資本法は、ハノイが機構の配置と合理化を効果的に実施するための仕組みを創設します。

キンテドティ氏：ブイ・ティ・アン准教授によると、首都法（改正版）が施行されたことは、ハノイ市に新たな「旗」が与えられたことを意味します。これは、ハノイ市が中央委員会の指示と方向性に沿って、組織の整備と合理化を効果的に進めるための重要な条件です。

元国会議員のブイ・ティ・アン准教授は、経済都市新聞の記者に対し、首都ハノイにとって、中央委員会の指示に従って政治組織システムの機構を整理し、合理化する革命を実行することは容易な問題ではなく、同期した解決策と強い決意が必要であると語った。

林鄭月娥書記長が示した、組織の合理化・効率化における革命の実現に向けた指示と要求は、現在、極めて重要です。実際のところ、この問題についてどのように評価されていますか？

ブイ・ティ・アン准教授：以前、ト・ラム書記長は「洗練・コンパクト・強力・効果的・効率的」という方向に向けて、政治システムの整備と合理化を緊急に進めるよう求めてきました。特に現在の状況において、国が新たな時代、すなわち国家発展の時代を迎えようとしている中で、これは極めて重要です。もしそれが実現できれば素晴らしいと思いますが、洗練と効果的という目標を確実に両立させなければなりません。以前も「洗練」と「コンパクト」という要件は掲げていましたが、「効果的・効率的」という要件は重視していませんでした。しかし、現在の状況において、「洗練」と「効果的・効率的」は切り離せない要素です。

スリムでコンパクト、効果的かつ効率的な組織体制を構築するという目標を設定するということは、単に機械的に人員を削減するのではなく、適切な人員を削減することを意味します。ト・ラム書記長が述べたように、組織の合理化は人員削減と密接に関連しており、職務に見合った資質と能力を持つ職員を再編成する必要があります。合理化とは、機械的に人員を削減することではなく、不要なポストを廃止し、非効率的な業務を削減することで、資源を重要な分野、真に価値があり適任の人材に集中させることを意味します。

組織にとって最も重要な要素は常に人材です。ですから、誰を採用し、誰を維持するかを選択することが最も重要です。人事問題、つまり適切な人材をどのように選び、維持し、任命するかという問題の解決は非常に困難であり、そのためには強い決意が必要です。

特に首都ハノイにとって、この革命を実現するために必要なことは何だとお考えですか？

ブイ・ティ・アン准教授：首都ハノイにおいて、政治システムの整備と合理化という革命を実行するには、全国の省市と同様の共通の長所と短所に加え、ハノイは大規模な行政単位であるため、特に公務員への要求水準が高くなるという特有の課題も存在します。したがって、あらゆる課題を解決し、中央委員会が掲げる「組織の合理化、人員削減、そして効果的かつ効率的な組織の構築」という目標を達成するためには、容易な課題ではなく、非常に強い決意が必要です。

ブイ・ティ・アン准教授によると、コミューンレベルの行政単位の配置を実施するにあたっては、ハノイの機構を合理化する要件を慎重に検討し、新しいコミューンや区の管理責任を割り当てられた幹部が、担当する単位がより大規模で複雑な性質を持つことを明確に認識する必要があるという。

ハノイは現在、制度の再編と合理化において国内有数の地域です。これは、中央委員会の指示に従ってロードマップを継続し、制度の合理化と削減を進めながらも、要件を満たすための非常に重要な前提です。つまり、新しい制度は古いものよりも優れており、すぐに運用開始され、業務を中断せず、時間的な空白を生じず、空き地や空き地を残さず、社会や人々の通常の活動に影響を与えないことです。

私の意見では、現時点では、2024年資本法が公布され、近い将来に施行される予定であり、首都が新たな「旗」を手にしたことを意味しており、これはハノイが中央委員会の要求に従って機構の再編と合理化の要件を最善に実行し続けるための好ましい状況です。

最近、国会常任委員会は、2023～2025年の期間におけるハノイ市のコミューンレベルの行政単位の配置に関する2024年11月14日付決議1286/NQ-UBTVQH15を公布し、2025年1月1日から施行されます。これにより、ハノイ市は、機構合理化革命を実施する上でどのような問題に注意を払う必要があるのでしょうか？

ブイ・ティ・アン准教授：ハノイ市はコミューンレベルの行政単位の再編を実施しており、各単位はロードマップに沿って進んでいます。私の見解では、注目すべき点は、新しいコミューンおよび区の行政単位の管理を任された幹部が、担当する単位が規模と性質がより複雑になることを明確に認識し、チームを一層合理化する必要があることです。現状とこのような高い要求水準を踏まえれば、新たな任務を引き受ける際の責任が明確になるでしょう。

今回の機構再編には、具体的かつ明確なロードマップ、要件、進捗状況が示されていますが、この機構を効果的に機能させるためには、まずは管理責任者となる人々に、あらゆる困難を「テーブルの上」に並べるべきだと私は考えています。任務を引き受ける前に、担当する者は現状を十分に理解し、機構の合理化において直面するであろうあらゆる課題を予測し、割り当てられた責任を遂行できるかどうかを見極めた上で、任務を引き受けるべきです。

ありがとう！

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出典: https://kinhtedothi.vn/luat-thu-do-tao-co-che-de-ha-noi-trien-khai-hieu-qua-sap-xep-tinh-gon-bo-may.html