これをさらに明らかにするために、Nhan Dan新聞の記者は、文化・スポーツ・観光副大臣（VHTTDL）のTa Quang Dong氏にインタビューした。
今回統合される文化体育観光部傘下の５つの劇場の特別芸術公演の様子。
本質を広めるために統合し、芸術に新たな活力を再生する
記者： 政府は省庁傘下の複数の劇場組織を統合することを決定したと報じられています。この統合の進捗状況と目標について教えてください。
タ・クアン・ドン副大臣： 2025年6月24日、首相は文化スポーツ観光省（MCST）管轄の公共サービス部門のリストに関する決定第1270/QD-TTg号を公布した。
これに伴い、カイルオン、チェオ・ベトナム、トゥオン・ベトナムの3つのベトナムオペラハウスが統合され、ベトナム国立伝統劇場が誕生しました。この劇場は、伝統芸術（チェオ、トゥオン、カイルオン）を上演・上演するだけでなく、ベトナムの伝統芸術の保存と発展も担っています。
ベトバック民族音楽舞踊歌劇団とベトナム音楽舞踊歌劇団が合併してベトナム国立音楽舞踊歌劇団が設立され、音楽、舞踊、歌唱芸術の公演、ベトナム各民族の伝統的な民族音楽、舞踊、歌唱芸術の収集、保存、発展の役割を担っています。
今回合併される国民芸術の「宝石」の一つであるベトナム・トゥオン劇場は、より力強く発展するチャンスを得ることになるだろう。
文化体育観光部は、首相の決定に基づき、具体的なロードマップを策定し、各段階を慎重かつ科学的に実施してきました。各劇場の組織、質、規模、人的資源、創造力、公演体制などの現状を検証・評価しました。目標は、芸術的アイデンティティを薄れさせることではなく、各芸術形態が互いに支え合い、補完し合う環境を整備することです。
劇場の合併と統合は、「アイデンティティを消滅させるための合併ではなく、真髄を広めるための統一、つまりベトナムの伝統芸術に新たな活力を生み出す」ことを目標とした、文化芸術分野の公共サービスユニットの組織改革の総合政策の一環です。
この合併は、決議19/NQ-TWおよび公共サービス部門の革新に関する法令に基づき、組織構造の合理化、経営の有効性と効率性の向上も目指しています。具体的には、各部署間の機能・業務の重複を解消し、管理拠点を短縮し、間接部門の人員を削減し、業務の専門性を高め、人的資源、資金、物的資源の合理的な配分を強化し、無駄を省き、デジタル変革と国際統合の文脈に適した、現代的で柔軟な経営モデルへと移行します。
ベトナム・チェオ劇場による特別公演「ティ・マウはパゴダへ行く」。
リソースを最大限に活用し、民俗芸能、音楽舞踊、伝統芸能、現代芸能など、各劇場の芸術活動の質を向上させ、地域レベルおよび国際レベルに達する大規模な公演をプロデュースできるユニットを創設します。多くの劇場の深い専門知識を持つアーティスト、ディレクター、振付師間の連携を通じて芸術的質を向上させます。
もう一つの目標は、消滅の危機に瀕している伝統的な芸術的価値を保存・促進することです。専門の舞台芸術団を通して、それぞれの芸術形態のアイデンティティを維持し、「保存と発展の融合」モデルへと移行し、真髄を守りながらも表現方法を革新し、観客層を拡大します。伝統的な芸術的価値の保存・促進活動を、観光開発、文化教育、そして国家ブランディングと連携させていきます。
ベトナムオペラハウスの公演風景。
さらに、自治メカニズムを推進し、公演活動の社会化、スポンサーの獲得、チケット販売、専門家によるコミュニケーションを図るのに十分な規模の芸術ユニットを創設します。国家予算に依存し、非効率的な運営を行っている小規模劇場の状況を緩和します。
また、合併により競争力と適応力を高め、専門的な芸術制作・公演・ビジネスが可能な現代的な劇場モデルを構築し、グローバル化の傾向、文化の融合、大衆の嗜好の変化に柔軟に適応し、補助金を受けて停滞した運営ではなく、「多機能・自律・創造・統合」モデルへと移行することを目指しています。
記者： 副大臣、合併プロセスの利点と難しさは何でしょうか？
劇場統合の第一の利点は、国家が中央決議と首相決定に基づき公共サービス組織の再編を推進していることです。文化・スポーツに関する国家計画（2021～2030年、ビジョン2045）は、統合のための法的根拠と明確な方向性を確立し、各機関が統一された計画に沿って円滑に事業を進められるよう支援し、長期的な発展の機会を創出し、劇場を大きな影響力を持つ文化機関へと押し上げます。
劇場の合併は、組織の効率性の向上、リソースの節約、スタッフや管理機構の合理化、機能の重複の削減、ユニット間の財務、施設、人材の最適化、より大きな合併ユニットへの社会化リソースの動員の容易化など、多くの利点をもたらします。
劇場の合併は、各劇場の芸術的強みを組み合わせ、資源、施設、人材、経験を共有し、大規模なプログラムを制作できるユニットを作り上げ、国内および国際レベルに到達するなど、多様で豊かな芸術的発展の機会ももたらします。
さらに、劇場は、リーダーやアーティストが管理的思考から創造的、市場的思考に移行するよう促したり、異なるスタイルのアーティストグループ間の交流や協力の機会を増やしたりするなど、経営と創造的思考を革新する意欲も持っています。
ホーチミン主席の愛国心模範の呼びかけ75周年記念式典で上演されたベトナム音楽・舞踊・歌劇の特別公演のひとつ。
芸術部門の統合は、行政改革の要請と新時代の文化機関の質の向上に合致する、重要な政策であり、正しいものです。しかし、これは容易なプロセスではありません。成功するには、政策、人事、財政メカニズム、そして芸術発展の方向性といった面で、調和のとれた解決策を講じながら、各ステップを着実に実行していく必要があります。
文化スポーツ観光省は、これを重要かつ重大な課題と認識しており、アーティストと芸術的効果に焦点を当て、細心の注意を払う必要があるとしています。合併は、拠点の数を減らすだけでなく、公立劇場を再編、アップグレード、専門化する機会であり、ベトナムの舞台芸術を地域および世界の現代的な組織モデルに近づけるものです。
組織構造、業務、そして役職の変更は、スタッフやアーティストに混乱を招きやすいものです。多くのアーティストは、職場環境の変化への準備が整っていないため、役職の重複、人員削減、異動などを心配し、リーダー、クルーリーダー、ディレクターなどの人事競争に巻き込まれます。
ベトバク民族音楽、ダンス、歌劇団によるパフォーマンス。
運営状況に関しても、ハノイ市内の劇場もあれば、山間部（設備やアクセスが限られている）にある劇場もあるため、一定の違いがあります。伝統的な芸術的価値（トゥオン族、チェオ族、カイルオン族）や地元の芸術的価値（ベトバクの民俗芸能が全体の流れの中で曖昧になる）を保存する戦略がなければ、地域のアイデンティティが忘れられてしまうリスクがあります...
近い将来、文化スポーツ観光省は次のような解決策を講じます。
専門の芸術団体を維持し、各タイプのアイデンティティを維持するためにアーティストを「混合」しない（ベトナム国立伝統劇場の傘下のチェオ族芸術団体、トゥオン族芸術団体、カイルオン族芸術団体、ベトナム国立音楽舞踊歌劇団の傘下のサックベト族伝統芸術団体）。
組織再編により職を辞した役人や職員に対し、抜本的かつ真剣かつ効果的な政策と制度の実施に重点を置き、人員の合理化、組織再編、および再編後の劇場職員の質の向上を図るために、職務の早急な開発と承認を行い、指導力と管理力を強化する。
新しいモデルに従って、アーティストとスタッフの専門スキルを向上させるための再教育を組織します。各劇場の典型的なパフォーマンスをデジタルドキュメントの形でそのまま保存します。伝統芸術のための個別のコミュニケーションチャンネル（YouTube、Facebook、ウェブサイト）を構築します。若い観客を引き付けるために、民俗芸術の素材を現代のプログラムに統合します。
停滞した創造の流れを解放する
記者： 副大臣によれば、現在のエンターテインメント市場の激しい競争の状況において、国の文化と芸術の発展のために国立芸術ユニットのシステムを形成するために合併することの意義は何ですか?
タ・クアン・ドン副大臣： 2014年6月9日付第11期党中央委員会の「持続可能な国家発展の要件を満たすベトナム文化と国民の建設と発展に関する決議」第33-NQ/TW号および書記長を長とする政治局事務局の指示に基づき、「公共芸術ユニットの組織と運営を強力に革新する」必要性を強調する政府と首相の決定。
現実には、ショービズ、ゲームショー、デジタルプラットフォーム、ソーシャルネットワークなどが、伝統的な芸術と熾烈に競合する無数の「ファスト・エンターテインメント」を生み出してきたし、今も生み出し続けている。劇場が変革し、専門化し、魅力を高め、経営手法を変えなければ、現代芸術の流れから押し出されることになるだろう。
劇場の統合は、創作資源（振り付け、演出、音楽、衣装など）を共有し、ミュージカルと同等の規模の大規模で学際的な演劇を上演できるようにすることで、観客がより多様で活気のある芸術プログラムを楽しめるようになることを意味します。
シナジー、融合、高度化、そして再構築は、資源を集中させ、質を向上させるための不可欠なステップです。文化体育観光部は、今回の合併は単なる機械的な統合ではなく、 「 コンパクト化のための合併」ではなく、 「 集結して立ち上がる」 、つまり人材を中心とする包括的な再構築プロセスであると考えています。私たちは、アーティストチームの正当な権利を保障し、合理的で相互に連携し、柔軟な組織モデルを構築するとともに、創造性を奨励し、若い才能を育成し、より現代的で効果的な新しい組織構造の中で伝統的な芸術的アイデンティティを守り続けることに注力しています。
このプロセスには、芸術スタイルの調和、内部の結束、チームの職務の再編など、多くの課題が伴います。しかし、マネージャーとアーティストの合意と努力により、これは正しい一歩となり、今日の深化した統合と世界的な文化競争の時代において、我が国の舞台芸術のレベル向上に貢献すると信じています。
特に、異なる歴史、文化、そして働き方を持つ組織間の調整には困難が伴います。しかし、まさにこうした課題があるからこそ、リーダーシップの考え方、組織モデル、そして業務運営方法における革新の必要性が生まれるのです。
私たちの一貫した見解は、芸術は保存されるだけでなく、発展の条件の中で「生きられる」べきであるということです。融合とは、アイデンティティを失うことではなく、古い仕組みによって抑制されている創造の流れを開放することです。そうすることで、各アーティストが芸術的創造のための適切な空間を持つことができ、そしてこの国のアートシーンが新たな時代において、より強固で画期的な足場を築くことができるのです。
私たちは、計画的なアプローチでアーティストに焦点を当て、芸術的品質を目標とし、社会的有効性を尺度とするこの合併は、現在の芸術ユニットの向上に役立つだけでなく、将来的にベトナムの舞台芸術の持続可能な発展と深い統合を促進する重要な原動力になると信じています。
記者： 今後、省庁は「助産師」の役目として、劇場、特に国立伝統劇場が以前のような「弱体化」した状況にならないよう、どのように支援していくおつもりですか。
タ・クアン・ドン副大臣：トゥオン、チェオ、カイルオンなどの伝統劇場をベトナム国立伝統劇場に統合することは、組織構造上の解決策であるだけでなく、ますます深まる国際統合とデジタル技術、人工知能、デジタルメディアのかつてない発展という状況の中で、伝統芸術の価値を保存・促進するために、人材、財源、開発ビジョンの面で十分に強力な「国立芸術機関」を創設するための戦略的なステップでもあります。
文化スポーツ観光省は、伝統芸術の統括機関および「助産師」として、伝統芸術が今後も発展し、特に現代の若者の嗜好に応えられるような条件を整えるために、多くの解決策を同時に展開していきます。
芸術省は、重点分野を定め、方向づけ、再編、投資に注力しています。合併により、管理ポイントが削減され、資源の分散が回避され、芸術省は質の高い美的志向の芸術プログラムへの集中的な投資が可能になります。
同省は、古典演劇の復元、公演設備、舞台、衣装のアップグレードのための「主要プロジェクト」を展開し、伝統的な素材に基づいた新作に対する特別な投資政策を講じる予定だ。
