道善は、プロモーション活動や韓国のパートナーとの協力に加え、他国からの観光客を誘致し、この地域を訪れてリラックスしてもらうよう努めている。
道善区人民委員会からの情報によると、韓国中小企業協会（KOSTA）は約2万社の企業で構成されている。KOSTAは2026年初頭に道善区との協力を開始し、現在道善区に駐在員事務所を置いている。
KOSTAとの提携は、ドソンの国際観光における地位向上に貢献するだけでなく、人材育成、観光商品開発、投資誘致における協力の機会も開拓する。
ドソンにおけるKOSTAプロジェクトの責任者であるユノ氏によると、この場所は自然景観と豊かな文化遺産の両面において非常に特別な魅力を持っているとのことです。国際観光分野における高い評価と経験を持つKOSTAの事業は、ドソンを韓国国内外の観光客にとって魅力的な目的地にするための重要な架け橋となり、新たな段階における観光、サービス、そして地域経済の成長に貢献するでしょう。
ドソンは韓国市場に加え、国内外の観光客を迎えるために観光商品の刷新を進めている。ドソン区人民委員会のファム・ホアン・トゥアン副委員長は、リゾート観光や農村観光商品に加え、伝統的なドソン水牛闘牛祭りが他に類を見ない特徴的な観光商品であると述べた。
1990年の復活以来、この祭りは伝統的な文化的価値を保ちつつ、運営面で継続的に改善を重ねてきました。これがこの祭りの独特な魅力の源泉であり、海外からの観光客にベトナム独自の民俗文化を学ぶ機会を提供しているのです。
企業側はすでに地元当局に対し、2026年に開催される伝統的なドソン水牛闘牛祭に数千人の外国人観光客を誘致するとともに、地元地域を訪れて体験してもらうことを提案している。
文化や歴史的価値を活用することに加え、ドソンにおける観光開発を支えるインフラ整備は近年目覚ましい進歩を遂げており、中でも特筆すべきは、ヴァン・フオン投資観光株式会社が投資した480ヘクタールを超える規模のドラゴンヒル国際観光エリアである。
これはベトナム最大級の埋め立てプロジェクトの一つであり、近代的な観光、リゾート、エンターテイメント、そして沿岸都市複合施設として包括的に計画されている。
このプロジェクトは、27ホールの国際ゴルフコースであるドラゴンゴルフリンクス、5つ星ホテルのドリームドラゴンリゾート、人工ビーチのドラゴンビーチ、ウォーターパーク、ライトパーク、コンベンションセンター、そして数多くの大規模なエンターテイメントエリアなど、多様な観光エコシステムを構築しました。
近代的なインフラは、サービスの質を向上させるだけでなく、ドソンが高級リゾート観光、MICE観光、 スポーツ、エンターテイメントを年間を通して力強く発展させるための好ましい条件を作り出し、購買力の高い外国人観光客層をターゲットにしています。
この地域では多くの新規プロジェクトが開始・完了し、観光客に新たな体験を提供しています。ドソンとハイフォン中心部、カットビ国際空港、高速道路、そして北部沿岸地域の観光ネットワークを結ぶ交通システムはますます便利になっています。近代的なインフラ整備は、ドソンが伝統的なリゾート地から近代的な海辺の観光拠点へと変貌を遂げるための重要な推進力となっています。
「独自の自然資源と世界クラスの観光施設が融合することで、ドソンは新たな発展段階において、国際的な観光客にとって魅力的な目的地となる機会が開かれる」とファム・ホアン・トゥアン氏は強調した。
ドーソンを国際的な観光地へと変貌させるためには、多くの専門家は、同地区が地理的な優位性、天然資源、そしてハイフォン市独自の発展メカニズムを活用する必要があると考えている。
ハイフォン応用科学開発研究所所長のズオン・ドゥック・フン博士によると、同地域は夜間経済、娯楽施設、免税ショッピングセンター、歩行者天国、文化祭、国際イベントなどを積極的に発展させる必要があるという。
重点は、ドラゴンヒル国際観光エリア、ホンダウ国際観光エリア、およびヴンフオンエリアにおけるハイエンド観光エコシステムの完成度を高め、国際基準を満たすリゾート、エンターテイメント、会議、およびマリンスポーツ複合施設を形成することにある。
ドソンには大きな利点があります。カットビ国際空港、高速道路網、国際港湾、そしてハイフォン自由貿易区へのアクセスが非常に便利です。これは、特に北東アジアからの国際観光市場を拡大するための基盤となります。
観光経済研究所所長のグエン・アイン・トゥアン博士は、ドソンは「ビーチリゾート」から「四季を通じて楽しめる都市型ビーチ複合施設」へと位置づけを変えるための戦略が必要だと提言した。
ドソンのポジショニング戦略では、2つの落とし穴を避ける必要がある。1つ目は、過去の記憶に基づいたポジショニングだ。「ハノイ近郊のビーチ」「老舗リゾート」「夏の観光地」といったイメージは歴史的価値はあるものの、新しい時代においては十分な競争力を持たない。
ドーソンが伝統的なビーチとしてのみ売り出され続ける限り、新たな発展の時代を迎えることはできない。2つ目の落とし穴は、建設規模に基づいて位置づけを行うことだ。大規模な建設が必ずしも象徴的な存在になるわけではなく、多額の投資がブランド力を保証するわけでもない。適切なポジショニングとは、ベトナム北部の観光地の中で、ドーソンが他と何が違うのかという問いに答えることである。
グエン・アイン・トゥアン博士によると、ドソンにとって最も適した位置づけは、リゾート、エンターテイメント、ショッピング、イベント、そして現代的な海辺のライフスタイルを大規模に統合できる、北部に位置する四季折々の都市型沿岸メガコンプレックスであり、それによって地域競争力基準を満たし、アジアでの認知度向上を目指す魅力的な観光地を徐々に形成していくことである。
出典：https://www.vietnamplus.vn/do-son-lam-moi-cac-san-pham-du-lich-de-thu-hut-khach-quoc-te-post1120151.vnp
