経営革新と生産性向上の原動力。

厳しい経済環境、高騰する投入コスト、不均一な受注回復という状況において、最低賃金の調整は、企業に開発の考え方を変えさせ、生産性、品質、効率性に基づいた成長モデルへと移行することを余儀なくさせます。

最低賃金の引き上げは、本質的には単なる労働コストの増加ではなく、明確な政策メッセージです。経済成長は安価な労働力の優位性に頼り続けることはできず、イノベーション、創造性、そして付加価値の向上を基盤とする必要があるのです。現在の経済情勢において、多くの企業、特に中小企業は、原材料費の高騰、信用金利の上昇、そして市場のボラティリティといった大きな圧力に直面しています。最低賃金の引き上げは、生産体制の再構築、業務の合理化、そして経営効率の向上を早急に進めることを必要とします。

経済専門家によると、この最低賃金の引き上げは、企業のイノベーションを深化させるための「後押し」となる。人件費が上昇するにつれ、企業は大規模な労働力と低い生産性に基づく旧来の生産モデルを維持できなくなり、技術投資、プロセス改善、そして従業員の再教育が必要となる。

地域最低賃金の引き上げは、社会経済発展の推進力となるでしょう。写真：トゥイホア区フン・ヴォン通りの一部。投資によって建設され、広々とした近代的な空間が整備されました。撮影： N. タン

現実には、積極的に適応し、賃金上昇をイノベーションの原動力と捉える企業は、中長期的に好結果を達成することが多い。一方、イノベーションが遅れる企業は、競争や従業員の維持において多くの困難に直面することになる。ベトタン生産貿易サービス株式会社のグエン・ティ・ズン取締役は、2026年の地域最低賃金の調整は、発展の潮流に沿った一歩だと考えている。企業は、新たな政策への適応に向け、生産活動の再構築、技術の活用、経営能力の向上に積極的に取り組んでいる。最低賃金の引き上げは、社会的責任を果たすだけでなく、企業にとって人材の質と競争力を向上させる機会でもある。

フーイエン都市環境株式会社のトラン・ミン・ホアン取締役は、公益事業の観点から、現在454名の従業員を抱え、平均収入は一人当たり月750万ドンで、地域の最低賃金を上回っていると述べました。ホアン取締役は、安定した収入を維持し、従業員の生活水準を徐々に向上させることで、従業員が仕事に安心感を持ち、長期的なコミットメントを維持し、より効率的に働くことができると述べています。

省ビジネス協会常任副会長のグエン・タン・トゥアン氏は、現在、この地域のほとんどの企業が新たな地域最低賃金を上回る賃金を支払っていると述べた。これは企業の積極的な姿勢と社会的責任を示している。しかし、賃金引き上げが負担にならないようにするためには、安定した調整ロードマップに加え、税の猶予、信用支援、企業コンプライアンス費用の軽減といった支援策が必要だ。さらに、労使間の対話の強化が特に重要である。対話を通じて、双方が実情に即した賃金、福利厚生、労働条件について合意し、企業内の合意と安定を築くことができる。

地域最低賃金の7.2%の引き上げは、企業にとって挑戦であると同時に、経営モデルの刷新、生産性の向上、そして持続可能な発展を実現するための機会でもあると断言できます。この新たな発展段階において、プレッシャーをモチベーションに変える術を知っている企業は、確固たる地位を築き、大きく前進するでしょう。

出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202601/dong-luc-doi-moi-quan-tri-nang-cao-nang-suat-1d514b0/