小売市場シェアを拡大​​するために、ベトナムの企業は新製品に注力する必要があります。

ベトナム小売協会会長、ホーチミン市貿易協同組合連合会（ サイゴンコープ）事務局長のグエン・アン・ドゥック氏が、この問題について産業貿易新聞の記者のインタビューに応じた。

ベトナムの大手小売業者として、過去 10 年間のこの業界の状況をどのように評価しますか?

過去10年間で、ベトナムの近代的小売業の規模は26億米ドルから260億米ドルへと10倍に拡大しました。しかし、近代的小売業の市場シェアは全体の約20%に過ぎず、シンガポールの90%、タイの65%、マレーシアの40%、インドの約20%と比べて低い水準となっています。

サイゴン・コープは、ガソリンと石油価格の上昇前、上昇中、そして上昇後に、一連のプロモーションプログラムを開始しました。写真：VGP/フオン・ドゥン

ベトナムの小売市場、特に近代的な小売業は急速な成長を遂げています。しかし、市場浸透率という点では、他国と比較すると、ベトナムの近代的な小売業は依然として遅れをとっていると考えられています。

明るい兆しとしては、ベトナムの小売業者が革新を起こし、新製品を開発し、消費者のモバイル機器利用率の高さを利用して販売方法を多様化し、収益を増やす絶好の機会に直面していることが挙げられます。

ベトナムの小売業は急速に発展しているものの、持続的ではないという意見が多くあります。この点について、どのようにお考えですか？近い将来、ベトナムの小売業にはどのようなビジネスチャンスがあるでしょうか？

ベトナムの近代的な小売業は発展途上ですが、他の国々に比べると依然として遅れをとっています。市場は、世帯規模の縮小や健康志向の商品の人気の高まりなど、新たなトレンドを形成しつつあります。ベトナムの小売市場が売上を伸ばすもう一つの余地は、新製品や新サービスです。

グエン・アン・ドゥック氏 -ベトナム小売協会会長、サイゴン・コープ代表取締役。写真：The Next Power

報告によると、世界のトップ500社の収益の30％は新製品の開発によるもので、アジアでは20％であるのに対し、ベトナムの企業はわずか10％しか達成していない。

これは、国内企業の新製品開発による収益増加の可能性が依然として非常に大きいことを意味します。協同組合は、この時期を活用して市場シェアを拡大​​し、近代的な小売チャネルを拡大する必要があります。

現在、協同組合の近代的な流通チャネルにおける収益は依然として非常に低い水準です。協同組合の製品を近代的な小売チャネルにさらに浸透させ、売上を伸ばすために、どのような提案がありますか？

私の考えでは、協同組合は生産プロセス全体、トレーサビリティ、農産物の収穫後保存、食品加工技術、環境配慮において科学技術を活用するべきです。メーカーとの協力関係を強化し、原材料分野の開発に投資することで、品質と安全性を保証し、最良の価格で供給し、信頼を築き、消費者の健康を守る商品供給源を確保すべきです。

協同組合と農家は、市場への安定した商品供給を実現し、双方の利益を確保するために、生産と消費を良好に結びつける必要があります。サイゴン・コープは、地方都市における農産物の消費を結びつける活動に積極的に参加し、生産者と消費者の格差を縮小することで社会的責任を果たし、消費者に良質で安全な商品を提供するとともに、農家の収入を着実に向上させることに貢献しています。

ありがとう！

出典: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html