ニュース・アンド・ネーション紙の記者の観察によれば、サイゴン、ベンタイン区、スアンホア区、ヴオンライ区、チョークアン区、チョーロン区などで、かつてはブランド認知度の「最高峰」と考えられていたカックマンタンタム、リートゥートロン、ドンコイ、ハイバチュン、グエンチャイ、グエンディンチエウ、3タン2などの多くの通りには、「賃貸」の看板が掲げられている。
多くの物件は、長期間空室のまま放置されているものも含め、老朽化が進み、景観を損ない、都市景観を損なっています。不動産仲介業者によると、 ホーチミン市中心部の路地の募集賃料は、規模や立地にもよりますが、現在、月額1億～3億ドンとなっています。
かつてホーチミン市で最も活気のある「 ファッションの都」と称されたグエンチャイ通りは、今ではビジネス街が異様に静まり返っている。ファッション店を経営するフン氏によると、グエンチャイ通り2番地から31番地にかけてのエリアは、特に年末年始の休暇シーズンには多くの客で賑わっていたという。しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、営業を続けている店はごくわずかで、多くの店舗が閉店し、2年以上も空き店舗のままとなっている。
フン氏は、グエンチャイ通りエリアの商業スペースの賃料は、人件費、税金、電気代、水道代などの固定費を除いて、通常月額5000万ドン以上だと語った。
「コストは非常に高く、顧客数は減少しています。さらに、長引く景気低迷により購買力が低下し、ソーシャルメディアとEコマースの爆発的な普及により、オンライン価格は従来の店舗に比べて大幅に低下しています」とフン氏は述べた。
ベトナム不動産協会代表のグエン・ドン・ドゥオン氏は記者団に対し、賃貸物件を返却するこの現象は、特に小売、飲食、サービス部門において、賃料と企業の実際の耐えられる能力との間に明らかな不一致があることを示していると述べた。
ドゥオン氏によると、多くの家主は依然として高い賃料を維持している一方で、テナントの事業と収益は減少し、運営コストは増加し、消費者の行動はオンラインショッピングと総合ショッピングモールへと大きくシフトしているという。
「主な理由は、賃料が高水準で固定され、もはや実際のキャッシュフローを反映していないことにあります。さらに、市場は非効率なビジネスモデルや現状にそぐわない賃料を排除する必要に迫られています」とドゥオン氏は述べた。
この経験に基づき、ドゥオン氏は、家主は積極的に賃料を調整し、柔軟な支払い条件を提供し、テナントとリスクを分担することで、物件の収益性を維持すべきだと提言しました。一方、企業はビジネスモデルを再構築し、利用可能なスペースを最適化し、好立地だけにこだわるのではなく、実際の効率性に基づいて立地を選定する必要があります。
同時に、ドゥオン氏は、都市資源の浪費を避け、持続可能な市場回復の条件を整えるためには、適切な税制政策と長期間空き地となっている空間の機能転換への支援が必要だとも提言した。
出典: https://baotintuc.vn/bat-dong-san/lan-song-tra-mat-bang-dang-lan-rong-tai-tp-ho-chi-minh-20251218143907590.htm
コメント (0)