注文は満杯だが、生産作業員が不足している。
ジンクアン・ベトナム・トラベル・イクイップメント社の管理部長であるレ・ミン・ゴック氏によると、同社は2024年から労働力不足に直面し、採用がますます困難になっているとのことです。特に世界経済危機後、2025年8月末から、米国および欧州市場のパートナーから寝袋、テント、バックパックなどの注文が殺到し、力強い回復を見せています。同社の生産スケジュールは2026年半ばまで埋まっていますが、最大の懸念はこれらの注文に対応するための労働力不足です。現在、同社には680人の従業員がおり、そのうち410人が工場で直接雇用されています。これらの注文をタイムリーに生産するためには、約160～200人の追加の労働者が必要です。
一方、ホアトー・トリエウ・フォン縫製工場は現在、約1,300人の従業員を抱えている。この工場は、ジャケット、防護服、 ファッションウェア、スポーツウェアを専門に生産し、ヨーロッパ、アメリカ、日本へ輸出している。新規採用者への200万ベトナムドンの入社ボーナス、無料の職業訓練、最低保証収入414万ベトナムドンといった魅力的な採用方針に加え、熟練労働者には3ヶ月間、給与に加えてボーナス（1ヶ月目は40%、2ヶ月目は20%、3ヶ月目は10%）が支給される。さらに、工場は復職者に対して、技能レベルに応じた入社ボーナス、才能ボーナス、1.5ヶ月分の給与以上の13ヶ月目の給与ボーナス、勤続年数に応じた手当なども提供している。しかし、工場は依然として150～200人の従業員が不足している。
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| ジンクアン・ベトナム・トラベル・イクイップメント社の生産作業員たち - 写真：LT |
同州南部だけでも、約6,000人の従業員を抱える10以上の縫製工場が稼働しており、1,200人以上の従業員を抱える50以上の縫製加工施設があります。長年にわたり、縫製業は雇用創出、地方予算収入の増加、そして同州の社会経済発展に貢献してきました。しかしながら、こうした成長にもかかわらず、生産規模は依然として限定的で、技術水準は低く、輸出加工に重点が置かれています。労働者の所得は低く、労働者数は多いものの、工業地帯や集積地における労働者の住宅ニーズは十分に満たされていません。また、繊維・縫製産業の発展に向けた投資や労働力の誘致にはまだ十分な勢いが生まれていません。
採用プロセスを変える必要がある。
縫製工場における労働力不足は長年の問題であり、特に投資を行う企業や工場の増加に伴い、雇用をめぐる激しい競争が繰り広げられている。しかし、現実には、労働年齢層の人々はこの種の仕事にあまり熱心ではない。例えば、職業紹介所が小売チェーンの求人を告知し、月給700万ベトナムドンを提示した場合、1つの求人に対して80～90件の応募があるかもしれないが、50人を雇用する縫製工場にはわずか2～3件の応募しかない。つまり、ここでの労働力不足の本質は、労働市場に労働者が不足していることではなく、縫製工場が労働者にとって十分に魅力的ではないことにあるのだ。
省経済特区管理委員会のグエン・ドゥック・ティエン副委員長によると、縫製業界の労働力不足問題に対処するためには、国家管理機関と企業間の協力と連携が不可欠である。具体的には、国家労働管理機関は労働市場の需給状況を把握し、各分野における労働力需要を予測・特定して企業の採用活動を支援・調整し、企業と労働者の利益を調和させるよう企業に働きかける必要がある。一方、縫製企業は、生産体制や採用方法において、よりダイナミックかつ柔軟な対応が求められる。
マイラム
出典: https://baoquangtri.vn/kinh-te/202602/go-bai-toan-thieu-lao-dong-cho-doanh-nghiep-may-mac-9314966/
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