ベトバック民族音楽・舞踊・歌劇団をベトナム音楽・舞踊・歌劇団に統合し、ベトナム国立音楽・舞踊・歌劇団を設立する。
貢献意欲にあふれ、体系的かつ徹底的に訓練・伝承された若手人材の発掘・育成・研修を優先的に実施する。これは伝統芸術劇場にとって極めて重要な課題である。実際、中央部の3つの伝統劇場（チェオ、トゥオン、カイルオン）の全てにおいて、若手アーティスト・俳優（30歳以下）の数が3つの伝統劇場に占める割合が非常に低く（10～15％以下）、特にトゥオン族のアーティスト・俳優は過去4～5年間、新規俳優の採用が全く行われていない。2030年までに若手人材の割合を少なくとも35～40％まで増加させることを目指す。
したがって、文化体育観光部は、専門芸術学校を通じた育成を引き続き推進し、芸術家・職人の「職業伝承」モデルを奨励し、奨学金や研修制度を通じて次世代の俳優を育成し、「伝統舞台スター」などのコンテストを通じて人材を発掘するメカニズムを導入します。「劇場と研修施設、企業の連携」モデルを導入し、劇場と研修施設が職業の探索、発掘、研修、育成、伝承の役割を担い、企業が資金とリソースの面で「助産師」の役割を果たします。
新たな技術とメディアの活用、デジタル化プログラムの実施、伝統芸術のデジタルプラットフォーム（YouTube、TikTok、デジタルカルチャーアプリ）への展開、そして同時に、より創造的で魅力的なメディア製品の開発を通して、伝統芸術を若い世代に届けます。テクノロジー企業やクリエイティブなスタートアップ企業と協力し、伝統と現代性を融合させ、本来の精神を継承しつつも新たな表現方法を取り入れた製品の開発に取り組んでいます。フェスティバルや国内外の伝統芸術祭など、主要な文化イベントを開催し、これらの形態の地位向上に努めています。また、他国の伝統演劇保存の経験を学びながら、ベトナム文化の振興のため、伝統演劇を海外に紹介しています。
柔軟な舞台公演を企画し、学校、工業団地、遠隔地への移動公演など、観客層を拡大し、国際文化交流プログラムに参加する。劇場と観光部門、学校、コミュニティ文化センターとの連携メカニズムを構築し、長期的な観客層を創出する。
文化体育観光省は、伝統芸術作品を安定的かつ長期的に支援する政策の完成に向けて、品質と社会への影響を評価するメカニズムの構築に引き続き尽力します。手当、褒賞、そして名誉ある表彰といった政策を通して、特に高齢の芸術家や地元の芸術家の生活に配慮します。文化体育観光省は管理者と指導者の役割を担い、伝統芸術が保存されるだけでなく、近代化の文脈の中で力強く発展するための条件を整えます。文化的アイデンティティの保護と革新を組み合わせることで、トゥオン、チェオ、カイルオンは、現代芸術の支配に対抗しながらも、特に若い世代を中心に、人々の心に確固たる足場を築くことができるでしょう。
合併の核心的な目的は「統合」ではなく、劇場の内部組織モデルを、効果的、効率的、生産的な合理的で洗練されたコンパクトな構成要素と構造で完成させることです。伝統芸術の管理と運営の質を、より現代的で専門的、そして人間的な方向に向上させ、公演の質を高め、アーティストチームを育成し、現代文化の流れの中で伝統演劇の位置をより明確かつ深く定義することです。
国家は、国民芸術の真髄が色褪せることなく、社会生活に深く浸透し続けるための確固たる基盤となります。こうして、多様な形態と豊かな個性を持つ、国民的伝統芸術機関を創設し、繁栄、富裕、民主主義、公正、文明、繁栄、幸福を追求する時代におけるベトナムの三大民族演劇の潮流であるトゥオン、チェオ、カイルオンの持続的な発展のための確固たる基盤を築きます。
開発思考の突破口、文化体育観光省は引き続き「主任設計者」の役割を担う
記者：新しい時代において、省庁の劇場が真に存在し、期待通りに発展していくためには、劇場自体だけでなく機能部門もどのような短期的、長期的な解決策を持つべきだと思いますか。
タ・クアン・ドン副大臣：これは大きな問題であり、同期的、科学的、かつ実践的な解決策を展開するためには、理論と実践の両面において包括的かつ弁証法的な認識と視点を持つ必要があります。当面は、いくつかのコンテンツの指導に注力していきます。
