利益目標を28兆8000億ドンに設定、2020年には慎重姿勢

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2024年の事業計画には注意が必要

MB軍事商業株式会社（HoSE: MBB）の2024年投資家カンファレンスにおいて、MBの取締役会は2023年の業績について報告し、2024年の開発目標と推進力を概説しました。

2024年の事業計画について、MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏は、同銀行は2024年にはより慎重な目標を設定したと述べた。2023年第4四半期と比較して同様の経済成長状況下で、MBは利益が28兆8,000億ドン以上に達し、2023年と比較して約10％増加すると予想している。

金融 - 銀行 - ムハンマド・ビン・サルマン議長：利益目標を28兆8000億ドンに設定、2024年は慎重に — MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が会議で講演した。

2023年にMBは2022年より15％高い26兆2000億ドンの利益という事業目標を設定しました。したがって、2024年の計画では、銀行がより慎重かつ用心深くなっていることがわかります。

タイ氏は、利益目標の設定に慎重な理由について、2024年は依然として厳しい年になると予測されていると述べた。不良債権は横ばいの状態が続くと予想され、経済成長は2023年よりも好調になる可能性があるものの、国内企業だけでなく個人も依然として困難に直面している。2023年には業界全体の利益率が低下するため、MBは安全な計画を立てる必要がある。

同時にタイ氏は、今年後半に経済がさらに回復すれば、銀行は利益目標を拡大できるとも述べた。

2024年のMBの開発目標と動機についてさらに詳しく語ったMB計画・マーケティング部長のルー・ホアイ・ソン氏は、2024年に国家銀行がMBへの信用成長を約16％に割り当て、予想される信用残高は360兆VNDであると語った。

2023年のMB銀行の事業について、MB銀行のチーフエコノミストであるダム・ニャン・ドゥック氏は、同銀行は安定した着実な成長を維持していると述べた。MB証券会社（MBS）、MB保険会社（MIC）など、加盟企業は持続的に成長し、市場シェアを維持している。

金融 - 銀行 - MB会長：利益目標を28兆8000億ドンに設定、2024年は慎重姿勢（図2）。 — MBのチーフエコノミストのダム・ニャン・ドゥック氏が会議で講演した。

資産の質という点では、四半期ごとに見ると、MBは最も困難な時期を乗り越え、不良債権への引当金も適切に積み立てられていることがわかります。特に、グループ全体の利益は26兆3000億ドンを超え、過去最高を記録しました。

ドゥック氏は、2024年の銀行業界の成長の勢いは、企業による機会の活用や高い信用成長率など、多くの要因から生まれると考えています。「2023年には公共投資のみが成長の勢いを牽引すると見込まれますが、2024年には輸出入の明確な回復と消費者需要の増加が銀行業界の成長をさらに後押しするでしょう。」

2024年の3つの主要な成長ドライバー

2024年以降のMBの成長ドライバーについて、ルー・ホアイ・ソン氏は、同銀行には3つの大きな成長ドライバーがあると述べた。

一つ目は小売業です。MBには、この成長戦略を正当化する多くの有利な条件があります。具体的には、MBは2,600万人以上の顧客を抱えており、2024年には3,000万人に増加すると予想されています。そのうち、MBの最も基本的な商品であるローンを利用する顧客数は合計45万3,000人で、成長率は良好です。

現在、アプリとBizMBで定期的にやり取りする顧客の数は非常に多く、ローン取引件数の約10～15％がデジタルプラットフォームで転送されており、2024年には拡大すると予想されています。

「リテール事業は、MBのCASA（非定期預金比率 - PV）を今後継続的に成長させる上で貢献するでしょう。2024年には金融機関が新たな経済サイクルに入り、貸出金利水準が低下すると予想されますが、CASAと資本コストの優位性は、MBが顧客に適正なコストで融資を提供しつつ、将来的に高い利益を確保するための好条件となるでしょう」と孫氏は述べた。

第二の原動力はデジタル変革です。具体的な数字が示すように、2023年末までにアプリの総数は2,240万MB、ストレージ容量は24万8,000MBに達しました。

MBは過去数年間、デジタルトランスフォーメーションに多額の投資を行い、あらゆるプラットフォームを横断して顧客エコシステムと連携し、優れた顧客体験を提供してきました。デジタルトランスフォーメーションのおかげで、取引件数は大幅に増加しましたが、運用コストと取引担当者のコストは横ばいでした。

第三の成長ドライバーは、グループシナジーです。MBは現在、証券、銀行、保険など、幅広い金融サービスを提供する金融グループの一つであり、銀行・金融業界において最も包括的かつ最大の内発的推進力を形成しています。これは、各メンバーの成長を通して明確な成果をもたらしており、例えばMBSの顧客数は2年間で3倍以上に増加しました。

さらに、孫氏は銀行が直面する課題についても言及し、特に与信管理の難しさを強調しました。孫氏はまた、MB銀行が多層的な信用リスク管理モデルを導入していることも説明しました。さらに、持続可能な発展を確保するため、ESGへの取り組みも進めています。

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