事業は困難に直面している。
ドン・ザー・ギア区に住むD.T.T.さんの家族は、長年にわたり飲食業を営んできました。彼女によると、ここ数ヶ月、燃料費の高騰と客足の減少により、以前ほど商売がうまくいっていないとのことです。事業と商品・サービスの質を維持するために、従業員を減らし、家族を動員して収益向上に貢献させなければなりませんでした。T.さんは、最近政府が個人所得税と付加価値税の課税対象となる家計事業の基準額を年間5億ベトナムドンから10億ベトナムドンに引き上げたことで、家族の事業と士気にかかるプレッシャーがいくらか軽減されたと付け加えました。
同様に、ジアギア市街地の主要道路沿いに商業用およびサービス用賃貸物件を複数所有するNTMさんは、「以前は、我が家の賃貸物件は常に満室でしたが、ここ数ヶ月は空室が多くなっています。中には3ヶ月以上も問い合わせのないまま空室になっている物件もあります」と語った。彼女は、その理由は以前ほど商売が繁盛しなくなったため、多くのテナントが損失を抑え、家族の収入を確保するために他の選択肢を選んでいるからだと考えている。
サービス業を営むNTT氏によると、事業経費が大幅に増加したにもかかわらず、売上がそれを賄うのに十分ではなかったため、店舗の一部を閉鎖せざるを得なかったという。彼女は生産規模を縮小し、実店舗とオンライン販売の両方を行っていたビジネスモデルを、主にオンライン販売へと移行させ、経費削減のために自宅で製品を加工するようになった。
具体的な統計はないものの、 ラムドン省西部の一部の地域では、事業主やサービス提供者の視点から見ると、同地域の貿易とサービス業は一定の「停滞」状態にあるようだ。その直接的な原因は、政策や税務手続きへの懸念、燃料費や原材料費の高騰、そして一部の顧客による消費抑制などにあることは明らかだ。
変化に適応する
しかし、そうした全体的な状況の中で、業界が生き残り、発展し、維持していくために、サービスの適応、選択、多様化が行われてきた。
バクザーギア区にあるホアンハオ雑貨店のオーナー、グエン・ニュー・タイン氏は、家族が長年にわたり貿易・サービス業を営んできたと語った。同店は食品、日用品、消費財など幅広い商品を販売している。2026年の最初の数ヶ月間は、例年に比べて業績が低迷した時期もあったが、常連客数は安定していた。これは、サービス向上のために原産地が明確で品質の良い商品を常に仕入れることに注力してきたこと、そして毎年きちんと納税義務を果たしてきたことが理由と考えられる。
タイン氏は、現在、個人事業主にとって大きな発展の機会があると確信している。特に、2026年1月から政府が事業主の個人所得税と付加価値税の課税基準額を年間5億ベトナムドンから10億ベトナムドンに引き上げる予定であり、これは彼の家族の事業に大きな影響を与えている。
現在、各自治体や区は、商業施設やサービス施設の発展を促進し、商品やサービス（娯楽、レクリエーション、観光など）の多様化を図り、特に生産や日常生活に必要な物資の供給、消費財の提供、市場情報の提供に力を入れています。地方自治体は、市場やスーパーマーケットを効果的に管理・活用し、人々の購買力向上、物々交換、食料品や消費財の提供を図っています。
さらに、上位の専門機関と連携して市場の検査・管理の有効性を向上させ、偽造品や規格外品の製造・取引、特にガソリン、ディーゼル油、液化石油ガス、その他生産や人々の生活に不可欠な物資の取引を厳格に取り締まる。
出典：https://baolamdong.vn/diem-chung-thuong-mai-dich-vu-o-tay-lam-dong-445535.html
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