ベトナム企業は競争力向上のため二重の変革を実施

デジタル変革とグリーン変革を含む二重変革は、党と政府の決議によって制度化された主要政策であるだけでなく、生産とビジネスの実践にも徐々に浸透し、多くの企業がプロセスをデジタル化し、「グリーン」成長モデルを構築して、持続可能な発展と国際市場での競争力の向上を目指しています。

Báo Tin Tức•03/11/2025

企業は積極的にデジタル化とグリーン化を進めている

ベトナム繊維協会の副会長兼事務局長であるチュオン・ヴァン・カム氏は、繊維・アパレル産業は多くの労働者を雇用しており、輸出額は450億～460億米ドルに達し、主に米国、EU、日本、中国、韓国、ASEANなど130の市場に輸出していると述べた。主要市場の90%以上は、非常に厳しい要求水準を持つ市場である。したがって、二重構造改革は単なる流行ではなく、避けられない道である。

写真のキャプション — バクニン省の韓国系企業、ネクスコン・ベトナム社の電子回路基板生産ライン。イラスト写真：ダン・ラム/VNA

カム氏は、米国市場では輸送中の商品には40％を超える相互税が課せられるため、この市場に輸出する企業はデジタル化して原産地を追跡する必要があると例を挙げた。

カム氏によると、企業のデジタル変革を支援するには、まずグリーン変革の基準を具体的な基準で整備する必要がある。次に、企業、特に中小企業の意識改革が不可欠だ。さらに、デジタル変革とグリーン変革における企業のリソースは限られているため、このエコシステムを支えるデジタル人材の育成が不可欠だ。

「繊維・染色技術エンジニアなど、学校ではまだ養成できていない人材育成には、政府による支援が必要だと提言します。第四に、政府は手続き、特に投資許可手続き、環境影響評価、消防などを支援する必要があります。さらに、付加価値税（VAT）還付など、事業資源に影響を与える問題にも迅速に対応する必要があります」と、チュオン・ヴァン・カム氏は提言しました。

ハノイ中小企業協会のマック・クオック・アン副会長は、企業は常に、専門知識と行動において二重の変革を不可欠なものと認識していると述べた。ハノイには現在、主に中小企業を中心に40万社以上の企業が存在している。

協会の調査によると、会員企業の約36%がAI技術を活用し、サービス向上に取り組んでいます。また、技術インフラの整備は、デジタルトランスフォーメーションのニーズにプラスの影響を与えています。グリーントランスフォーメーションのニーズに関しては、各省庁のリーダーの協力と支援を得て、企業は基本的に管理機関の要求と指示を満たすようにアップグレードし、輸出市場と国内市場へのサービス向上に努めています。

マック・クオック・アン氏は、中小企業はデジタル化によって生産性を向上させ、新規顧客や市場にアクセスすると同時に、持続可能な競争力を確保し、国際サプライチェーンに参加し、ベトナム製品に対する需要が高まっている国内消費者を満足させるための「グリーン化」も期待していると述べた。

マック・クオック・アン氏は、二重の変革による機会を評価し、企業の64%が新規顧客を増やし、62%が革新的な製品を開発し、供給量の増加に貢献したと述べました。ベトナムのデジタル市場が急速に変化する中、企業は成長の機会を活用し、サプライチェーンへのより深い参画を図っています。

グリーン・トランスフォーメーションは、企業が国際的なサプライチェーンに参加し、グリーンファイナンスにアクセスし、ユーザーが環境に優しい製品を優先する際に製品価値を高めるのに役立ちます。同時に、排出量の削減とエネルギーの節約は、企業の長期的なコスト削減、ブランド評判の向上、国内外の市場シェアの拡大につながります。

しかし、中小企業における二重変革は、依然として困難に直面しています。戦略意識、企業文化、特に経営トップの意識といった面で、イノベーションの文化、データ思考、そして効果的な測定システムが欠如しているため、企業は二重変革への投資の効果を評価することが困難になるでしょう。

次の課題は、財務、人的資源、技術、そして経営資源です。中小企業の多くは、デジタルスキルと技術力を持つ人材が不足しています。従業員はデジタル変革に関する研修を受けておらず、古い規制も依然として適用されています。一方、環境、炭素、トレーサビリティに関する市場基準と国際基準はますます厳しくなっています。国内市場では、グリーン製品に対する認識は依然として不均一です。

そのため、マック・クオック・アン氏は、政府とVCCIが中小企業向けのデジタルグリーンロードマップのモデルを構築し、変革に成功した大企業がそのプロセスと経験を共有すべきだと提案した。消費者がデジタルグリーン企業を評価・認証する制度を設け、転換認証を受けた製品を容易に見分けられるようにすべきだ。

さらに、VCCIは中小企業がデュアル・トランスフォーメーション・ネットワークに参加するための拠点となり、情報へのアクセス向上に貢献しています。政府は3～5年戦略目標を設定し、省、市、部門に具体的な任務を割り当て、企業の小規模なトランスフォーメーションの実施を支援するとともに、研究所や大学による短期研修、コンサルティング、技術移転を強化する必要があります。低コストのデジタルソリューションの導入、フィンテック技術の提供、消費者意識向上のためのコミュニケーション強化により、中小企業のデジタル化とグリーン化への変革を促進すべきです。

