特許活用モデルは企業の技術レベルと能力の向上を支援する

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( SC ) 特許データベース (SC)プロセス、製品を含む貴重な情報源です。

SC情報の活用は、世界の発展動向を迅速に把握し、先行研究の誤りを回避し、製品や生産プロセスを改善するためのアイデアを得るのに役立ちます。

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今日のグローバル経済において、企業が競争優位性を維持するためには、付加価値のある新しい製品やプロセスを発生させる必要があります。企業は、当面の間ない技術進歩と国際競争により、製品の、機能、性能を継続的に向上させなければなりません。

従来、企業は主に社内研究開発（R&D）に考えを起こし、独自の知財を創出しようとしていました。しかし、オープンイノベーションの潮流は、社外の知財を活用することで、技術革新や新製品の市場投入までの時間短縮、企業のR&D

そのため、社外の技術知識を活用することは、企業のレベルと能力を向上させる上で重要なニーズであり、モチベーションとなります。

技術知識に関して、SC証明書は最も重要な情報源の一つです。世界的に知られているすべての権利機関（WIPO）の報告書によると、世界の新技術の90～95%はSC証明書に記載されていますが、これらの新技術の80%はSC証明書以外の文書には記載されていません。 POの調査によると、企業はSC証明書を効果的に活用することで、研究開発活動にかかる時間最大60%、投資予算を最大40%節約できるとされています[1,2]。SCデータベースは、世界中の先進技術、プロセス、製品に関する情報を含む貴重な情報源です。

SC活動には2つの形態がある：(1)企業内SCをライセンス供与、フランチャイズ化、生産・営業活動への活用など育てる・活用する活動。(2)企業外のSCから情報を活用し、企業経営を支援する有用な情報を得る活動。この活動は2つの異なる活用形態に分けられる：(i) (ii) 技術を特定、解読し、技術の応用・開発のために技術を習得するために、SCグループまたは少数のSCからSC情報を活用する。

国際経験

ヨーロッパ出身のモデル

「財産の活用」は、企業、特に中小企業による取得済みSCの特許活用を促進するための効果的な政策立案を目的としています。このモデルは、数百の企業を対象としたフィールド実験でさらに検証されました。

ステップ 1: SC 活用ニーズを特定します。これは、仲介組織が企業と協力して関心のある企業を特定し、これらの企業から技術ニーズを収集するステップです。

ステップ 2: SC を検索します。これは、ステップ 1 SC SC を検索するステップです。

ステップ3：企業の関心レベルを評価する。このステップでは、ステップ2で検索・提供されたSCに対して、企業が自らの関心レベルを判断する。3つのケースが考えられる：(1)ニーズを満たすSCがない場合、企業は社内で技術を研究開発する。 (2)SC適合する場合は、次のステップ4に進む。(3)SC内の技術が完全に適合していない場合は、SCの技術を修正・統合する実現可能性を評価するステップを追加する必要がある。

ステップ 4：SC の利用可能性を確認します。SC 所有者を特定し、所有者に SCRE 端子かどうかを確認します。これにはいくつかの特別な方法がありますが、最も重要なのは全員から提供された情報とその情報の認証です。

(1) SCの保護範囲、(2) 利用分野と市場、(3) 独占的利用か非独占的利用か、(4) 料金、支払い方法、その他の事項に関する交渉。

特許ランドスケープレポートによる活用

WIPO による、特許ランドスケープレポートは、特定の国や地域、または世界における特定の技術の特許状況の概要を提供します。

(1) SC パノラマレポートの具体的な目標を決定します。(2) SC パノラマレポートのトピックに関する一般的な調査を実施します。(3) 検索戦略を設計し、検索を実行するための具体的なキーワードを特定します。(4) お問い合わせください。情報が必要な場合は、検索戦略を再表示する必要があります。(5) (6) SCレポートを作成します。

SCランドスケープレポートの基本的な用途には、開発における技術ギャップの特定、特定技術の競争環境の特定、潜在的市場の分析と特定、特定技術のトレンドの特定、主要技術所有者と主要な発明者の分析と特定などがあります。

ベトナムの状況における発明活用モデルの提案

まずは、これまで分析してきたSC活用の経験と国内企業の特殊状況を踏まえ、国内企業にサービスを提供するSC活用モデルを行う提案（図1参照）。

そこで、まずビジネスのニーズを決定し、次にビジネスのニーズを具体的に分析して、ビジネスが技術分野に関する一般的な情報を必要としているのか、当面のビジネスが特定の特定のテクノロジーを適用する必要があるのかを確認します。

SC収集、データの処理・分析、結果の中断化、そしてSC概要レポートの作成です。その後、SC概要レポートの適合性を企業を審査し、要件を満たしている場合は企業で使用する製品として提出します。要件を満たしていない場合は、調整・完了させます。

お問い合わせお問い合わせ検索プロセスで適切なSC情報が得られない場合、企業が自ら技術を行う開発必要があり、これは企業がパイオニアとなるための技術ギャップとなる可能性があります。

関連性があるだけの場合は、この技術をニーズに合わせて調整SCは中止され、企業は独自の技術を研究開発します。

開発技術・革新の必要性があるもの、具体的な問題や課題を抱えていない企業にとって、含むような特許レポートの作成活動と具体的な技術の活用活動を調整する必要があります。まず、含むようなレポートの作成活動を行い、その技術、その技術の開発動向、市場ポテンシャルを把握します。その際、特許から具体的な技術を活用する活動が展開され、若干のニーズに対応します。この２つのプロセスを調整することで、企業が開発すべき技術を明確に把握し、新技術開発のプロセスにおける時間とコストを節約することができます。

重要なのは、このモデルが静的ではなく動的であるということです。

含むようなレポートを作成する過程で、新しい技術、市場、あるいは潜在的な技術傾向があった場合、必要に応じて調整を行い、より深い詳細なレポートを作成したり、その分野に焦点を絞ったりすることで、事業運営の効率を最大限に高めることができます。