より良いものを目指す

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1986年以来、ほぼ40年間の改革の中で、私たちは多くの段階、時期、そして革新の方法を経験してきました。改革は1986年、1989年、1999年、2009年、2019年に始まり、約35年間の改革を総括します。その変化の流れの中で、以前と比べて私たちは多くの目覚ましい進歩を遂げてきました。特に今回は、困難ではあるが、メリットも多い。 10年前と比べて、ベトナムの経済規模は大きくなり、資源も豊富になり、現実的なチャンスも増えています。包囲され、禁輸措置が取られ、開放されていなかった時代と比べると、今は外は暗いものの、国内市場はまだ残っています。

Hãy vươn lên để tốt hơn - Ảnh 1. — ハイフォン市カットハイ地区のヴィンファスト電気自動車工場

ビジネス、特に民間企業に関して言えば、1999 年当時、存在する中小企業はわずか 30,000 社でした。現在、企業数は約90万社と、以前の30倍に増加しており、多くの企業が民間経済集団となっています。以前は外国直接投資（FDI）はほとんど存在しませんでしたが、今では誘致することができます（1986年から2022年まで、ベトナムは約4,380億ドルのFDI資本を誘致し、そのうち2,740億ドルが支出されました）。現在の我々の兵力と資源は以前よりもはるかに大きくなっており、困難を克服できない理由はないと言えます。

この課題において、私たちは制度改革に第一の注意を払う必要があります。ここでの制度とは、法制度、政策メカニズム、ビジネス投資環境、行政手続きなどです。これらはすべて、私たちの生産力やビジネス力、創造性、革新性を阻害する障壁であり、透明性の欠如は横領や汚職にもつながります。標準的な法制度があれば、進歩、公平、平等が実現します。シンプルで整然とした管理手順により、ダイナミックで創造的な起業家のチームが生まれます。国民のために機能する、合理化された高品質の行政機構があれば、秩序があり、安定した、効率的な社会が実現します。

我々が強くなりたければ、真に市場志向の経済システム、安定した、効果的で質の高い政治システムなどを備えていなければなりません。我々は、敢えて行動し、敢えて考え、敢えて突破口を開き、責任を負う有能な指導者と幹部を持たなければなりません。特に、危機を乗り越えるためのダイナミックで創造的な起業家と企業のチームを構築すれば、この状況を乗り越えたときに、彼らは非常に早く回復するでしょう。

最近、一部の地域では行政への介入が過剰となり、非市場的な状況が生じています。その政策の結果、市場危機と混乱が引き起こされた。本当の市場を望むなら、市場に問題を解決させましょう。企業の事業運営に干渉してはならない。さらに、建築許可や消防などの不必要または過度に厳格な企業投資手続きを大幅に削減し続けなければなりません...このようなことは、お互いを引き裂こうとする手続きのマトリックスを作り出しており、これが現在企業が最も疲弊していることです。対処できない場合は、資産や有用な生産能力を生み出すための投資を行っていないため、依然として行き詰まることになります。

また、経営においては、省庁や部署間の連携や責任の取り方などを経験から学ばなければなりません。ワクチンが不足する事態を放置してはならず、地方が困難を訴えると、ある省庁がそれを別の省庁に押し付ける…。困難な時も平時も、検査や点検をしすぎて、企業に困難を生じさせている。

現在の状況では多くの解決策があります。まず第一に、信頼を回復し、市場を円滑に機能させ、企業を正常に運営しなければなりません。最も重要なことは、市場に任せることであり、第二に、いかなる介入も、市場に取って代わったり、市場を妨げたり、市場に過度に干渉したりするのではなく、市場をより良く機能させるという原則に従わなければなりません。

私たちが本当に国民のために行動し、現実に基づいて現実を正しく評価するのであれば、この文脈でやるべきことは山ほどあります。そして、この現実はデータの現実ではなく、本当の現実でなければなりません。現実を踏まえると、私たちは過度に楽観的になるべきではなく、リーダーたちは成功もあるが多くの困難にも直面しているというメッセージを伝えなければなりません。指導者から農民、労働者、知識人まで、もっと努力しなければなりません。

より良くなるよう、強く繁栄したベトナムを実現するために努力しましょう。

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