海へ向かって - ベトナム石油ガスグループの活動から見た海の豊かさ

(PLVN) - ベトナムの海には、エビ、魚、海産物だけでなく、風力、石油、ガスも豊富に存在します。これらのエネルギー源は、ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）によって投資・開発されており、国に大きな経済的利益をもたらしています。

印象的な制作とビジネス

石油とガスの生産量は減少しているにもかかわらず、ペトロベトナムは依然として毎年国家予算の約10%を拠出しています。この拠出は主に、石油・ガス生産・販売（SXKD）と関連サービスの提供によるものです。

2024年末までに、ペトロベトナムはすべての生産および事業目標と任務を無事に達成し、新記録を更新し続け、新期の飛躍的な成長のための強固な基盤を築きました。具体的には、すべての生産目標が完了し、年間計画を6～24％上回り、かなり早くゴールラインに到達しました。特に、国内原油開発目標は、2024年の計画を2か月3日前倒しで達成しました。2023年と比較して、尿素生産が4.6％増加、電力生産が25.8％増加、ガソリン生産（NSRPを含む）が6.7％増加、NPK生産が19.5％増加するなど、4つの主要な生産目標が増加しました。ペトロベトナムは10年ぶりに、1年間で3つの新しい石油とガスを発見しました。

さらに、ペトロベトナムはグループの総収入が1,000兆ドンを超え、3年連続で記録を更新しました。これは、新型コロナウイルス感染症の流行前（2019年）と比較して36%増加し、ベトナムのGDP総額の約9%に相当します。国家予算への拠出は165兆ドンに達し、これは国家予算収入の約9%に相当し、ペトロベトナムの石油製品に対する減税政策の影響を考慮すると、新型コロナウイルス感染症の流行前と比較して52%増加しています。

ペトロベトナムによると、2024年の生産・事業課題の優れた実施と完了は、ペトロベトナムが2021～2025年の5ヵ年生産・事業計画を予定より6～32%前倒しで完了することに貢献した。特に、ペトロベトナムの4年後の総収入は35兆ドンを超え、年率16.7%の成長を達成した。4年後のグループの国家予算への総支払額は599兆ドンを超え、年率21.2%の成長を達成した。ペトロベトナムの連結税引前利益は4年後に238兆ドンを超え、年率44.3%の成長を達成した。

2桁成長目標

ペトロベトナムは2025年までに二桁成長を目指しています。これはペトロベトナムにとって大きな挑戦ですが、経営陣は必ず達成すると決意しており、実行計画を策定しています。具体的には、2025年に向けてペトロベトナムは「中核からのイノベーション - 卓越したモデルの開発 - グローバルチェーンへの統合 - エネルギーに関する知識の向上 - 成長の飛躍的進歩 - 持続可能なグリーンシフトの創出」という行動指針を掲げています。

6つの指導観点：党、政府、国家の決議と計画を徹底的に把握し、厳格に遵守し、同期して、断固として、有効かつ実質的に実行する。ペトロベトナムシステム全体の力を強化する。投資ポートフォリオ管理システムを強化しながら投資業務を推進する。投資手続き/投資の分散化の処理に重点を置く。中長期的に科学技術を応用および開発する。開発の推進力を生み出すために機構を合理化し、業務効率を向上させ、人材の発見、訓練、育成、活用に重点を置く。

設定された目標と計画を達成するために、ペトロベトナムは、7つの主要な課題と解決策のグループを盛り込んだ決議01/NQ-DKVNを起草しました。グループ1は、持続可能な開発を優先し、運営モデルを再構築し、目標達成のために成長モデルを革新し、従来の成長要因を刷新し、新たな成長要因を効果的に活用し、地位を維持し、国営産業エネルギーグループへと変革することです。

ペトロベトナムは、成長と発展の新たな原動力を生み出す変革を行ってきました。

第2グループは、2025年経営計画および2026年から2030年までの5カ年計画の実施に取り組む。第3グループは、2025年および2026年から2030年までのシステム全体における資源の計画とバランス調整に取り組む。第4グループは、投資活動と投資ポートフォリオ管理において、2025年を投資資金の実施と分配における画期的な年と位置付ける。第5グループは、科学研究、技術開発と応用、イノベーションの促進に関わる優秀な人材の育成に重点的に取り組む。第6グループは、組織の再構築と合理化に取り組む。第7グループは、生産、事業、投資活動における既存の問題を解決し、成長目標の達成を目指す。

