経営における行動と柔軟性を重視する文化により、VinUni のような大学は質の高い教育のニーズをよりよく満たし、労働市場への関連性を保つことができます。

高等教育分野に多国籍企業が参入する傾向が高まっています。 Times Higher Education Magazine によると、この傾向は過去数十年間にわたり、大企業によって設立され資金提供を受ける多くの大学の出現によって明らかになったという。

注目すべき例としては、1980年代に浦項製鉄公司によって設立された韓国の浦項工科大学（POSTECH）、ペトロナス石油ガスグループによって設立されたマレーシアのペトロナス工科大学、そしてベトナムの大手多角産業企業であるビングループが投資した最近の新興大学の1つであるビンユニなどが挙げられます。

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ヴィンユニ大学 - ベトナム初のエリート私立非営利大学。ヴィンホームズオーシャンパーク都市圏（ハノイ、 ジアラム）に位置する。

Vingroup は、将来有望な人材を育成するという使命を掲げ、優れた大学となることを目標に VinUni を設立しました。本校はコーネル大学およびペンシルバニア大学と戦略的パートナーシップを結び、研究と教育における卓越性と革新性、そして世界に変化をもたらすことへの取り組みを実証しています。

タイムズ・ハイアー・エデュケーションは、大学を開設しても企業に大きな利益はもたらさないことが多いとコメントした。しかし、ビジネスは他の動機によって推進されることもあります。

「これらの名門大学は、まさに最高の大学であり、それぞれの国で最も先進的な教育機関です」と、ボストン大学（米国）国際高等教育センターのフィリップ・アルトバック名誉教授は述べた。

これらの大学の教授や医師によると、企業が設立した大学モデルの特筆すべき点は、伝統的な公立大学に比べて柔軟性があり、効率性に優れていることだという。

「官僚主義から解放され、これらの大学は中核となる使命に集中できる」とタイムズ・ハイアー・エデュケーションはコメントした。

典型的な例は VinUni 大学です。この雑誌は教授の言葉を引用した。ヴィンユニ大学の学長デビッド・バングスバーグ氏は、ここの文化は行動を重視していると語った。

「ヴィン大学の建設チームは、私がかつて見たこともないほどのスピードと効率で工事を完了しました。印象的な建築作品であるキャンパス全体が、わずか14ヶ月で完成しました。ちなみに、私が参加したアメリカの公衆衛生学部の新設プロジェクトでは、建物1棟の建設に最大5年かかりました」とバングスバーグ氏は述べた。

「信頼できる多国籍企業と緊密に連携することで、高度な財務会計・経営手法を活用できるようになります。これは素晴らしいことです」とバングスバーグ氏は付け加えた。

一部の学者は、ビジネスをルーツとする大学は、実務や労働市場との密接なつながりにより、仕事に適応できる学生を養成するのに有利だと考えています。

「一般的に、公教育制度が制約を受けやすい中所得国では、企業主導の大学は高く評価されています。強力な財政資源と柔軟な運営体制により、労働市場のニーズに合致した質の高い教育への需要によりよく応えることができます」とタイムズ・ハイヤー・エデュケーションはコメントしています。

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世界を代表する医学者、デビッド・バンスバーグ教授が、ヴィンユニ大学の健康科学研究所の学長兼所長に就任します。

英国の雑誌によれば、VinUni は持続可能性を確保するための取り組みの典型的な例として浮上した。 GS。デビッド・バングスバーグ氏は、ヴィンユニは収入源の多様化、企業との協力強化、研究資金の誘致など包括的な戦略を実行していると語った。

「私たちの起業家精神は大学にも広がっています」とバングスバーグ教授は語った。 「私たちの最大の課題は、飛行中に飛行機を建造することに似ています。つまり、既存の計画に頼るよりも、柔軟性と緊急性を優先することです。」

フォン・クック