ビジネスリーダーとZ世代の人材への対応に関する問題

若者たちはプログラムのブース展示エリアを訪れ、情報を探している - 写真：K.ANH

これは、ホーチミン市若手起業家協会（YBA）の創立30周年を記念する一連のイベントの一環です。起業家たちは、新時代におけるイノベーションと事業開発の促進に関する戦略的展望を共有しました。

Gen Zの人材をどう扱うべきか？

聴衆からは、「現代のZ世代の労働者にどう対応すべきか」という質問が出されました。これは、多くの企業が直面している現実でもあります。

講演者全員が、企業の人事部門にはZ世代、そして近い将来にはアルファ世代の従業員が多く在籍しており、今後もそうあり続けるだろうと述べました。そのため、リーダーはこれらの若い従業員の創造性とダイナミズムを促進するために適切な行動をとる必要があります。

FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、従業員は他の従業員と同様に平等に扱われていると述べた。目標は、チームの知性を最大限に引き出すために人材を管理することだ。

これは、従業員一人ひとりの自主性とアイデアを常に尊重することで実現されます。平均して、毎年数千件もの取り組みが推進されています。

「夜中でも、従業員は何かアイデアがあれば上司にテキストメッセージを送ることができます。重要なのは、アイデアがクラウドからではなく、実際の仕事から生まれなければならないということです」とコア氏は語った。

もう一つの論点は、企業がグリーン経済とデジタル経済の構築にどのように貢献できるかということです。多くの企業にとって、グリーン経済とデジタル経済に注力することが不可欠であることに多くの意見が一致しています。

ビナミルクのマーケティング担当執行役員、グエン・クアン・トリ氏は、改善か改革かの選択は事業次第だと語った。

彼の部署では、改善や改革の問題は、それが地域社会や社会に価値をもたらすかどうかという観点からも検討されます。

ベトナムCEOフォーラム2024の共有プログラムに参加するスピーカーたち - 写真：K.ANH

イノベーション：企業の存続に関わる問題

ベトナムCEOフォーラムは今年で10年目を迎え、多くのCEOが参加しています。

YBA会長のレ・トリ・トン氏（取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEO）は、今年のテーマを、ビジネス界、リーダー、CEOに変革と進化についてのストーリーを共有してもらうための招待状として共有しました。

不安定なビジネス環境において正しい道を選択する能力は、企業の中核となるコンピテンシーです。「これがイノベーションへのインセンティブを生み出し、企業の持続的な成長と発展につながります」とトン氏は述べました。

YBA会長レ・トリ・トン氏、取締役会副会長、フー・ヌアン・ジュエリー株式会社CEOがプログラムで語ったこと - 写真：K.ANH

市場の課題や変化に直面した時、企業は改革を選ぶのか、それともイノベーションを選ぶのか？この選択は、将来の持続可能な発展を促進し、企業の利益向上につながるのだろうか？

これらは、プログラムで提起された多くの質問の一部です。FPTのグエン・ヴァン・コア社長は、「利益 - 生産性 - イノベーション」（利益 - 生産性 - イノベーション）がFPTのスローガンになったと述べました。

従業員は改善に責任を持ち、リーダーは改革に責任を持ちます。この2つが調和することで、組織のさらなる発展が促進されます。

さらに、違いを尊重し、従業員からの新しいアイデアを常に認めることが当社の企業文化になっています」とコア氏は語った。

興味を持った若者たちが今年のプログラムのテーマを理解し共有するために集まりました - 写真: K.ANH

出典: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm