MB - 31年間の進歩と新たな高みへの旅

設立と発展の31年を経て、資本金200億ベトナムドンの銀行から、軍事商業株式会社銀行は今やベトナムの5大銀行の一つに成長しました。

登録資本金200億VNDからベトナムのビッグ5の1つに。

創立31年目を迎える軍事商業銀行（MB）は、ベトナムの5大銀行の一つとして「リーディングデジタル企業・金融グループ」となるというビジョンを堅持し、持続可能な開発を優先しています。

過去31年間（1994年～2025年）、MBは設立資本金200億ベトナムドン、従業員25名を擁する銀行から、ベトナムの5大銀行の1つ、3,500万人の顧客を抱えるデジタル企業、デジタルチャネルを介した取引の98.7%、ブランド価値約16億米ドル（ブランドファイナンスの2025年レポートによる）に成長しました。

MBは、保険、証券、消費者金融、ファンド運用、資産運用の分野にわたる8つのグループ会社を擁するコーポレートモデルに基づき、効率的な事業運営を行う、業界をリードする多角化金融グループへと変貌を遂げました。クローズドエコシステムの構築は、金融市場におけるMBの差別化要因であり、競争優位性となっています。

資本金200億ベトナムドンの銀行から、設立と発展の31年を経て、軍事商業株式会社銀行（MB）はベトナムのビッグ5銀行の1つに成長しました。

デジタルビジネス – ビジョンから実践へ

VTVTimesに対し、MBのデジタル変革の取り組みについて語ったMBの代表者は次のように述べた。「デジタル変革は単なる開発戦略ではなく、国の豊かな未来を創造する取り組みにおけるMBの歴史的使命です。」

MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が、「MB31 - 新たな高みを目指して前進」イベントで講演

同行は、テクノロジーとイノベーションに注力し、積極的に社内コンペティションを開催し、システム全体にデジタル思考を浸透させることで、デジタル変革戦略を具体化しました。数千人の従業員が、包括的なデジタル変革を目指し、データに基づく意思決定文化を醸成するための研修を受けています。

特に、コアバンキングシステムからITソリューションに至るまで、ほぼすべてのシステムをMBが自社開発しています。これが、MBが継続的に革新を起こし、プラットフォームを積極的に活用し、お客様に最適なデジタル金融商品とソリューションを提供するための「バックボーン」となっています。

デジタル変革は単なる開発戦略ではなく、国の豊かな未来を創造するためのMBの歴史的な使命です。

ベトナムのビッグ5銀行グループに属するMBは、市場におけるナンバーワンの地位を確固たるものにする数々の実績を達成しています。

MBは、35万社以上の企業にサービスを提供するBIZ MBBankと、ベトナムで最大のユーザー数（3,500万人）を誇るMBBankアプリという、2つの主要なデジタルプラットフォームを運営しています。MBの顧客基盤はわずか5年で13倍に増加しており、これはMBのデジタル戦略の勢いを最も明確に示しています。MBはまた、過去3年間、デジタル取引量においてシステム内で一貫してトップの地位を維持しています。2025年の最初の9か月だけで、MBは96億件を超えるデジタル取引を記録しました。現在、MBの取引の98.7%はデジタルチャネルを通じて行われ、デジタルチャネルからの収益はシステム全体の収益の50%を占めています。

MB 31 周年記念イベント：「MB31 – 新たな高みへ」 ハノイ会場 - ミーディンスタジアムにて。

包括的なデジタル変革と、サービス手数料、投資、そしてクローズドな金融エコシステムによる収益源の多様化により、MBは2020年から2024年にかけて年間約19%の平均収益成長率を記録し、Big4グループおよび業界全体を上回りました。MBは労働生産性において引き続き業界をリードしており、従業員1人当たりの税引前利益（親銀行）は18億5,000万ドン/人（2025年の9ヶ月累計）に達しています。

「2022年から2026年の戦略期間中、MBはデジタル変革を目標としてだけでなく、優れた体験と密接に連携したエコシステムで顧客を引き付け、顧客にとって卓越した価値を生み出す重要なツールとして捉えています」とMBのCEO、ファム・ニュー・アン氏は断言した。

MBのデジタルエコシステム開発戦略において注目すべき点は、グループ内のメンバー企業との緊密な連携です。MBグループは、銀行、保険、証券、投資ファンドから決済ソリューション、個人金融管理に至るまで、包括的なデジタル金融エコシステムを構築してきました。各メンバー企業は重要な役割を担い、MBグループがクローズドな金融バリューチェーンを構築する上で重要な役割を果たしています。これにより、顧客はMBエコシステムを離れることなく、他の金融サービスにアクセスできるようになります。これは、MBがユーザーを維持し、サービスからの利益率を拡大するための重要な要素です。

人民武力英雄、労働英雄、ソ連英雄、ファム・トゥアン中将 - 元国防産業総局長、元MB取締役会会長、およびホーチミン市で開催されたイベント「MB31 - 新たな高みへ前進」にMB総裁ファム・ヌー・アン氏が登場。

規模、効率、持続可能性のバランスをとる。

MBは、強固な財務基盤、優れた収益性、先駆的なデジタル変革能力により、ベトナムの上位5行の中での地位をますます強固なものにしています。

2025年9月末までに、MBの連結総資産は1,329兆ドンに達し、年初と比較して17.7％増加し、システム内で最も急速に成長している銀行の1つになりました。ローンポートフォリオは907兆ドンに達し、ローンポートフォリオが最大の上位5行にランクされています。MBは税引前利益が最も高い上位4行に入り、23兆ドンに達しました。管理費は最適化され、総営業収益（TOI）は48.1兆ドンに達し、同時期と比較して24％増加しました。MBは顧客に多様な金融サービスを提供しており、純サービス収入は2024年の同時期と比較して40％増加しました。MBはCASA比率で38.5％でシステム内をリードし、低資本コストの利点を維持し、収益性を高めています。

