海へ向かって - ベトナム石油ガスグループの活動から見た海の豊かさ

(PLVN) - ベトナムの海には、エビ、魚、海産物だけでなく、風力、石油、ガスも豊富に存在します。これらのエネルギー源は、ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）によって投資・開発されており、国に大きな経済的利益をもたらしています。

印象的な制作とビジネス

石油とガスの生産量は減少しているにもかかわらず、ペトロベトナムは長年にわたり、毎年国家予算の約10%を拠出しています。この拠出は主に、石油・ガス生産・販売（SXKD）と関連サービスの提供によるものです。

2024年末までに、ペトロベトナムはすべての生産および事業目標と任務を無事に達成し、新記録を更新し続け、新期の飛躍的な成長のための強固な基盤を築きました。具体的には、すべての生産目標が完了し、年間計画を6～24％上回り、かなり早くゴールラインに到達しました。特に、国内原油開発目標は、2024年の計画を2か月3日前倒しで達成しました。2023年と比較して、尿素生産が4.6％増加、電力生産が25.8％増加、ガソリン生産（NSRPを含む）が6.7％増加、NPK生産が19.5％増加するなど、4つの主要な生産目標が成長しました。ペトロベトナムは10年ぶりに、1年間で3つの新しい石油とガスを発見しました。

さらに、ペトロベトナムはグループの総収入が1,000兆ドンを超え、3年連続で過去最高を更新しました。これは、新型コロナウイルス感染症の流行前（2019年）と比較して36%増加し、ベトナムのGDP総額の約9%に相当します。国家予算への拠出額は165兆ドンに達し、これはベトナムの予算収入総額の約9%に相当し、ペトロベトナムの石油製品に対する減税政策の影響を考慮すると、新型コロナウイルス感染症の流行前と比較して52%増加しています。

ペトロベトナムによると、2024年の生産・事業課題の優れた実施と完了は、ペトロベトナムが2021～2025年の5カ年生産・事業計画を予定より6～32％早く完了することに貢献した。特に、ペトロベトナムの総収入は4年後に35兆ドンを超え、年率16.7％の成長を達成した。グループの総国家予算支払額は4年後に599兆ドンを超え、年率21.2％の成長を達成した。ペトロベトナムの連結税引前利益は4年後に238兆ドンを超え、年率44.3％以上の成長を達成した。

2桁成長目標

ペトロベトナムは2025年までに二桁成長を目指しています。これはペトロベトナムにとって大きな挑戦ですが、経営陣は必ず達成すると決意しており、実行計画を策定しています。具体的には、2025年までにペトロベトナムは「中核からのイノベーション - 卓越したモデルの開発 - グローバルチェーンへの統合 - エネルギーに関する知識の向上 - 成長の飛躍的進歩 - 持続可能なグリーントランジションの実現」という行動指針を掲げています。

6つの指導観点：党、政府、国家の決議と計画を徹底的に把握し、厳格に遵守し、同期して、断固として、有効かつ実質的に実行する。ペトロベトナムシステム全体の強みを促進する。投資ポートフォリオ管理システムを強化しながら投資業務を促進する。投資手順/投資の分散化の処理に重点を置く。中長期的に科学技術を応用および開発する。開発の推進力を生み出し、業務効率を向上させるために機構を合理化し、人材の発見、訓練、育成、活用に重点を置く。

設定された目標と計画を達成するために、Petrovietnam は、7 つの主なタスク グループとソリューションを含む決議 01/NQ-DKVN を起草しました。グループ 1 では、持続可能な開発を優先し、運用モデルを再構築し、目標を確実に達成できるように成長モデルを革新し、従来の成長要因を更新し、新しい成長要因を効果的に活用し、地位を維持し、国営産業 - エネルギー グループに生まれ変わります。

ペトロベトナムは、成長と発展の新たな原動力を生み出す変革を行ってきました。

第2グループは、2025年経営計画および2026年から2030年までの5カ年計画の実施です。第3グループは、2025年および2026年から2030年までのシステム全体の資源計画とバランス調整です。第4グループは、投資活動と投資ポートフォリオ管理です。2025年を投資資金の実施と分配における画期的な年と位置付けています。第5グループは、科学研究、技術開発と応用、イノベーションの促進に関連する優秀な人材の育成に注力しています。第6グループは、組織の再構築と合理化です。第7グループは、生産、事業、投資活動における既存の問題を解決し、成長目標を確実に達成します。