ペトロベトナムの幹部によると、二桁成長目標を達成するには、収益と利益の牽引役を各鉱区の強みに応じて分類し、各鉱区に配分し、主要ユニットを特定する必要がある。さらに、各鉱区の目標に応じて牽引役を特定する。既存の価値を最大化するだけでなく、新たな牽引役を推進する必要がある。LNGを収益と利益の成長の中心に据え、国際協力を拡大し、鉱区の成長を促進する…

ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、「プレッシャーは大きいものの、これは国家発展の時代における要請であり、ペトロベトナムは傍観することはできない。2025年の状況は以前と比べて大きく変化しており、主要国の成長は鈍化する一方で、国の成長に対する期待は高い。ペトロベトナムは国有企業セクター最大の企業であり、その先駆的な役割を推進しなければならない」と強調した。

全国エネルギーグループオリエンテーション

ペトロベトナムによると、 ベトナム政治局は、新時代におけるベトナムの石油・ガス産業の発展の方向性を示す結論76を発表した。これには、国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムの発展も含まれる。同グループは、風力発電、水素、アンモニア、LNG、エネルギー機器の製造など、主要分野の開発余地を拡大する戦略の構築、資源の強化、人材の誘致、競争力の向上、統合の促進に注力している。

今後、国家エネルギー産業グループは、産業が主導的な役割を果たすことを決定しています。同時に、市場や事業環境の変化や変動に適応するガバナンスモデルや優れたビジネスモデルを含むモデルを開発し、グローバルチェーンへの統合を目指します。グループの中核分野として、ペトロベトナムは2030年までに埋蔵量の増加と生産量の増加に注力し、生産量の減少サイクルの転換に努めます。新規プロジェクトを迅速に立ち上げ、ガス産業をグリーン移行の基盤とソリューションとして位置付け、不足を補い、石油・ガス生産を維持します。

ペトロベトナムが国営エネルギー企業へと躍進を遂げた大きな要因の一つは、洋上風力発電部門への投資拡大です。ペトロベトナム傘下のベトナム石油ガス技術サービス公社（PTSC）は、洋上風力発電プロジェクトへの投資を担っています。

ペトロベトナムは石油製品の深部処理を強化し、品質向上に努めています。（記事の写真：ペトロベトナム）

PTSCの代表者はPLVN紙に対し、洋上風力発電サプライチェーンの能力について、同社は投資家と請負業者の両方として、典型的なプロジェクトにサービスを提供すると語った。最近、PTSCはGreater Changhua 2b&4プロジェクト（CHW2204）の33の洋上風力発電基地を立ち上げ、顧客であるOrsted（デンマーク）に引き渡した。これは、洋上再生可能エネルギーという非常に新しい分野でベトナムが高額輸出契約を獲得した初めてのケースであり、ベトナムを世界の洋上再生可能エネルギー地図に載せた。CHW2204洋上風力発電プロジェクトの成功に続き、PTSCは入札を続け、アジア太平洋市場における国際顧客の洋上風力発電プロジェクト（CHW2204プロジェクトより規模が大きい）に風力発電タワー基地を供給するための入札を獲得した。

現在、PTSCは、世界最大級の風力発電プロジェクトの一つであるバルト海沖合風力発電プロジェクト「バルティカ02」向けに、4基の洋上変電所（OSS）の建設フェーズも開始しました。ベトナム企業がこのプロジェクトを落札し、世界最大の洋上変電所市場である欧州に洋上変電所を輸出するのは今回が初めてです。また、既にアジア太平洋地域に輸出済みおよび輸出中の5基の変電所も含まれています。

PTSCのトラン・ホー・バック総裁によると、世界各国の温室効果ガス排出削減（GHG）開発は3つのフェーズを経ている。フェーズ1はパイロットフェーズで、国がプロジェクト全期間を負担し、限界利益率を決定し、パイロット規模でポテンシャルを評価し、海域に適した設計を行い、環境影響を評価する。フェーズ2は条件付き開発フェーズで、国からの支援があり、一定期間をカバーし、価格支持を受ける。フェーズ3は開発フェーズで、価格入札を実施する。

PTSCのゼネラル・ディレクターによると、ベトナムは風力タービンプロジェクトの主要部品、特に基礎製造、ケーシング組立、風力タービンタワー供給の現地化において大きな潜在性を持っています。国内サプライヤー、特に石油・ガス産業のサプライヤーは、風力タービン市場への強い関心を示し、参入計画を策定する必要があります。さらに、風力タービン産業は、特に南部地域において数万人規模の新規雇用を創出する可能性があります。

出典: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html