Z世代は通常、1990年代後半から2012年までを指し、特に1996年から2010年にかけて人気が高まりました。2025年までにベトナムでは、平均して就労者の4人に1人がZ世代になると予測されています。以前の世代と比較すると、この世代は幼い頃から自信に満ち、独立した思考力を持つ世代とされています。Z世代には、トレンドをキャッチアップする能力、テクノロジーに精通している能力、多くのスキルを習得している能力、そして大胆な挑戦をする能力といった明るい点がありますが、多くの人事担当者は、一部のZ世代のトレンドに合わせたコミュニケーション、行動、転職といった面で頭を悩ませています。
イラスト: インターネット
最近、ある会話の中で、Z世代の人材に関する質問に答えていたあるマネージャーは、一部の若者は行動力があり、仕事を素早く効率的に理解しているものの、大多数は真面目さに欠け、努力を怠っていると指摘しました。このマネージャーは冗談めかしてこう言いました。「以前は仕事に行く時は上司に媚びへつらっていましたが、今は自分が上司なので、部下に媚びへつらっています。Z世代は、好きな仕事と高収入に加えて、楽しく自由な職場環境を求めています。」
雇用主が現在、Z世代の従業員に不満を抱き、頭を悩ませているもう一つの問題は、彼らが仕事に飽きてしまい、流行を追いかけるために転職してしまう傾向があることです。多くの場合、仕事の様々な要素の1つに少しでも不快感を覚えると、Z世代はそれをすべて無視して辞めてしまいます。
別の視点から見ると、採用担当者はZ世代が「エゴ」と自己欺瞞を強調していると考えています。人材採用担当者のV氏は、Z世代の「エゴ」について次のように述べています。「私は誰かを批判するつもりはありませんが、Z世代を会社に採用するのは本当に難しいです。彼らは自意識過剰で、ミスをしても軽く注意されるだけで、不機嫌な顔をして態度を変えてしまいます。」
Z世代の転職傾向に直面し、長年の経験を持つ若い人事マネージャーの多くは、企業や事業体が勤務時間や勤務形態に関してより柔軟な対応をとる必要があると提言しています。そうすることで、Z世代はバランスが取れていることを認識できるようになります。また、Z世代は仕事に対する認識を変え、仕事にもっと真剣に取り組む必要があります。
ロイヤルリング
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