こうした認識に基づき、省はプロジェクト実施の進捗を加速させるとともに、投資家、プロジェクト管理委員会、専門機関に対し、当初から積極的に文書を精査・完成させ、発生した困難や障害を迅速に解決し、連携を強化し、責任感を高め、最終的な決済が規制に従って期限内に行われるよう徹底することで、投資効率と予算活用の向上に貢献するよう、断固として指示してきた。
11月末までに、同省全体で603件のプロジェクトおよび工事の最終決算が承認され、承認総額は5兆2610億ベトナムドンを超えました。この数字は2024年の同時期と比べて大幅に高く、投資家、プロジェクト管理委員会、金融機関が書類処理の迅速化に尽力し、計画期間末の業務滞留を回避する決意を示したものです。
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トゥアタン村のタ・フオイ・トラン - タ・シ・ラン移住地域における村内道路整備プロジェクトが完了し、プロジェクトの有効性向上に貢献した。 |
決済プロセスの迅速化と質の向上は、プロジェクトの効率性を高め、公共投資管理プロセス全体に好影響を与えます。決済後、実際の価値が明確かつ透明性をもって確定されるため、未払い債務、損失、売掛金・買掛金の遅延を回避できます。また、決済結果は、資本利用効率の評価、投資家、請負業者、コンサルタントの能力審査の重要な基礎となり、同時にリソースを解放し、次段階の新規プロジェクトへの資本配分を可能にする余地を生み出します。
2025年、第3地域プロジェクト管理・土地開発委員会は、総投資額約9,830億ベトナムドン、承認済み決済額8,322億ベトナムドンのプロジェクトを合計120件抱えていました。決済プロセスを加速させるため、委員会は各プロジェクトの進捗状況に応じて積極的に審査・分類を行い、関係部署やコンサルティング部門との連携を強化して、書類や手続きに関する障害を迅速に解決しました。同時に、各部署および担当者に明確な責任を割り当て、決済の進捗状況を業績評価や懲戒処分に結びつけました。その結果、決済プロセスは徐々に体系化され、規則の厳格な遵守が確保され、公的投資資金の管理・利用効率の向上に貢献しました。
合併後、理事会は積極的に組織の合理化、移行プロジェクトの見直し、管理責任の統合を行い、プロジェクト決済の円滑な進行を確保しました。同時に、情報技術の活用を強化し、関係部署と緊密に連携して、文書化、業務量、支払いに関する未解決の問題に迅速に対応しました。その結果、プロジェクト決済が加速し、未処理案件が削減され、公共投資の管理・活用効率が向上しました。
現在までに、理事会は総額5,008億ベトナムドンを超える87件のプロジェクトの最終決済を完了しました。これらのうち、18件は省人民委員会の承認権限下にあり、最終決済額は2,238億ベトナムドンを超えています。また、69件は旧郡人民委員会の承認権限下にあり、総額は約2,770億ベトナムドンです。さらに、24件のプロジェクトについては、最終決済報告書一式を金融機関に提出し、検証を受けています。実際、これらのプロジェクトは完了・最終決済後、投資資金の経済的かつ適切な利用に貢献し、その有効性が実証されています。
概して、トゥアタン村タホイチャン-タシラン移住地域における総投資額60億ベトナムドンの村内道路プロジェクトは完成し、供用開始されており、住民の移動や農産物の輸送を容易にし、インフラを徐々に改善している。トゥアタン村タシラン村のクアン・ヴァン・ハイ氏は、「この道路は、移住世帯の生活と生活環境の改善、地域社会経済の発展促進、社会保障の確保、そして国家の投資計画やプロジェクトに対する人々の信頼強化に貢献している」と述べた。
現在、同省には最終決済が承認されていないプロジェクトや工事が280件（2024年の同時期と比較して128件増加）あり、承認済みの投資総額は5兆8580億ベトナムドンを超えています。これは非常に大きな数字であり、書類の滞留が相当数に上り、最終決済期間が長期化するリスクがあることを示しており、全期間における公共投資資金の有効性に関する総合的な評価に影響を与える可能性があります。
大規模プロジェクトの中には、投資期間が長く、仕組みや政策の変更が数多く影響するため、文書の作成、規制の比較、発生する問題の規模や価値の検証が困難なものがある。例としては、フアペー-B11国境標識道路プロジェクト、サービス道路および国境標識建設プロジェクト、国家予算資金を用いた殉教者墓地および霊園の建設プロジェクト、そしてディエンビエンフー市の旧排水・収集・廃水処理システムなどが挙げられる。
2025年は、2021年から2025年までの投資プロジェクト向けに割り当てられた中期公共投資資金の実施最終年であり、特に地区レベルでの二層構造の政府モデルの終焉を告げる年でもあります。そのため、完了したプロジェクトの数は前年度に比べて増加しています。しかし、一部のプロジェクトファイルには継続性が欠けていたり、保管されている文書が不完全であったり、場合によっては文書が紛失していたりするため、新規投資家が業務を引き継ぐ際に大きな困難が生じています。一部の投資家は、最終精算報告書の作成と提出に積極的ではありませんでした。投資家、コンサルティング会社、請負業者、専門機関間の連携が不足しているため、規定に比べて文書作成が遅れています。さらに、最終精算文書の提出期限を守らなかった部署に対する責任の所在の明確化が不十分であったため、長期にわたる遅延が解消されずに残っています。
長年の課題に対処し、決済プロセスを加速させるため、州は実施における規律と秩序の強化を前提条件として位置づけている。各部門の決済結果には、個々の責任と各部門長の責任が連動していなければならない。また、受入プロセスの検査と監督の強化、完了した工事に対する支払書類の作成、請負業者と投資家による契約決済書類の作成も必要となる。
金融機関と財務機関は、投資家への指導、支援、および困難の解決において、より緊密に連携する必要がある。長期にわたる未処理案件については、包括的な見直しが必要であり、各障害グループを具体的に評価し、規制に従って適切な解決策を提案する必要がある。投資家は、特に完了、引き渡し、運用開始済みであるが最終承認を受けていないプロジェクトについては、速やかに書類を提出する必要がある。文書管理と保管は厳格に実施されなければならず、特に二層制政府モデルの導入後に地区レベルから移管されたプロジェクトについては厳格に実施する必要がある。請負業者およびコンサルティング会社の検査と監督も、より頻繁に実施する必要がある。投資家は、金融機関に提出する書類の品質について全責任を負い、無効、不完全、または不適切に作成された書類を避ける必要がある。
国章
出典: https://dienbientv.vn/tin-tuc-su-kien/kinh-te/202512/khong-de-nghen-khau-cuoi-5822247/
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