発展への強い思いは、企業を常に革新へと駆り立て、日々の生産拡大と農業における新技術の導入へと駆り立てます。5年前、アンザン野菜食品株式会社(アンテスコ)は、主力製品(ベビーコーンと野菜用大豆)の生産から加工、輸出に至るまで、クローズドバリューチェーンを構築しました。同社は農業環境省および省農民協会と協力し、省内全域で1万ヘクタールを超える連結農地を有する輸出基準の栽培地を開発しました。
アンテスコのグエン・ホアン・ミン社長は、「国家の科学技術、革新、デジタル変革の突破に関する決議第57-NQ/TW号、および政治局の民間経済の発展に関する決議第68-NQ/TW号を実施する準備を進めています。現在、当社は4つの工場と12の生産ラインを稼働させており、年間7万5000トン、月間輸出コンテナ180個の生産性を達成しています。同時に、当社は技術プロセスを改善し、近代的な工場と技術の構築に2500万ドルを投資しています。当社の工場は100%、電子追跡システムを採用しており、最適な製品保存のために大容量の冷蔵・冷凍室を25室備えています」と述べました。ミン氏は、廃棄物を有機肥料に加工し、農業地域に供給する工場を同社が建設できるよう、より柔軟な支援メカニズムを期待しています。
マイアン工場はベビーコーンの仕入れと加工を専門としています。
国会副議長のレ・ミン・ホアン氏は、「ベトナムの農産物を世界に広める」という道のりにおいて、農家を中心に置く必要があると述べた。また、企業は決議第57-NQ/TW号および第68-NQ/TW号の機会を捉え、効果的に「焦点を転換」し、既存の価値を最適化する準備を整える必要があると強調した。「数十億米ドル規模の輸出を行っている企業は、依然として農家の所得に注目しています。この所得は毎年具体的に数値化され、農家が企業と協力することで大きな利益を得ていることを示す必要があります。『購入保証』という言葉を使うのではなく、『協力』という言葉を使い、農家に機械支援を提供し、農家の機会創出と農村経済の発展を通じて民間セクターの役割を明確に示す必要があります」とレ・ミン・ホアン氏は述べた。
レ・ミン・ホアン同志は、企業が農家と強い絆を築くための方法を提案しました。例えば、コミュニケーションキャンペーンで農家を称えること、プロモーションビデオに農家の映像を取り入れること、農家が大切にされていると感じられるよう畑に小さなコミュニティセンターを開設すること、あるいは健康や生産技術に関する資料を定期的に送ることなどです。こうして企業は商品を売るだけでなく、ブランド、信頼、そして繋がりの文化を売ることもできるのです。
ビンザン村に住む若手農家、ダオ・ヴァン・フン氏は、協同組合モデルで70ヘクタールの稲作を行っている。フン氏は次のように述べている。「以前は、昔ながらのやり方で、種を蒔いて成り行き任せにしていました。しかし今では、2030年までにメコンデルタで100万ヘクタールの高品質かつ低排出の稲作を実現するという持続可能な開発プロジェクトに参加しています。私たちの農産物は、欧米や日本などの市場の厳しい基準を満たし、1ヘクタールあたり300万~500万ドンという高い収入を生み出しています。この成果が明らかになったことで、私たちは考え方を変え、企業と長期的な協力関係を築く準備ができています。」
大きな夢を実現するには、持続可能な富の創造を目指し、「グリーン」な生産を実現する必要があります。すべてのプロセスは循環型で、廃棄物を最小限に抑え、資源と環境を保護する必要があります。茎や葉から根に至るまで、植物のあらゆる部分を効率的に活用する必要があります。
国会副議長は、企業にとって新たな方向性も示唆した。それは、農業と観光業の融合である。例えば、旅行代理店と提携し、現地でのエビ焼きやドリアン、有機米農家の見学といった体験型ツアーを企画する。収益は大きくないかもしれないが、コミュニケーション、ブランドポジショニング、そして顧客からの信頼獲得といった面で効果は非常に高い。これは地元労働者の雇用を創出し、故郷との繋がりを維持することにも繋がる。「イノベーションは重要な要素です。農業にはまだまだ大きな飛躍の余地があります。より高く、より遠くまで夢を描き、その夢を現実の発展の原動力に変えていきましょう」と、レ・ミン・ホアン同志は訴えた。
文と写真:GIA KHÁNH
出典: https://baoangiang.com.vn/mo-lon-de-di-xa-a424369.html






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