少数民族幹部の質の向上

量の増加、質の向上

少数民族地域における幹部育成は、その地理的条件、文化、教育水準といった特殊な背景から、常に多くの困難と課題に直面しています。少数民族幹部の資質を効果的に向上させるため、各クラスの党委員会と当局は、少数民族幹部の供給源を的確に計画・予測し、適切な育成・活用政策を策定することに注力しています。また、幹部が所属する少数民族地域の社会経済発展の実態とニーズに即した育成内容とすることで、優れた専門性を持つ幹部を大量に育成しています。

現在、全省の少数民族幹部・公務員・公務員総数は42.7%を占めている。省レベルでは、少数民族幹部・公務員は1,260人で、29.2%を占めている。そのうち、博士号取得者は13人、修士号取得者は188人、学士号取得者は910人である。中級以上の政治理論学位取得者は497人で、26.12%を占めている。県レベルでは、少数民族幹部・公務員・公務員は5,912人で、44.2%を占めている。そのうち、博士号取得者は1人、修士号取得者は77人、学士号取得者は3,536人である。中級以上の政治理論学位取得者は2,210人で、37.4%を占めている。

ミンフオン村（ハムイエン）の女性連合の役員らが、組合の専門的な活動について話し合っている。

社級の少数民族公務員・幹部職員は1,547人で、全体の57%を占めている。そのうち、大学以上の学位を有する者は17人、大学卒は1,400人、大学以下の学位を有する者は126人である。中級以上の政治理論学位を有する者は1,428人で、全体の92.3%を占めている。

上記の数字は、省内の少数民族幹部の質が向上したことを示しています。これは、省が長年にわたり、少数民族人材を含む人材の質の向上に向けた施策を実施してきたことの重要な成果です。多くの少数民族幹部が研修課程を修了し、地域の有能な指導者となっています。

現在、省党委員会常務委員会の管理下にある役職に就いている少数民族幹部は全体の35.9%を占め、省党委員会への参加は41.67%、省人民評議会への参加は54.55%となっている。また、地区党委員会常務委員会の管理下にある役職に就いている少数民族幹部は全体の35.28%を占め、地区党委員会への参加は31.07%、地区人民評議会への参加は59.52%となっている。

少数民族幹部への優先研修

この任務を遂行するため、省人民委員会は前期から、省内における2030年までのビジョンを掲げ、2016年から2020年までの少数民族人材育成促進に関する計画（第102/KH-UBND号）を公布している。特に、少数民族幹部の育成、研修、育成、活用に重点を置き、山岳地帯、遠隔地、孤立地域で活動する少数民族幹部に対する優遇政策を実施し、社級の少数民族幹部および重要幹部の配置、選抜、任命、指名、異動、ローテーションに留意する。

2019年から現在に至るまで、省レベルの機関・部署は毎年平均7,362名の少数民族幹部・公務員・公務員を、職位・職名に応じて政治理論と専門能力の向上のための研修・育成に派遣した。省は228名の公務員・公務員の採用を支援し、そのうち100名は少数民族幹部・公務員である。また、118名の幹部・公務員・公務員の大学院研修を支援し、そのうち49名は少数民族幹部・公務員・公務員である。

地方自治体においても、少数民族幹部を育成・育成・計画の面で優先的に活用する方策が講じられている。ナハン地区は、2025年までにコミューンレベルの幹部と公務員の100%が大学卒業以上、90%以上が中級政治理論学位以上の党員となることを目指している。地区党委員会常務委員会は、各部署と地方自治体に対し、幹部の積極的な管理、配置、活用、研修、育成、計画、ローテーションを指示している。

ラムビン区は、任務の要件を満たすため、優秀な幹部チームを構築しており、その90%以上が少数民族である。2020～2025年度当初から、ラムビン区は、機関・部署の幹部、公務員、公務員を研修、育成、能力向上、専門資格、技能、政治理論などの研修に派遣することを奨励し、条件を整備する方針をとってきた。開始以来、ラムビン区は300人近くの幹部を研修に派遣し、資格、専門資格、技能の向上を図ってきた。また、208人の区幹部と196人の基層幹部を新たに配置する予定である。

少数民族幹部の資質向上を継続的に効果的に推進するため、2023年、省党常務委員会はトゥエンクアン省における2023～2030年の青年幹部、女性幹部、少数民族幹部チームの構築に関するプロジェクト（第15-DA/TU号）を公布した。特に、2025～2030年の目標として、省党委員会メンバーに占める少数民族幹部の割合を45％以上、県レベルでは40％以上、社レベルでは55％以上としている。また、プロジェクトでは、少数民族幹部の育成・育成における同期的な解決策も提案している。

少数民族幹部の育成、育成、役割の発揮は、定期的かつ継続的な長期的なプロセスです。少数民族幹部の育成は、当面の課題であるだけでなく、長期的な戦略でもあり、省全体の総合的な発展に貢献します。

出典: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-dan-toc-thieu-so-196941.html