MB取締役会長のLuu Trung Thai氏（左）とMB取締役会副会長のVu Thanh Trung氏（右）がMBの従業員と交流している。

これらの数字は、MBの持続可能な成長戦略、効果的なリスク管理、そしてデジタル変革への積極的な投資が明らかに成果を上げていることを示しています。同行は、経済の発展に合わせて、規模、効率性、持続可能性のバランスを今後も維持していくと述べています。

最近、MBは、2025年に世界で最も成長の可能性が高いリテール銀行トップ19に選ばれた唯一のベトナムの銀行でもあり（Kantar BrandZの「勢いのある銀行2025」レポートによる）、ベトナムにおけるダイナミックで革新的、そして変革をリードするブランドとしての地位をさらに確固たるものにしました。

MB は経済の発展に合わせて規模、効率性、持続可能性のバランスを維持します。

「持続可能な開発は選択肢ではなく、ビジネス戦略です。」

MBのCEOは次のように述べています。「持続可能な開発は、収益性と密接に結びついたビジネス戦略です。実際、社会と環境に対する責任を果たす組織は、財務的にもより強固なものとなります。そのため、MBは、ビジネス効率に加えて、あらゆる製品、あらゆる投資、あらゆるキャンペーンが、社会、環境、そして経済にとって持続可能な価値を追求するものでなければならないことを明確に定義しています。」

そのため、MBは積極的にESG（環境・社会・ガバナンス）基準を業務に取り入れ、グリーンクレジットパッケージを開発し、持続可能な開発の精神を社会全体に広めるためのHiGreenキャンペーンを先導してきました。

2025年9月末までに、MBの連結総資産は1,329兆ドンに達した。

2025年、MBは海軍と連携し、社会資源を動員し、チュオンサ特別区（カインホア省）を緑化するために100万本の植樹という目標に貢献するためのHiGreen Truong Saキャンペーンを4月に開始し、島々の生態系の保護、浸食の防止、自然災害の緩和、生活環境の改善、祖国の最前線の島々での兵士と民間人の仕事と生活の安心感の確保に貢献しています。

このキャンペーンは、MBが開発・運営するチャリティプラットフォームを通じて、地域住民からの寄付を募りました。実施開始から5ヶ月で、寄付金だけでも8万件以上の寄付がプラットフォーム上にリアルタイムで公開・透明性をもって記録され、チュオンサ地区の緑化という大きな目標に向けて地域住民が共に歩む精神と力強さを改めて示しました。

「デジタル変革とグリーン変革の先駆的な銀行として、MBはより多くの社会的責任プログラムを実施し、前向きな価値観を広め、地域と社会の幸福の構築に貢献することに尽力しています」とMBのCEO、ファム・ヌー・アン氏は強調した。

MBのCEOであるファム・ヌー・アン氏は、MBはポジティブな価値観を広め、地域と社会の幸福の構築に貢献するために、より多くの社会的責任プログラムを実施することに尽力していると強調した。

ビジネスの効率性を超えて、あらゆる製品、あらゆる投資、あらゆるキャンペーンは、社会、環境、経済にとって持続可能な価値を目指す必要があります。

MB CEO ファム・ヌー・アン氏

MBのHiGreenキャンペーンは、社会・環境責任を通じて差別化を図り、顧客を持続可能な活動に結びつけることで、コアとなる競争価値を提供しています。このコアバリューは、グリーン金融商品（HiGreenカード）の開発、ESGプロジェクトへのリソース動員、そして持続可能なライフスタイルに関する地域社会の意識向上を通じて実証されています。これはベトナムにおける先駆的な商品であり、売上の1%をESGプロジェクトに充当することで、個人の消費行動と環境・社会責任を直接結び付けています。

今後もMBは「前進し、新たな高みを目指して」進んでいきます。

「さらに先へ」

30年以上にわたる設立と発展を経て、MBは金融・銀行市場において大きな進歩を遂げてきました。設立当初の総資産はわずか327億ドンでしたが、現在では1兆3000億ドンを超える規模に達し、大手商業銀行5大行の中で確固たる地位を築いています。

2025年11月1日にハノイとホーチミン市で同時に開催された、MB創立31周年を祝うイベント「MB31 - Moving Forward」において、同銀行の経営陣は、MBのデジタル化への願望を全従業員に刺激を与えることを目指し、デジタル変革開発初期のストーリーを共有した。

MBは、「美しい番号アカウント」プログラムやeMBeeといった小さなブレークスルーから始まり、お客様にとって最良の選択肢となり、プラットフォームビジネスへと成長してきました。すべてのMBer（MB従業員）は、それぞれの可能性を最大限に引き出し、卓越した効率性を追求し、お客様にとって最も魅力的で安全なプラットフォームとなるという目標を達成するために、絶えず革新を続けなければなりません。

今後、MBは規模だけでなく、知性、技術、人材、文化の面でも「前進し、新たな高みに到達」し続け、サービス品質、業務基準、サービス精神を絶えず向上させ、「リーディングデジタル企業および金融グループ」になるというビジョンを徐々に実現していきます。

PV