新しい方法で行動力を高める

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この目標に貢献するため、6月13日、モダス・オペランディ研究所（フランス）は、企業が個人やグループの行動力を発掘し、最大化することで、業務効率や人材管理を向上させる独自のコーチング手法を紹介するセッションを開催しました。

冒頭、パリ・シテ大学（フランス）とジュネーブ大学（スイス）の教育学講師であり、アジア・モダス・オペランディ研究所所長でもあるグエン・トゥイ・フォン博士は、この手法の核心部分を強調しました。それは、人材集団における個人の「行動的自己」を発見し、読み取ることです。そこから、この手法は、一般集団、特に企業にとって非常に重要なメリットをもたらします。

Modus Operandi Instituteのアジア地域ディレクター、グエン・トゥイ・フォン博士は次のように述べています。「Modus Operandiコーチングメソッドを企業の中堅・上級スタッフグループに導入すると、まず参加者に明確なメリットがもたらされ、次に企業全体に非常に重要なメリットがもたらされます。これは、各個人およびチームの優れた行動を特定し、その行動能力に応じて適切なポジションに人材を配置するのに役立つメソッドです。また、グループ内の理解と結束を促し、リソース配分を最適化するのに役立ちます。」

モダス・オペランディ法の創始者であるジョエル・ギヨンとフランソワ・ベラミによると、人はみなDNAのように別個の「行動する自己」を持っており、それは4歳から16歳の間に形成され、成長すると、多くの場合は気づかないうちに、慣性と本能によって自然に行動するようになるという。

この新しい方法は、理論的なコンサルティングと多くの独自の実践活動を通じて、対象者自身、そして集団、ユニットのリーダーシップが各スタッフの優れた行動を把握し、それらの優れた行動能力を最大限に活用するための戦略を見つけるのに役立ちます。

グエン・トゥイ・フォン博士は6月13日の紹介で発表しました。

グエン・トゥイ・フオン博士はまた、マイクロソフト、ディズニーランド、ミシュラン、ファロス・エデュケーション・アンド・コンサルティングなど、ヨーロッパの多くの大企業が、ベテラン社員から才能ある若手社員まで、さまざまな従業員グループにこのコーチング手法を適用し、従業員の世代間の思考と行動のギャップを埋めるのに役立った経験と成功についても共有しました。

紹介セッションを共同主催した、上級・中級レベルの人材の採用サービスの提供を専門とする企業、Navigos Search の北部地域担当ディレクターの Ngo Thi Ngoc Lan 氏は、Modus Operandi メソッドの新しくユニークな特徴を高く評価し、このメソッドが企業の「情熱を持続」させ、人事チームの熱意をさらに刺激するのに役立つと断言しました。

専門家によると、モダス・オペランディ法は、企業の人材育成への応用に加え、高校生や大学生などにも特に効果的で、人生の重要な節目でキャリアや将来を明確に方向付けるのに役立つほか、親と子の間の相互理解の欠如による心理的危機の解決にも役立ちます。

ジョエル・ギヨン氏が長年にわたり観察、研究、発明したコーチング手法「Modus Operandi (Mo2i©)」は、20 年近く使用されており、フランス国立工業所有権機関によって著作権が保護されています。

「手口」とは何ですか？

ラテン語の「モダス・オペランディ（MO）」とは、状況を変えるために習得する行動様式を指します。これは性格特性でも心理特性でも態度でも行動でもなく、あなたの行動そのものを指します。0歳から16歳の間に発達する超自動メカニズムのようなもので、多くの要素が組み合わさって形成されます。