たな発展戦略に向けて企業文化の基盤を再構築するという課題を抱え、2024年を楽しみにしています（49.22%）。
従業員エクスペリエンスの向上、革新的で創造的な環境の創出、学習組織の構築は、2024 年の企業文化をリードする 3 つの主要なトレンドになります。
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2024年の企業文化発展における優先目標 |
Blue CのCEOであるLe Quang Vu氏は、2024年の企業文化の顕著な動向を評価し、文化は風のようなもので、目に見えないものの、大きな影響力を持っていると述べました。
市場環境が不安定であればあるほど、企業文化はより安定していなければなりません。従業員体験を通じてエンゲージメントを高めるために内向きに取り組み、新たな学習精神を育み、内部の力を高め、革新的で創造的な環境を構築することで新しいことを奨励することは、不安定な市場環境に適応し、高い柔軟性と適応力が求められる企業文化を育むための正しい方向性です。
しかし、特にイノベーションと創造性を求める組織にとって、文化の変革は常に変革プロセスの中で最も困難な部分です。なぜなら、リーダーから従業員に至るまで、現状とは全く異なる新しい行動様式を確立する必要があるからです。企業はこれらの課題を克服するために、心の準備を整え、明確な戦略を持つ必要があります」とヴー氏は述べました。
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