ナムは笑顔でこう語った。「この部署では、模範となる評価を行う際にKPI（主要業績評価指標、個人やチームの目標達成度を評価するために用いられる業績測定指標）方式を採用しているため、報酬制度は非常に民主的で透明性が高く、オープンなものになっています。」

KPIシステムを導入する際には、役職に基づいて個人にKPI目標を割り当てることは、常に正しく完全に満たさなければならない前提条件です。（画像：tapchitaichinh.vn）

ナム氏によると、KPIを導入して以来、各タスクの前に党支部は会議を開き、各個人の責任とタスクについて明確かつ具体的な目標を設定し、進捗状況、要件、タスク実行の質に応じてそれらを定量化している。これに基づき、党委員会と指揮官は、日々、週ごと、月ごとに作業の進捗状況を監視し、集団会議で各個人の業績結果を採点して発表する。日々の業績ポイントに基づいて、部隊は週ごとの業績を評価する。各週の結果が月ごとの業績の基礎となる。年間業績結果は、月ごとの業績結果の合計となる。集中的な模倣キャンペーンにおいては、業績結果はキャンペーン期間中の個人の総合的な業績となる。

友人の話によると、KPI（重要業績評価指標）に基づく報酬制度改革のおかげで、彼の部隊では「成果は自分の手柄にするが、欠点は責任逃れをする」という状況が解消されたそうです。これは、将校、職員、兵士たちがより一層決意を固め、困難を克服し、個人および集団の業務の質を向上させるための励みとなっています。その結果、模範行動が展開される際には、将校、職員、兵士たちから強い賛同と支持を得て、ますます実践的かつ効果的なものとなり、部隊が割り当てられた政治任務を成功裏に遂行するのに貢献しています。

ヴィエット・トゥイ

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398