2024年の事業計画においては、慎重な検討を心がけてください。
ミリタリー・コマーシャル・ジョイント・ストック・バンクMB（HoSE：MBB）の2024年投資家会議において、MBの経営陣は2023年の業績に関する情報を提供するとともに、2024年の目標と発展の推進要因について概説した。
MB銀行の取締役会長であるルー・チュン・タイ氏は、2024年の事業計画について説明し、同行は2024年の目標をより慎重なものに設定したと述べた。2023年第4四半期と同様の経済成長を前提とした場合、MB銀行の利益は28兆8000億ベトナムドンを超え、2023年比で約10％増加すると見込んでいる。
MBの取締役会長であるルー・チュン・タイ氏が、会議で講演を行った。
2023年、MB銀行は26兆2000億ベトナムドンの利益目標を設定し、これは2022年比で15%増となる。したがって、2024年の計画を見ると、同行はより慎重かつ控えめな姿勢になったことがわかる。
利益目標に対するより慎重なアプローチに関して、タイ氏は、2024年も引き続き厳しい年になると予測しており、最良のシナリオでは不良債権水準が安定し、経済成長が2023年よりも改善する可能性はあるものの、国内企業や個人は依然として困難に直面するだろうと述べた。業界全体の利益率は2023年に低下したため、MBはより安全なシナリオに備える必要がある。
同時に、タイ氏は、今年後半に経済がより良く回復すれば、銀行は利益目標を拡大する可能性があるとも付け加えた。
MBの2024年の開発目標と推進要因についてさらに詳しく説明したMBの企画マーケティング部長であるルー・ホアイ・ソン氏は、2024年にはベトナム国家銀行がMBに対し約16％の融資拡大を割り当てており、融資残高は360兆ベトナムドンになると見込まれていると述べた。
MBの2023年の業績について、MBのチーフエコノミストであるダム・ニャン・ドゥック氏は、同行は安定した着実な成長を維持したと述べた。加盟企業は持続的な成長を遂げ、MB証券（MBS）やMB保険（MIC）など市場シェアを維持した。
MBのチーフエコノミストであるダム・ニャン・ドゥック氏が会議で講演を行った。
資産の質に関して、四半期ベースで見ると、MBは最も困難な時期を乗り越え、すべての不良債権に対して適切な引当金を計上しました。特筆すべきは、グループ全体の利益が26兆3000億ベトナムドンを超え、過去最高を記録したことです。
デュック氏は、2024年の銀行セクターの成長を牽引する要因は、企業が好機を捉えることや高い信用成長率など、複数の要素から生まれると考えている。「2023年は公共投資による成長のみに支えられていたが、2024年には輸出入の明確な回復と消費者需要の増加が、銀行セクターのより良い成長を支えるだろう。」
2024年の成長を牽引する3つの主要要因
MBの2024年以降の成長要因について、ルー・ホアイ・ソン氏は、同行には3つの主要な成長要因があると述べた。
まず、この成長は小売部門からもたらされています。MBは現在、この成長戦略を支える多くの好条件を備えています。具体的には、同行の顧客数は2,600万人を超え、2024年には3,000万人に増加すると見込まれています。これらの顧客のうち、MBの最も基本的な商品であるローンを利用している顧客数は45万3,000人で、高い成長率を示しています。
現在、アプリとBizMBを定期的に利用する顧客数は非常に多く、融資取引の約10～15％がデジタルプラットフォームに移行する可能性があり、この割合は2024年にはさらに拡大すると予想されています。
「リテールバンキング事業は、今後MBのCASA（当座預金比率）の成長を後押しするでしょう。2024年には金融機関が新たな景気循環に入り、貸出金利が低下すると予想されますが、CASAの優位性と資本コストの低さにより、MBは将来的に高い収益性を確保しつつ、顧客にリーズナブルなコストで融資を提供できる有利な立場に立つことができるでしょう」と孫氏は述べました。
2つ目の原動力はデジタル変革です。その証拠として、2023年末までに合計2240万MBのアプリと24万8000MBのBzがありました。
MBは長年にわたり、デジタル変革に多額の投資を行い、あらゆるプラットフォームを通じて顧客エコシステムとの連携を強化し、優れた顧客体験を創造してきました。デジタル変革のおかげで、取引件数は大幅に増加しましたが、これらの取引にかかる運営コストと人件費は変化していません。
3つ目の成長要因は、グループ全体のシナジー効果です。現在、MBは証券、銀行業務、保険など、あらゆる金融サービスを提供する金融グループの一つであり、銀行・金融業界において最も包括的かつ最大規模の内部成長力を有しています。これは、各グループの成長からも明らかであり、例えば、MBSの顧客数は2年間で3倍以上に増加しました。
さらに、孫氏は銀行が現在直面している課題についても指摘しました。特に信用管理の難しさを強調し、MB銀行が多段階の信用リスク管理モデルを導入したことを明らかにしました。また、持続可能な発展を確実にするため、銀行はESG（環境・社会・ガバナンス）を重視したビジネスモデルへの転換を進めていると述べました。
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