二桁成長目標は達成可能である。
2026年第1四半期に7.87%の成長率を達成したハノイは、2026年にさらに高い成長目標を達成するため、公共投資の加速、社会資源の活用、デジタル経済とサービスの促進に注力している。
第1四半期の結果を見ると、 ハノイ経済の際立った明るい兆しは、サービス部門、工業生産の回復、公共投資、そして国内消費の継続的な改善にあることがわかる。
全セクターにわたる包括的な成長：製造業を主な牽引役とする工業・建設セクターは8.7%の成長を遂げました。サービス、観光、貿易セクターは、製品の多様化、デジタルブースプログラムなどのデジタル変革の推進、貿易促進連携、観光スペースの拡大といった主要な解決策のおかげで、力強い回復の勢いを維持しました。
当該地域における国家予算収入の徴収進捗は、年初数ヶ月で45%を超えました。5月初旬までに、この数字は2,934億ベトナムドンに達し、1日あたり25,000億ベトナムドンに相当します。これは、新規事業の大幅な増加と相まって、国内収入源が主導的な役割を果たしていることを示しています。市は、収入源を効果的に活用するとともに、首都が収入の大部分を保持できるような具体的な政策を実施することで、再投資のための豊富な資金を生み出し、社会経済発展を促進しています。
首都は開発投資資金の支出を加速させ続け、多額の海外直接投資を誘致することで、外国人投資家にとっての魅力を維持している。
特に公共投資は、成長の「原動力」として引き続き位置づけられています。総額156兆ベトナムドンの資本を管理するハノイ市は、大規模な資金調達と支出の進捗において、全国平均を上回る力強い成長を遂げています。市は、土地は確保されているものの工事が遅れるといった事態を避けるため、請負業者が直ちに建設を開始できるよう、単価、契約、手続きに関する障害を取り除くことを強く求めています。
ハノイは、2026年の地域総生産（GRDP）成長率目標である11％達成に向けて、成長加速期に突入している。ハノイ人民委員会のヴー・ダイ・タン委員長が署名した、2026年第2四半期および下半期の成長促進とGRDP成長率目標11％達成に関する指示は、政治システム全体、各省庁、機関、地方自治体に対する「行動命令」とみなされている。
ハノイが重視する主要な柱の一つは、政治局決議第02-NQ/TW号、首都法、そして100年構想に基づく首都マスタープランからなる「三つの戦略計画」の完成である。これらは、新たな成長モデルを形成し、今後ハノイの長期的な発展機会を創出する礎石とみなされている。
市は、従来型の成長要因と新たな成長要因の両方を同時に活性化させるための対策を積極的に実施している。
実施された主要な課題と解決策には、公共投資の加速と用地整理が含まれる。市は資本計画の調整に重点を置き、吸収率の高いプロジェクトへの資金提供を優先している。同時に、州および民間予算から資金提供を受けている数百件の停滞しているプロジェクトにも断固として取り組んでいる。
デジタル経済とイノベーションを促進し、デジタル経済を主要な推進力として位置づけ、2026年までに地域総生産（GRDP）に少なくとも22％貢献することを目指し、デジタルコンテンツ、ゲーム、デジタル音楽プロジェクトが輸出市場に拡大できるよう支援する政策を実施する。
夜間経済と商業を発展させ、拡張現実技術を活用して貿易と観光を促進し、ホーグオム湖、ホータイ湖、紅河沿岸などの主要地域で芸術的なライトショーを披露する。
文化遺産の強みと創造性を活用し、独自の仕組みを持つ主要な経済セクターへと文化産業を発展させる。
特にハノイ市は、行政単位の再編後、インフラ、土地、余剰公共資産に関連するボトルネックを根本的に解消するため、首都法に基づき制度改革を強化し、新たな仕組みを導入している。
同市は計り知れない潜在力と利点を有しており、ますます整備が進む法制度と相まって、大きな発展の余地が生まれている。市人民委員会のヴー・ダイ・タン委員長は、2026年に二桁成長を達成することは非常に困難な課題ではあるが、強い政治的意思と政治システム全体の協調的な努力があれば十分に実現可能であると断言した。
3本の柱と4つの空間で成長の基盤を拡大する。
経済専門家は、ハノイの経済運営を柔軟かつ革新的であると評価しており、その証拠として、国内第2位の地域総生産（GRDP）と目覚ましい予算収入を挙げている。
