ビジネスリーダーとZ世代の従業員への対応の課題

若者たちがプログラムのブース展示エリアを訪れ、情報を探している - 写真：K.ANH

これは、ホーチミン市若手起業家協会（YBA）の今年設立30周年を祝う一連の活動の中のプログラムです。起業家たちは、新しい時代におけるイノベーションと事業開発の促進に関する戦略的視点を共有します。

Gen Z 世代の労働力にどう対処するか?

聴衆からは「現代のZ世代の労働者に対してどのように振る舞うべきか」という質問が出されました。この疑問は、多くの企業が直面している現実でもあります。

講演者一同は、企業の人材にはZ世代の従業員が現在多く存在し、今後もそうあり続けるだろうが、近い将来にはアルファ世代の従業員も登場するだろうと述べた。そのため、リーダーは若い労働者の創造性と活力を促進するために適切な行動をとる必要があります。

FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、彼らは他の労働者と同様に平等に扱われていると語った。目標は、チームの知性を最大限に引き出すために人材を管理することです。

これは、各従業員の自主性とアイデアを常に認めることによって具体的に行われます。平均すると、毎年何千もの取り組みが開発されています。

「夜中でも、社員はアイデアが浮かんだら上司にテキストメッセージで送ることができます。重要なのは、アイデアがクラウドからではなく、実際の仕事から生まれなければならないということです」とコア氏は語った。

もう一つの問題は、グリーン経済とデジタル経済の構築に貢献するために、企業がどのように発展できるかということです。多くの部門にとって、グリーン経済とデジタル経済に重点を置くことが重要であることには多くの意見が一致しています。

ビナミルクのマーケティング担当執行役員、グエン・クアン・トリ氏は、革新か改革かの選択は事業次第だと語った。

彼の部署では、イノベーションや改革の問題は、それがコミュニティや社会に価値をもたらすかどうかという観点からも検討されます。

ベトナムCEOフォーラム2024の共有プログラムに参加する講演者 - 写真：K.ANH

イノベーション：企業の存続に関わる問題

ベトナムCEOフォーラムは今年で10年目を迎え、多くのCEOが参加しています。

YBA会長のレ・トリ・トン氏（取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEO）は、今年のテーマとして、ビジネスコミュニティ、リーダー、CEOが変革と進化についての物語を共有できるようにすることを挙げました。

その中で、不安定なビジネス環境において正しい道を選択する能力は、企業の中核となる能力です。 「これによりイノベーションへのインセンティブが生まれ、企業の持続的な成長と発展につながる」とトン氏は述べた。

YBA会長レ・トリ・トン氏、取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEOがプログラムで語ったこと - 写真：K.ANH

市場の課題と変化に直面して、企業は改革を選ぶべきか、それとも革新を選ぶべきか?この選択は、将来的に持続可能な開発を促進し、ビジネスが大きな利益を達成するのに役立つでしょうか?

これらは、プログラムで提起された多くの質問のうちのほんの一部です。 FPTゼネラルディレクターのグエン・ヴァン・コア氏は、「利益・生産性・革新」がFPTのスローガンになったと語った。

従業員は改善の責任を負い、リーダーは改革の責任を負います。この両者が調和することで、組織のさらなる発展が促進されます。

さらに、違いを尊重し、従業員からの新しいアイデアを常に認めることが当社の企業文化になっています」とコア氏は述べた。

今年のプログラムのテーマについての共有を聞くために、興味を持った若者たちが出席しました - 写真: K.ANH

出典: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm