持続可能なスタートアップ開発のために

多くのスタートアップ企業によると、特に中小企業にとって、生産のための土地の確保が大きな課題となっています。さらに、行政手続き、信用資金、研究開発資金の調達といった問題も挙げられます。さらに、優秀な人材の不足も、起業後数年間の障壁となっています。言うまでもなく、国内企業は外国企業との熾烈な競争にも直面しています。

ダクラクイノベーション＆スタートアップフェスティバル2024で展示されたスタートアップ製品。

世界銀行（WB）が2024年にベトナムで実施した調査によると、調査対象企業の最大69%が、開発プロセスにおける資金調達に困難を感じていると回答しています。また、企業の37%が、十分な経営・リーダーシップスキルを持つ従業員の確保に苦労しているとのことです。行政手続きに関しては、ベトナムの世界銀行は、太平洋地域の他の国々と比較して、ベトナムでのスタートアップ設立コストが比較的低く、企業の市場参入率が高いことに貢献しているものの、手続き数が多く、実施期間が長く、サブライセンスの申請手続きが非常に複雑で、法的枠組みが明確でないと述べています。

ダクラク省青年起業家協会常任副会長であり、フー・ニャン・ジュエリー株式会社（PNJ）タイ・グエン南中部海岸支店の取締役を務めるトラン・ティエウ・ニャ氏は、スタートアップにとっての「デストラップ」は、創業者にとってのみ有益で市場にとって有益ではない製品であり、企業はまず製品を開発してから顧客を探す、というものだと述べた。資金不足の問題に加え、多くのスタートアップはキャッシュフローの管理方法を知らない。彼らはしばしば、実質的なキャッシュフローがないまま、オフィス投資やマーケティングなどに資金を「燃やしてしまう」のだ。

さらに、一部のスタートアップ企業は、地域外市場への意識が欠如しており、国内および海外市場を考慮に入れず、地方内の少数の顧客関係にのみ焦点を当てています。言うまでもなく、スタートアップのスタッフには経営経験が不足しています。さらに、今日のスタートアップにはサポートエコシステム、メンター、投資家、大学や大企業とのつながりが不足しています。

Po Lang Production and Trading Company Limitedは、アボカドを使った化粧品の製造で成功を収めました。

「スタートアップが失敗する原因は製品ではなく、システム不足、人脈不足、そして経営の弱さです。したがって、成功するためには、資金難を解決するための地域スタートアップファンドの設立、製品の迅速なテストのための「インキュベーター」センターの設立、スタートアップへの法務、マーケティング、財務支援の提供など、真のエコシステムを構築する必要があります。同時に、各スタートアップにはメンターが必要であり、そして何よりも重要なのは、経営スキル、資金調達、製品開発能力を備えたスタッフチームを育成することです。」 - ダクラク省若手起業家協会常任副会長

政治局は、企業の困難を認識し、科学技術・イノベーションと国家のデジタル変革における飛躍的進歩に関する決議第57-NQ/TW号（決議57）と、民間経済発展に関する決議第68-NQ/TW号（決議68）を発布しました。これらは、若い起業家コミュニティにとっての「羅針盤」とみなされています。今後、国家革新スタートアッププロジェクトはこれらの方向性を明確にし、2045年までにベトナムが革新的な国家となるという目標に向けて、研究室のアイデアを市場に投入するための法的枠組み、資金メカニズム、協力環境を整備していきます。

企業にとっての生産スペースの「ボトルネック」を解消するため、政府は決議68の起草段階から、大規模な計画用地へのアクセスが困難な中小企業や革新的なスタートアップ企業向けに土地資金の確保と分配の問題への配慮を要請しました。この精神は、民間経済発展のための様々な特別メカニズムと政策に関する国会決議198にも明確に示されています。

財務省民間企業・集団経済開発局によると、既に満床となっている工業団地については、用地の割り当て申請はできない。ただし、建設中または空き地のある区域については、中小企業向けに一定の面積を確保することが義務付けられている。財務省は農業環境省と連携し、中小企業や革新的なスタートアップ企業が計画区域に進出する際に、地代金の30%を支援する政策を策定中である。この支援資金は地方予算から支出される。

Ede Cafe Y Pot Nie Company Limitedのディレクターは、スタートアップの成功体験から、スタートアップには真のスタートアップストーリー、独自の製品、明確な目標、そして説得力のある計画が必要だと語りました。ブランディング、マーケティング、製品セグメンテーション、市場、顧客、長期的な財務計画など、知識を徹底的に蓄え、綿密な計画を立てましょう。名前や広告ばかりにこだわるのではなく、リスク管理や問題解決能力も身につけましょう。

Damaca Nguyen Phuong Joint Stock Company は、ダクラクで成功した新興企業の 1 つです。

多くの成功したスタートアップ企業によると、スタートアップは事業を始める際に、リスクを分担し、投資家を募ることで資金を調達する方法を知っておくべきです。適切な投資家が増えれば、資金的なプレッシャーが軽減されるだけでなく、直面する問題に対するアイデアや解決策も増えるからです。さらに、スタートアップは無駄のないスタートを切り、優れたプロジェクトとビジネスモデルを構築し、市場を徹底的に調査することで、市場があり適切なターゲット顧客に受け入れられる製品を販売する必要があります。

ダクラク・イノベーション・ハブ（DIH）のディレクター、ルオン・ティ・トゥイ・アン氏は次のように述べています。「スタートアップのアイデアコンテストでは、高額賞金を獲得し、意義のある製品を開発し、大きな社会的インパクトを与えたにもかかわらず、多くのスタートアップは経験不足と指導不足のために、そこで止まってしまいます。そのため、スタートアップのアイデアが持続的に発展するためには、業界をリードする「大物」からの指導が不可欠です。同時に、今後はスタートアップ・エコシステムを支援するためのプログラムをさらに充実させる必要があります。」

出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/