ペトロベトナムの幹部によると、二桁成長目標を達成するには、収益と利益の牽引役をそれぞれの強みを持つブロックに分類し、各分野に配分し、主要ユニットを特定する必要がある。また、各分野の目標に応じて牽引役を特定する必要がある。既存の価値を最大化するだけでなく、新たな牽引役を推進する必要がある。具体的には、LNGを収益と利益の成長の中心に据えること、国際協力を拡大すること、ブロックの成長を促進することなどだ。

ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、「プレッシャーは大きいものの、これは国家発展の時代における要請であり、ペトロベトナムは傍観することはできない。2025年の状況は以前と比べて大きく変化しており、主要国の成長は鈍化する一方で、国の成長に対する期待は高い。ペトロベトナムは国有企業セクター最大の企業であり、その先駆的な役割を推進しなければならない」と強調した。

全国エネルギーグループオリエンテーション

ペトロベトナムによると、 ベトナム政治局は、新時代におけるベトナムの石油・ガス産業の発展の方向性を示す結論76を発表した。これには、国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムの発展も含まれる。同グループは、風力発電、水素、アンモニア、LNG、エネルギー機器の製造など、主要分野の開発余地を拡大する戦略の構築、資源の強化、人材の誘致、競争力の向上、統合の促進に注力している。

今後、国家エネルギー産業グループは、産業が重要な役割を果たすと確信しています。同時に、ガバナンスモデル、市場や事業環境の変化や変動に適応する優れたビジネスモデルなど、様々なモデルを開発し、グローバルチェーンへの統合を目指します。グループの中核分野として、ペトロベトナムは2030年までに埋蔵量の増加と生産量の増加に注力し、生産量の減少サイクルの転換に努めます。新規プロジェクトを迅速に立ち上げ、ガス産業をグリーン移行の基盤として位置付け、不足を補い、石油・ガス生産を維持します。

ペトロベトナムが国営エネルギー企業へと躍進を遂げた大きな要因の一つは、洋上風力発電（Offshore Wind Power）分野への投資拡大です。ペトロベトナム傘下のペトロベトナム・テクニカル・サービス・コーポレーション（PTSC）は、洋上風力発電プロジェクトへの投資を担っています。

ペトロベトナムは石油製品の深部処理を強化し、品質向上に努めています。（記事中の写真：ペトロベトナム）

PLVN新聞の取材に対し、PTSCの代表者は、洋上風力発電サプライチェーンの能力に関して、PTSCは投資家と典型的なプロジェクト向けサービスを提供する請負業者の両方の役割を果たすと述べた。最近、PTSCはGreater Changhua 2b&4プロジェクト（CHW2204）の洋上風力発電基地33基を立ち上げ、顧客であるOrsted（デンマーク）に引き渡した。これは、洋上再生可能エネルギーという非常に新しい分野でベトナムが高額輸出契約を獲得した初めてのケースであり、ベトナムを世界の洋上再生可能エネルギー地図に載せたことになる。洋上風力発電CHW2204プロジェクトの成功に続き、PTSCは引き続き入札を行い、アジア太平洋市場における国際顧客の洋上風力発電プロジェクト（CHW2204プロジェクトより規模が大きい）向けの風力発電タワー基地の供給を落札した。

現在、PTSCは、世界最大級の風力発電プロジェクトの一つであるバルト海沖合風力発電プロジェクト「バルティカ02」向けに、4基の洋上変電所（OSS）の建設フェーズも開始しました。ベトナム企業がこの入札を落札し、世界最大の洋上変電所市場である欧州に洋上変電所を輸出するのは今回が初めてです。また、既にアジア太平洋地域に輸出済みおよび輸出中の5基の変電所も含まれています。

PTSCのトラン・ホー・バック総裁によると、世界各国の温室効果ガス排出削減開発は3つのフェーズを経ている。フェーズ1はパイロットフェーズであり、国がプロジェクト全期間をカバーし、限界利益レベルを決定し、パイロット規模でポテンシャルを評価し、海域に適した設計を行い、環境への影響を評価する。フェーズ2は条件付き開発フェーズであり、国が一定期間の消費をカバーし、価格支援を行う。フェーズ3は開発フェーズであり、価格入札を実施する。

PTSCのゼネラル・ディレクターによると、ベトナムは風力タービンプロジェクトの主要部品、特に基礎の製造、ケーシングの組み立て、そして風力タワーの供給において、現地調達化に大きな潜在性を持っているとのことです。国内サプライヤー、特に石油・ガス業界のサプライヤーは、風力タービン市場への強い関心を示し、参入計画を策定する必要があります。さらに、風力タービン産業は、特に南部地域において、数万人規模の新規雇用を創出する可能性があります。

出典: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html