トラン・ディン・ティエン准教授（元ベトナム経済研究所所長）によると、ハノイが特別な仕組みや特別な経済行政単位を具体化し、経済運営に関する考え方を革新するアプローチは、専門家から非常に高い評価を受けている。
ハノイは2026年から2030年までの期間に向けた新たな成長モデルを実施しています。戦略的イニシアチブは、3つの柱（デジタル技術、スマートシティ、グリーン経済）と4つの空間（文化、デジタル、地下、グリーン）を中心に構成されています。注目すべきイニシアチブには、以下のようなものがあります。クリエイティブ経済の発展：文化と歴史を観光とサービスのバリューチェーンに統合するための82のクリエイティブ空間のネットワークを立ち上げます。成長拠点の拡大：紅河をグリーン軸とした計画に重点を置きながら、戦略的な交通インフラを備えた新たな開発センターを同時に形成します。
専門家はまた、環状道路や紅河に架かる橋梁などの巨大プロジェクトを活性化する空間計画イニシアチブ、クラスター型都市モデルに基づいた多拠点開発の方向性を高く評価した。ドンアイン、ザーラム、ダンフオン、ホアイドゥック、タインチーなどの新たな成長拠点におけるインフラ整備に重点を置き、ハイテクインフラを整備し、情報技術パークやソフトウェア技術パークの稼働を加速させ、デジタル変革のための強固な基盤を構築すべきである。
夜間経済や歩道貸し出しといった新たな経済空間のパイロットプログラムは、専門家から多くのフィードバックを受けている。ヴォー・トリ・タイン博士は、これは都市管理における文明的な一歩であり、実施中に発生する利害の衝突を最小限に抑えるのに役立つと考えている。エリア単位での貸し出しにより、事業者は「隠れる」ことを心配したり、当局が都市秩序を取り締まる際に罰金を科されることを恐れたりすることなく、合法的に営業できる。「しかし、政府は監督への取り組みを厳格に遵守し、歩道が貸し出された後も歩行者の通行を優先し、通りの本来の文化的特徴を維持することを保証しなければならない」とヴォー・トリ・タイン博士は述べた。
中央経済管理研究所（現：中央政策戦略委員会傘下の政策戦略研究所）の元所長であるグエン・ディン・クン博士は、ハノイが飛躍的な進歩を遂げるためには、「土地へのアクセス」「公正な競争」「透明性」に関連するボトルネックに徹底的に対処し、行政的な管理思考から企業との建設的かつ協調的なアプローチへと転換する必要があると考えている。
近年、ハノイ市はデジタル変革を包括的に推進しており、特に投資許可手続きの申請受付から審査、承認、進捗状況のモニタリングに至るまで、すべてのプロセスを100%デジタル化しました。同時に、市は制度、政策、インフラにおけるボトルネックを積極的に見直し、対処することで、良好で安定した、競争力の高い投資環境を構築しています。
行政改革は加速され、「地方自治体が決定し、地方自治体が行動し、地方自治体が責任を負う」という原則に基づき、地方分権と権限委譲が強化された。特に、グエン・ディン・クン博士は、ハノイ市が業務成果を定量化するためにKPI（重要業績評価指標）を適用していること、および行政上の遅延や不都合が生じた場合に各部門長に厳格な責任追及を行っていることを高く評価した。
ハノイ市は継続的な努力を通じて、公共行政改革指数（PAR INDEX）において全国トップの地位を確立しており、市民と企業の満足度を最高の成功指標として、専門的で近代的な行政の構築を目指している。
現在までに、ハノイ市は293件の行政手続きの改革を完了し、年間1兆6500億ベトナムドン以上の社会コストを削減しました。2026年行政改革計画において、ハノイ人民委員会のヴー・ダイ・タン委員長は、「ハノイは言うことを実行する。迅速に、正確に、効果的に、そして最後までやり遂げる」というモットーを強調しました。
政策枠組みの着実な改善、明確な政治的決意、そして具体的な行動志向のアプローチにより、ハノイは急速な成長を遂げる重要な局面を迎えている。二桁成長という目標は、単なる経済指標にとどまらず、首都の革新力、リーダーシップ能力、そしてこの新たな発展段階における卓越性への意欲を示す指標でもある。
出典: https://hanoimoi.vn/kinh-te-ha-noi-diem-sang-tu-dieu-hanh-quyet-liet-976074.html
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