MobiFone Telecommunications Corporationの副社長であるグエン・ディン・トゥアン中佐は、「MobiFoneは現在、4Gネットワークの4倍の基地局数を誇る高速5Gネットワークを展開しており、これは多くの電力を消費することを意味します。そのため、当社はグリーン・トランスフォーメーションを推進し、省電力ソリューションを模索しています。MobiFoneはデジタル・トランスフォーメーションを通じて、2025年末までにデジタル・トランスフォーメーションで成功する企業になることを目指しています」と述べました。

グエン・ディン・トゥアン氏によると、政府は今後2桁成長目標を設定しており、34の省・市にとってKPI達成への大きなプレッシャーとなっている。そのため、地方や企業が高い成長目標を達成するには、二重の変革が解決策となる。多くの企業が、再生可能エネルギーの活用と省エネを両立させるグリーン変革と連携したデジタル変革を実施しており、AIはそこで効果的なツールとなっている。

「現在、AIによる変革が徐々にデジタル変革に取って代わりつつあります。企業がAIを同期的に適用することで、労働生産性が向上し、より価値の高いデータソースと国家資源が創出されるでしょう」とトゥアン氏は強調しました。

生産部門の観点から、ランドン電球・真空フラスコ株式会社の取締役会副会長兼副社長であるグエン・ドアン・ケット氏は、同社は近年、ビジネスモデル、運営、成長においてデジタルとグリーンの変革を推進し、それによって明確な経済効率を生み出し、競争力を向上させているとコメントした。

ケット氏によると、持続可能な発展は企業が二つの変革を並行して進めることでのみ達成されるが、共通のモデルは存在しない。各企業は、自社の規模、資源、業界特性に適したロードマップとソリューションを構築する必要がある。中小企業にとって、このプロセスには、研究機関、大学、科学技術機関の指導と支援に加え、草の根レベルの創造的な労働運動と連携して効果的なモデルを構築する必要がある。

「科学者、専門家、企業が参加するダイナミックなイノベーション環境を創出し、特に中小企業が手頃な価格で容易に新技術にアクセスできるよう、技術交流プラットフォームを構築したいと考えています」とケット氏は述べた。また、グリーン資本へのアクセス促進、企業による環境に配慮したプロジェクトの実施、米国およびEU基準を満たすグリーン製品の生産などを支援することも提案した。同時に、政府は、グリーンでスマート、そして持続可能な成長の鍵となるデジタル技術とAI人材へのアクセスを、特に中小企業をはじめとする企業にとって好ましい環境整備に努める必要がある。

政策の完成と二重変革の推進力の創出

MISA株式会社のディン・ティ・トゥイ副社長は、二重の変革が経済成長の促進に貢献していると述べた。国家管理の観点から見ると、政治局決議57号と68号は、企業が科学技術を活用し、イノベーションを推進し、デジタル変革を推進する大きな動機となっている。

現在、企業が最も懸念しているのは政策の実施です。「戦略カルテット」の主要政策を制度化する政令や通達は、資源を解放し、企業がイノベーションを起こすための好ましい環境を整備することに貢献しています。

トゥイ氏によると、企業は意識、リーダーシップの考え方、そして社内文化を変える必要がある。デジタルトランスフォーメーションには財務の透明性と法令遵守が求められ、グリーントランスフォーメーションには長期的な投資が必要だ。

ベトナム民間企業家協会のグエン・ディン・タン副会長は、競争力を高めるには研修が重要な要素であると述べた。デジタル化とグリーン化のプロセスにおいては、明確な測定基準を構築し、経営、マーケティング、企画、運営におけるハイテク、特にAIの活用を促進する必要がある。

科学技術省新興企業・技術企業局長ファム・ホン・クアット氏は、二重変革にはメカニズム、人材、ソリューション、資金の4つの要素が必要だと語った。

政府はグリーン・トランスフォーメーション戦略と国家デジタル・トランスフォーメーション・プログラムを発表しているが、並行して行われるトランスフォーメーションのための個別の政策メカニズムは存在しない。クアット氏は、デュアル・トランスフォーメーションとは、単なる技術の応用ではなく、本質的にビジネスモデルの変革であると強調した。特に、現在のトレンドは、AIやプラットフォーム技術を変革し、新たなエコシステム・ビジネスモデルを構築することである。このプロセスにおいて、人的要因が鍵となり、テクノロジーは単なるツールに過ぎない。したがって、ビジネスにおけるデュアル・トランスフォーメーションについて語る前に、起業家の思考と意識を変革する必要がある。

中央経済委員会科学技術イノベーション・デジタル変革局長のグエン・ホン・ヒエン氏は、国家の観点から、未解決の問題が3つあると述べた。それは、企業のデジタル化とグリーン化を支援するために、標準、インフラ、金融政策を改善する必要があること、3者（国家、科学者、企業）間のイノベーションと連携が中核となる要素であること、デジタル人材の育成が緊急の課題であり、労働者がテクノロジーとAIを生産と管理に適用する方法を理解できるよう、すぐに実施する必要があることである。

出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm