データは政府やテクノロジー業界だけの問題ではなく、ビジネス界にとっては生き残りに関わる問題です。
もはや問題は、データを収集するかどうかではなく、企業がデータ「ゲーム」の中でどこに立っているかです。この「ゲーム」は、競争力と成長率を決定づけるものとして、ますます認識されつつあります。
12月20日午前、政府本部で開催された第3回デジタル経済社会発展全国フォーラムにおいて、多くの講演者が、データは国家やテクノロジー産業の問題だけでなく、企業社会の存亡に関わる問題であると強調しました。データが新たな資源となるにつれ、企業は「ゲーム」に積極的に参加するか、取り残されることを受け入れるかの選択を迫られています。
データ：技術的概念から経済的資産へ
フォーラムでのプレゼンテーションで、 公安省国家データセンター所長のグエン・ゴック・クオン少将は、現代経済におけるデータの役割について分かりやすい視点を提示しました。少将は、「人類は様々な経済形態を経験してきましたが、それぞれが特定の生産手段と結びついています。21世紀はデータと人工知能の時代です」と強調しました。
この比較は単なる理論上のものではありません。実際には、データは経済的価値を生み出すプロセスに直接関わっています。顧客行動の分析やサプライチェーンの最適化から、製品のパーソナライズや市場需要の予測まで、データはより迅速かつ正確な意思決定の基盤となります。
グエン・ゴック・クオン少将は、データの経済的役割を強調し、「データは交換、評価、そして商業化が可能な特別な経済資産であり、情報収集、予測、そして意思決定の基盤となる」と述べた。このアプローチは、データがもはや単なる保管や報告の場ではなく、適切に活用すれば利益を生み出す資産として捉えるべきであることを示しています。
マクロレベルでは、 政府はデータをデジタル政府、デジタル経済、そしてデジタル社会の基盤と捉えています。ミクロレベルでは、ますます激化する競争環境において、企業がどれだけ速く、あるいは遅く前進できるかは、データによって左右されます。
現実には、ベトナムの企業のほとんどはデータ不足ではありません。顧客データ、売上データ、業務データ、財務データを保有しています。問題は、これらのデータを競争優位性につなげている企業がごくわずかであることです。
多くの企業は依然としてデジタル化の基礎レベルにとどまっており、データは複数の部門に分散して保存され、主に報告書の作成や過去の出来事の振り返りに利用されています。トレンド予測、戦略の最適化、新製品設計のためのデータ分析は、特に中小企業において、依然として非常に限られています。
一方、ベトナムのデジタル経済は急速に拡大しています。Google、Temasek、Bain & Companyによるe-Conomy SEA 2025レポートによると、ベトナムのデジタル経済規模は2025年に前年比約17%の成長が見込まれ、東南アジアで最も急速に成長する国の一つとなります。この数字は、デジタル市場は企業が活用できるほどの規模があるものの、データの活用方法を知っている企業だけが恩恵を受けることができることを示しています。
規模の面だけでなく、デジタル経済が経済全体において果たす役割もますます重要になっています。政府の目標によると、デジタル経済は2025年までにGDPの約20.5%を占め、総収入は500億ドルを超えると見込まれています。これは、貿易や金融から物流やサービスに至るまで、ますます多くのビジネス活動がデジタルプラットフォームとデータに依存するようになることを意味します。
国家データと企業データ間のギャップ。
フォーラムで強調された重要なポイントの一つは、国家データと企業活動の連携でした。近年、ベトナムは人口、企業、保険、土地に関する国家データベースの構築に多額の投資を行ってきました。これらのシステムは、政府機関の事務処理の削減、透明性の向上、業務効率の向上に役立っています。
しかし、国家データの影響は公共部門だけにとどまりません。データが標準化・連携されれば、企業も直接的な恩恵を受けます。情報検証の迅速化と手続きの簡素化により、企業は時間とコストを節約できます。さらに、これらのデータソースは、デジタル金融やeコマースから保険や物流に至るまで、データ主導の新しい製品やサービスの開発の可能性を広げます。
グエン・ゴック・クオン少将は、国家データは適切に活用されれば民間セクターにとって貴重な「入力材料」となり得ると考えています。そのためには、企業はデータの流入を待つだけでなく、積極的にデータを受け取り、分析し、自社のビジネス戦略に結びつける能力を構築していく必要があります。
現状のギャップは、多くの企業が、ますます豊富になるこのデータソースを活用するためのインフラと人的資源の面で、まだ準備ができていないという事実にあります。準備がなければ、企業は新たなバリューストリームの到来に取り残される可能性があります。
素晴らしいチャンスですが、大きな課題もあります。
より広い視点で見ると、データ「ゲーム」は単なる技術競争ではなく、経営思考の競争でもあります。企業がより成功を目指すには、経験に基づく経営からデータ主導の意思決定へと転換する必要があります。そのためには、リーダーシップから業務構造、投資戦略からリスク許容度に至るまで、あらゆる変革が求められます。
実際、ベトナムではテクノロジー企業とデジタル企業の数が急速に増加しています。科学技術省の統計によると、2025年までにベトナムには7万5000社以上の安定したデジタルテクノロジー企業が存在すると予想されています。これは、データ管理を効率化する企業が明確な優位性を持つため、ビジネスチャンスと競争圧力の両方をもたらします。
しかし、機会と同時に、情報セキュリティ、データ保護、そして法令遵守に関する課題も存在します。データ活用には、企業は体系的な投資を行う必要があり、場当たり的に行うことはできません。データを資産とみなすならば、企業は他の資産と同様に、明確なプロセス、基準、そして責任をもって管理しなければなりません。
総じて、ベトナム企業はデータ活用において岐路に立っています。一つは、主に日常業務にデータを最小限に抑えるという、お馴染みの道です。もう一つは、投資と意識改革が必要ですが、長期的な成長の機会を切り開く道です。
したがって、企業がデジタル経済に深く参画しようとするならば、データはもはや選択肢ではなく、必須要件です。データが新たな時代の生産手段となるにつれ、企業はこのゲームから取り残されることは許されなくなります。
企業がデータを戦略的資産として認識するのが早ければ早いほど、ベトナムで急速に台頭しているデジタル経済を活用できる可能性が高まります。
ジャン・オアン
出典: https://baochinhphu.vn/doanh-nghiep-dang-dung-o-dau-trong-cuoc-choi-du-lieu-10225122015523813.htm
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