まず、発展の考え方に飛躍的な進歩が必要です。劇場には、短期的な解決策と長期的な戦略を組み合わせた、新たな考え方、新たなアプローチ、そして体系的な発展ロードマップが必要です。劇場は、単に演劇を上演する場であるだけでなく、文化創造の中心地、伝統的な芸術的価値の保存、時代の精神の反映、そして人々の美的嗜好の形成に貢献する場となる必要があります。そのためには、多機能性、柔軟性、そして新たなニーズへの適応性を備えた運営モデルを再構築する必要があります。
ベトナム カイ ルオン劇場、ベトナム チェオ劇場、ベトナム トゥオン劇場を統合してベトナム国立伝統舞台劇場とする。
第二に、合併後は、組織を速やかに安定化させ、各部門の機能を明確に定義し、重複を回避しつつ、柔軟でダイナミックな経営モデルを構築する必要があります。国内外問わず、社会全体に波及し、国際的にも展開できる力を持つ、国内外の事業を厳選します。
さらに、芸術作品の制作から流通に至るまで、新たな視聴者、特にデジタル空間へ大きく移行している若い世代の視聴者にリーチするためには、テクノロジーを適用する必要があります。
さらに、同じ志を持つ企業、団体、個人との協力を拡大し、資金源を多様化し、芸術制作活動の専門性を高めます。
もう一つの重要なことは、美的教育を拡大し、学校に芸術を取り入れ、地域の公演を企画し、広く宣伝して、真の芸術を理解し、愛する観客層を形成することです。
劇場もまた、「公共公演機関」という意識を克服し、芸術作品の創作、制作、伝達、流通、商業化の連鎖に全面的に参加し、国家の文化経済の発展に貢献し、文化産業の発展における重要な連結点となる必要がある。
さらに、文化体育観光部は、政策の方向性を定め、資源を配分し、制度の枠組みを撤廃し、劇場がそれぞれの強みを活かせる環境を整えるという「チーフ・アーキテクト」としての役割を担い続けています。専門部署や機関は、行政的な管理思考から、創造性に寄り添い、助言し、支援する思考へと転換する必要があります。
第八に、劇場の発展は、芸術家の才能や投資資源だけでなく、芸術的才能の獲得、革新的な思考、現代的な運営モデル、そして体系的な開発戦略に大きく依存します。劇場は、文化・創造のエコシステムにおいてダイナミックな存在となり、遺産の保存だけでなく、国家文化の牽引にも貢献しなければなりません。
これからの道のりは容易ではありません。しかし、歴史的使命を深く自覚し、 「文化は基盤、スポーツは力、観光は橋渡し、報道と出版は知識の導管であり、信頼を繋ぐ」という視点を心に刻み、それぞれの劇場、それぞれの芸術分野において、まず第一に、指導者はより強い意志、より大きな貢献への意欲、そしてより高い創造性をもって、自らの地位と名声を高めるために尽力しなければなりません。舞台芸術、特に伝統演劇は、これまで以上に戦略的な配慮と投資、そして心とビジョンと勇気を持った仲間を必要としています。
今こそ、文化的記憶を保存するだけでなく、そこに新たな息吹を吹き込み、新たな地位を確立すべき時です。舞台芸術はベトナム文化の「輝かしい過去」であると同時に、 「輝かしい未来」でもあります。 「舞台芸術は数千年にわたる文化的精髄の結晶であり、祖先の知恵であり、国家の声であり、ベトナム人の魂の光である」 。現代世代の使命は、新たな思考、新たな行動、新たな制度、新たな組織モデル、新たな人材によって、その価値を継承し、刷新し、広め、新たな時代にふさわしい、アイデンティティ、現代性、そして統合性を備えた新たな成果へと繋げていくことです。
制作会社：ホンミン
コンテンツ:キム・トア
プレゼンター：キム・トア
写真：文化体育観光部提供
公開日: 2025年7月17日
ナンダン.vn
出典: https://nhandan.vn/special/sapnhapcacnhahatthuocbovhttdltaotamvocvatuonglaimoichonghethuat/index.html
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