これを認識し、省はプロジェクト実施の進捗を加速させるとともに、投資家、プロジェクト管理委員会、専門機関に対し、最初から積極的に書類の審査と完成を指示し、発生する困難や障害を速やかに解決し、調整を強化し、責任を拡大し、最終決済が規則に従って期限通りに行われるようにすることで、投資効率と予算活用の向上に貢献することに重点を置きました。
11月末までに、省全体で603件のプロジェクトと工事の決算が承認され、承認総額は5兆2,610億ドンを超えました。この数字は2024年の同時期と比べて大幅に増加しており、投資家、プロジェクト管理委員会、金融機関が書類処理を加速させ、計画期間末に工事の遅延を回避するための努力を証明しています。
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トゥアタンコミューンのタ・フオイトラン-タ・シラン移住地域の村内道路プロジェクトが完了し、プロジェクトの有効性に貢献しました。 |
決済プロセスの迅速化と品質向上は、プロジェクトの効率性向上に役立ち、公共投資管理プロセス全体にプラスの影響をもたらします。決済後は、実際の価値が明確かつ透明に確定されるため、未払債務、損失、売掛金・買掛金の遅延を回避できます。また、決済結果は、資本利用効率の評価、投資家、請負業者、コンサルタントの能力審査の重要な根拠となり、リソースを解放して次のフェーズの新規プロジェクトへの資本配分の余地を創出します。
2025年、第3管区プロジェクト管理・土地開発委員会は、合計120件のプロジェクトを管轄し、総投資額は約9,830億ドンに達し、そのうち承認決済額は8,322億ドンでした。委員会は決済プロセスを迅速化するため、各プロジェクトを進捗状況に応じて積極的に審査・分類し、関係部門やコンサルティング部門との連携を強化し、書類や手続きに関する障害を迅速に解決しました。同時に、各部門と担当者に明確な責任を割り当て、決済の進捗状況を業績評価や懲戒処分に結び付けました。その結果、決済プロセスは徐々に体系化され、規制の厳格な遵守が確保され、公共投資資金の管理と使用の効率向上に貢献しました。
合併後、委員会は積極的に組織の合理化を進め、移行プロジェクトの見直し、管理責任の統一、プロジェクト決済の円滑な進捗を確保しました。同時に、情報技術の活用を強化し、関係部署と緊密に連携することで、書類、業務量、支払いに関する未処理の課題に迅速に対応しました。その結果、プロジェクト決済の迅速化、未処理案件の削減、公共投資管理・活用の効率性向上が実現しました。
これまでに、委員会は87件のプロジェクトの最終決済を完了し、承認総額は5,008億ドンを超えています。このうち、省人民委員会の承認権限下にあるプロジェクトは18件で、最終決済額は2,238億ドンを超えています。また、旧区人民委員会の承認権限下にあるプロジェクトは69件で、最終決済額は約2,770億ドンです。さらに、24件のプロジェクトが金融機関に完全な最終決済報告書を提出し、審査を受けています。実際、これらのプロジェクトは完成後、最終決済を経て効果を発揮し、投資資金の経済的かつ適切な運用に貢献しています。
トゥアタン村タフオイトラン-タシーラン移住地における村内道路プロジェクトは、総投資額60億ドンで完成・供用開始され、住民の移動や農産物の輸送を容易にし、インフラ整備を着実に進めています。トゥアタン村タシーラン村のクアン・ヴァン・ハイ氏は、「この道路は、移住世帯の生活と生活環境の改善、地域の社会経済発展の促進、社会保障の確保、そして国家の投資プログラムやプロジェクトに対する人々の信頼強化に貢献しています」と述べました。
現在、省内では未承認のプロジェクト・工事が280件（2024年同時期比128件増）あり、承認済み投資総額は5兆8,580億ドンを超えています。これは非常に大きな数字であり、書類の未処理が著しく、最終決済期間が長期化するリスクがあることを示しており、全期間における公共投資資本の有効性の総合的な評価に影響を及ぼす可能性があります。
一部の大規模プロジェクトは、投資期間が長く、制度や政策の度重なる変更の影響を受けるため、文書の収集、規制の比較、発生する問題の規模や価値の検証が困難です。例えば、フアペー-B11国境標識道路プロジェクト、サービス道路および国境標識建設プロジェクト、国家予算による殉教者墓地建設プロジェクト、 ディエンビエンフー市旧排水・集水・廃水処理システムなどが挙げられます。
2025年は、2021～2025年期間に投資事業に割り当てられた中期公共投資資金の実施最終年であり、特に地区レベルの二層政府モデルの終焉を告げる年です。そのため、完了したプロジェクト数は前年と比較して増加しました。一部のプロジェクトファイルは連続性を欠き、アーカイブされた文書は不完全であり、場合によっては文書が紛失しており、新しい投資家が業務を引き継ぐ際に大きな困難を引き起こしています。一部の投資家は決算報告書の作成と提出に積極的ではありませんでした。投資家、コンサルティング会社、請負業者、専門機関間の調整が不足しており、規定よりも文書の準備が遅れています。さらに、決算書類の提出期限を過ぎたユニットに対する責任の取り扱いが十分に断固としておらず、徹底的な解決に至らないまま長期にわたる遅延が発生しています。
省は、長年の欠陥を解消し、決済プロセスを加速させるため、実施における規律と秩序の強化を前提条件としている。各ユニットの決済結果と、各ユニットの責任者の個人責任を結び付ける必要がある。また、検収プロセス、完成工事の支払書類の作成、請負業者と投資家による契約決済書類の作成に対する検査と監督を強化する必要がある。
金融・財務機関は、投資家の困難への指導、促進、解決において、より緊密に連携する必要がある。長期にわたる未処理案件については、包括的な見直しを行い、各障害群を具体的に評価し、規定に基づいた適切な解決策を提案する必要がある。投資家は、特に完成・引渡し・運用開始済みで最終承認をまだ得ていないプロジェクトについて、速やかに書類手続きを完了する必要がある。二層制政府モデルの導入に伴い、特に地区レベルから移管されたプロジェクトについては、書類管理と保管を厳格に実施する必要がある。請負業者やコンサルティング会社に対する検査・監督も、より頻繁に実施する必要がある。投資家は、金融機関に提出する書類の品質について全責任を負い、無効、不完全、または不適切に作成された書類を避ける必要がある。
国章
出典: https://dienbientv.vn/tin-tuc-su-kien/kinh-te/202512/khong-de-nghen-khau-cuoi-5822247/
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