労働者・労働組合研究所（ベトナム労働総連合会）のファム・トゥ・ラン副所長は、2024年7月1日からの最低賃金引き上げについて、 キンテ＆ドーティ新聞の記者のインタビューに答えた際に上記の見解を述べた。
基本最低賃金は最低生活水準を満たします。
労働・傷病兵・社会省は、労働契約に基づく労働者の最低賃金を規制する法令案を政府に提出しました。この法令案では、現行水準と比較して平均6%の引き上げが提案されており、2024年7月1日から施行されます。2024年7月1日に最低賃金が引き上げられると、労働者の生活は多くの面で改善されると思いますか。
- 最低賃金が上昇するたびに、労働者の生活は向上します。最低賃金の上昇は、労働者の社会保険料の増加を意味します。そして、退職時には高額の年金とより安定した将来が得られます。
労働者の賃金が上がれば、家族や子どもたちの生活も良くなります。労働者は残業時間を減らし、家族との時間を増やすことを検討するかもしれません。それが私たちの願いですが、現実には、生活していくには十分な賃金なので残業する必要はないと考えるほど賃金は高くありません。
一つだけ言いたいことがあります。それは、現在の最低賃金は、通常の状況（ライフイベントが発生しない状況）における最低限の生活水準を保障しているに過ぎないということです。しかし、人生でどんな出来事や出来事が起こるかは誰にも予測できません。だからこそ、積立金が必要なのです。ところが、現在の最低賃金はそうした事態を考慮に入れていません。しかも、労働者は健康な時はその賃金で働いていますが、老後は生産性と収入が減少していくのです。
したがって、労働者が生活賃金を得て、残業せずに済み、貯蓄もできるような、合理的な最低賃金の導入を目指す必要があります。
公正な最低賃金とは何か、また現在の最低賃金とどう違うのか、もう少し詳しく教えていただけますか？
- ベトナムの法律では、最低賃金は労働者とその家族の最低限の生活水準を確保することを目的としており、現在の最低賃金の引き上げもこの目標を達成するためのものです。
しかし、最低生活水準は時代によって異なっています。私たちは10年以上前の最低生活水準の見方に基づいて最低賃金を調整していますが、最低賃金は貧困から脱出するためのものであり、貯蓄や生活リスクへの備えとは無縁です。新型コロナウイルス感染症の流行期には、多くの労働者が勤務時間中に給与を使い果たし、余剰金がないため、都市部を離れ、故郷に戻らざるを得ませんでした。
市場価格、現在の時代の新しい基準（商品価格、住宅の質、 教育の質、医療、緊急時の貯蓄、住宅購入、将来の計画など）に合わせて計算方法を更新し、満足のいく最低賃金を実施する方向に変えていく必要があります。
現在、ベトナムには満足できる最低賃金を算出する方法がありません。しかし、国際機関の試算によると、現在の最低賃金は満足できる最低賃金の約60%に相当します。満足できる最低賃金の実現には段階的な努力が必要ですが、重要なのは、関係者（労働組合、企業、政府）間の合意形成と意見交換を通じて、視点と実施ロードマップを統一することです。
労働生産性の向上に伴う賃金上昇の問題を解決する
2024年7月1日から最低賃金を平均6％引き上げるという話に戻りますが、これは企業の努力と労働者の分かち合いによるものなのでしょうか？
- 新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、企業が受注難に陥っている状況下で、労働者の賃金を6%引き上げることは素晴らしい取り組みです。他の国では、ベトナムよりも最低賃金の引き上げ幅がはるかに小さいです。
問題は、企業の収益と労働者の所得を増やすために、どのように生産性を向上させるかということです。生産性を向上させる要素は数多くあり、労働者、エネルギー、土地、設備、機械、資本などです。
労働者はこれまで、仕事と会社のために懸命に働き、あらゆる努力をしてきました。もちろん、労働者は生産性をさらに向上させることはできますが、そのためには給与、ボーナス、そして良好な労働条件といったモチベーションが不可欠です。資本、技術、経営能力、資源の有効活用といった労働生産性向上のためのその他の要素は、企業に委ねられています。問題は、企業が技術革新、新たな生産プロセス、そしてプロセス改善、技術向上、製品向上のための知的投資に積極的に投資する意思があるかどうかです。企業が投資を行う際には、初期段階は困難を伴い、利益が減少することを受け入れなければなりません。
実際には、多くの企業が従業員に地域の最低賃金を上回る賃金を支払っているため、生産と事業に集中するため7月1日には賃上げを見送るとしています。これについて、どのようにお考えですか。
労働法の規定からすれば、これらの企業は間違っているわけではありません。しかし、問題は企業が従業員をどのように評価し、どの程度の労働意欲を喚起したいかということです。企業が従業員にただ普通に働いてほしいだけなら、賃金は上がりません。しかし、従業員にとっては、昇給がなければ働く意欲が湧かず、効率も上がりません。そして、従業員はより高い賃金を支払う意思のある他の企業への転職を検討するかもしれません。
このような企業は、優秀な人材を維持できないため、従業員の生産性向上へのモチベーションを高めることが困難です。残ったとしても、高齢で未熟な人材である可能性があります。そのため、企業は給与の引き上げによって従業員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高める方法を検討する必要があります。給与が上がれば、従業員は会社への忠誠心を高め、企業に貢献するために毎日より多くの仕事をしたいと考えるようになります。
最低賃金は2024年7月1日に調整されます。企業、特に労働者がより効率的に働き、生産性を高めて企業に貢献し、収入を増やすために、どのようなアドバイスがありますか？
企業には、国の規制に従って従業員の賃金引き上げに努めていただきたいと考えています。また、企業の状況や支払い能力に応じて、従業員に最低賃金を引き上げることも可能です。企業はまた、従業員が職務要件を満たすための訓練、再訓練、職業スキルの向上を行える環境を整えるべきです。
最低賃金の引き上げは労働者にとって励みにもなります。現在、デジタルトランスフォーメーション、第4次産業革命の潮流の中で、機械が徐々に一部の職種で人間に取って代わろうとしています。企業が彼らを雇用し続け、高い給与を支払うためには、労働者は専門的資格、知識、スキルを向上させる必要があります。だからこそ、私たちは労働者がより良い仕事をし、会社に忠実であり続け、共に利益を分かち合うことを期待しています。
ありがとう！
現在、企業は従業員への給与を基本的に地域最低賃金に基づいて支払っています。製品別給与の従業員は、地域最低賃金よりも高い給与を支払うべきです。仕事の不足、月間の労働日数不足、1日の標準労働時間不足などの理由で、地域最低賃金を下回る給与しか支払っていない従業員は約10%に過ぎません。これは従業員の雇用創出に関わる問題であり、今後企業はこれに取り組む必要があります。
労働者・労働組合協会副所長ファム・トゥ・ラン
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出典: https://kinhtedothi.vn/huong-toi-muc-luong-toi-thieu-thoa-dang-cho-nguoi-lao-dong.html
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