現代都市における公務員の質の向上。

行政機構の再編と二層構造の地方自治体モデルの導入に伴い、ドンナイ市は現在、デジタル変革に沿った専門的かつ現代的な方向性で、幹部職員、公務員、公共職員の研修と能力開発を強化している。

都市ガバナンスに対する要求がますます厳しくなる中で、末端レベルの労働力を標準化することは、行政機構の効率的かつ円滑な運営にとって重要な要素と考えられている。

組織再編後は、研修を強化する。

市人民委員会が会議で発表した、二層制地方政府モデルの実施1年をまとめた報告書によると、再編後の最初のレビューの結果、市全体で291人の公務員（全体の約6.9％）が新しい役職に適した経験が不足していることが判明した。これを受けて、省人民委員会（現市人民委員会）は2025年7月28日付で計画第21/KH-UBND号を発出し、各部署、機関、地方自治体に対し、地方分権と権限委譲の要件に沿って研修と専門能力開発を強化し、新たな状況下で公務員のスキルを向上させるよう指示した。

トランボム区行政サービスセンターの職員と公務員は、市民のための行政手続きを担当している。

現在までに、市は6,800人以上の幹部職員と公務員を対象とした研修を実施し、4,500人以上を専門研修・能力開発プログラムに参加させ、29,700人以上の幹部職員を対象としたデジタル変革研修を実施し、約2,300人の幹部職員を対象とした党建設研修を実施しました。研修内容は、法令の更新、専門的な指導の徹底、行政・国家管理能力の向上、業務プロセスにおける情報技術の活用に重点を置いています。現在、公務員の質は概ね維持され、徐々に向上しています。職員は強い政治信条、責任感、職務要件への積極的な適応力を備えており、専門資格は基本的にそれぞれの役職・職位の基準を満たしています。

地方自治体では、実務上の要件に沿って研修や専門能力開発プログラムが実施されています。チャンビエン区党委員会副書記兼人民委員会委員長のグエン・ズイ・タン氏によると、行政機構の再編後、職員と公務員のチームは徐々に専門性を高め、住民へのサービスの質も向上しました。しかし、職員は以前の多くの地方自治体から採用されたため、専門資格や実務経験に依然としてばらつきがあります。また、多くの分野が統合されたことで業務量が増加し、専門職員に大きな負担がかかっています。いくつかの新しい業務は区レベルに分散されたため、業務処理の初期段階は依然として困難で混乱しています。