ナム氏は微笑みながらこう語った。「部隊では模倣の採点にKPI方式（個人やチームの目標達成度を評価するために使用する業績測定指標）を採用しているので、報酬システムは非常に民主的で透明性が高く、オープンです。」

KPIシステムを導入する際には、役職に基づいて各個人にKPI目標を割り当てることが常に正しく完全に満たされなければならない前提条件です。(画像: tapchitaichinh.vn)

ナム氏によると、KPIを導入して以来、党支部は各任務の前に会議を開き、各個人の責任と任務について明確で具体的な目標を設定し、進捗状況、要件、任務遂行の質に応じて数値化している。これに基づき、党委員会と指揮官は日次、週次、月次で仕事の進捗状況を監視し、集団会議で各個人の業績結果を採点して発表する。毎日の業績ポイントに基づき、部隊は週次業績を評価する。各週の結果は月次業績の基礎となる。年間業績結果は月次業績結果の合計となる。集中的な模倣キャンペーンの文脈では、業績結果はキャンペーン期間中の個人の総業績となる。

友人によると、KPI適用に向けた報酬制度改革のおかげで、彼の部隊は「功績は認めつつも欠点の責任は転嫁する」という状況に終止符を打ち、将兵の士気を高め、困難を乗り越え、個人と集団の活動の質を向上させるための励みとなっているという。その結果、模範行動は将兵の強い共感と支持を得て、ますます実践的かつ効果的なものとなり、部隊に与えられた政治任務の成功に貢献しているという。

ヴィエット・トゥイ

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398